為全面了解公司（中心）所屬各單位、機關各部門以及各黨支部、基層工會2015年工作目標完成情況，科學合理部署2016年工作，公司（中心）于2016年1月7日—8日對公司（中心）所屬各單位、機關各部門2015年全年工作進行了檢查，并于9-10日召開了2015年工作檢查會暨雙月例會，公司（中心）領導、全體中層管理人員、機關工作人員及各單位聯絡員參加了會議。

本次檢查以查看現場和集中匯報的方式進行，由公司黨委書記、經理王森林牽頭，其他分管領導按照交叉檢查的原則分別擔任3個檢查小組組長。檢查創新了工作方式，將以往檢查組專項檢查改為分單位全面檢查，制作了詳細的檢查評分表，更有利于檢查組全面掌握各單位工作情況和發展情況。檢查增加了改革創新和加分項目內容，希望通過檢查引導各單位2016年在一如既往做好基礎工作的基礎上著力本單位的改革創新和創先爭優工作，推動本單位的工作更上新臺階。1月7-8日，各檢查組深入各單位，認真查看車間、庫房、田間等現場管理情況和資產管理、設備運行情況，細致查閱各單位基礎工作資料，積極與各單位員工交流工作情況。檢查完畢后，各檢查小組分頭召開了匯總分析會，對各單位工作的檢查情況進行了全面的梳理。

在9-10日召開的2015年工作檢查會暨雙月例會上，各單位（部門）圍繞2015年經營管理目標任務書、部門工作責任書，通過PPT的方式，匯報了2015年各項任務指標完成情況、工作亮點、工作成效，以及2016年工作目標、完成目標的思路和舉措，分享了本單位（部門）先進員工在生產經營活動中的動人故事。公司領導譚本文、李進和張勇就各自分管工作進行了通報，提出了各單位（部門）2016年工作重點。最后，公司經理、黨委書記王森林講話，他首先對公司全體員工和離退休職工一年來對公司的支持和貢獻表示感謝。他說，公司（中心）2015年經營指標超額完成，中心費用控制在指標范圍之內；兩個文明建設成果碩果累累，公司對外影響力進一步擴大；員工收入穩中有升，薪酬制度進一步完善，用工管理漸成體系；公司發展態勢良好，重要項目穩步推進；安全生產平穩推進，和諧穩定局面得以維持。在談到2016年的工作時，王經理說， 2016年是公司（中心）的“崗位技能提升年”，各單位（部門）要以“保持定力、固化管理、提高技能、謀求發展”為指導，全力以赴做好六個方面工作：一是圍繞生產經營指標來抓好落實；二是緊扣年度“崗位技能提升年”工作主題，著力提升員工整體素質；三是狠抓發展機遇，加快重點項目推進；四是高度重視黨組織的建設工作，充分發揮各級黨組織的政治優勢和組織優勢；五是持續改進安全生產工作的方式方法，確保全年平安無事；六是真心實意服務好離退休老同志，讓老同志共享公司（中心）改革發展成果。