1月25日下午，公司領導王森林以及相關部門負責人一行6人對商貿分公司、加油站、液化氣分公司三個單位進行了集中調研，共同謀劃2016年經營工作。

    在座談會上，商貿分公司、液化氣分公司、加油站的負責人和有關工作人員結合當前經濟形勢和各自負責的工作，圍繞如何開展2016年經營工作以及需要公司和部門幫助解決的問題，與調研組進行了交流。最后，王經理就2016年工作提出了要求：一是清醒認識2016年經濟形勢，集中精力完成2016年生產經營指標；二是保持定力,積極應對,注重發揚團隊精神，集聚全員力量來確保經營指標完成；三是牢固樹立現金為王的理念，從緊從嚴控制資金，把握經營主動權；四是客觀分析租賃資產市場，做好規劃和測算，合理利用租賃資產；五是有序開展市場營銷,要求經營單位在保證管理規范有序的前提下,積極推行營銷新舉措,千方百計創收；六是量力而行，根據實際工作需要逐步添置、更新設備設施；七是主動認真抓好安全生產工作，持續保持良好的安全經營環境。