4月12日，公司（中心）在三樓會議室召開建立聘用制員工成長渠道專題座談會，公司領導王森林出席并主持會議，機關各部門負責人和相關單位負責人參加了座談會。

    會議首先由財務勞資部通報了服務管理中心、博遠置業公司、旅游發展公司目前聘用制員工人數和工資發放等情況，武漢分公司、襄陽分公司、物業管理分公司、龍山賓館、小車隊、大壩景區管理處分別介紹了各自單位聘用制員工的崗位設置、工資結構、社保繳納、管理措施等情況。會議圍繞如何建立聘用制員工成長渠道進行了熱烈的討論，與會人員一致認為，應建立科學合理的聘用制員工薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用；同時，要拓展聘用制員工創先爭優和晉升渠道，提供平臺促進聘用制員工成長，增強聘用制員工的歸宿感和集體榮譽感，滿足公司（中心）經營業務發展帶來的人才需求。

    最后，公司領導王森林講話，要求各單位對現有聘用制員工使用情況進行梳理總結，對公司（中心）聘用制員工成長渠道建立提出自己的建議，形成文字材料報送公司；要求財務勞資部在整合各單位好的做法和建議基礎上，借鑒市場同類型企業成熟的經驗，在今年完成聘用制員工薪酬體系制訂工作。