4月15日,武漢分公司在漢江大廈310會(huì)議室召開了工作分析會(huì)，武漢分公司及小車隊(duì)有關(guān)人員參加了會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王森林、譚本文、李進(jìn)、張勇和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會(huì)議。

    會(huì)議首先由分公司副經(jīng)理李剛對(duì)漢江大廈正式運(yùn)營以來的物業(yè)服務(wù)工作及新增業(yè)務(wù)安排、與尚湖熙園開發(fā)商協(xié)商的六項(xiàng)工作進(jìn)展情況做了詳細(xì)匯報(bào)，接著由財(cái)務(wù)勞資部部長鄧玉玲通報(bào)了漢江大廈入駐單位（部門）提出的物業(yè)服務(wù)工作建議。最后，公司經(jīng)理王森林講話，他對(duì)武漢分公司工作中取得的成績給予了肯定，希望武漢分公司下一步做好以下五個(gè)方面的工作：一是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)《漢江大廈運(yùn)行管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)與落實(shí)；三是加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，不怕困難，不回避問題；四是加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，鍛煉出一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍；五是積極向優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)，將學(xué)與用良好地結(jié)合起來。

    在下階段工作里，武漢分公司要嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)溝通與交流，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)與制度落地，使武漢分公司的工作再上新臺(tái)階。