本項改造，是根據環保部和省、市等相關文件要求和本單位實際需求決定立項的。本次改造工程計劃工期為10天，除油氣回收主體工程外，還利用“難得”的停業機會，對營業樓、站棚、職工值班室、衛生間等進行翻新，對消防設施進行了維護，對安全警示標識進行更新，整個工程工期緊、任務重、危險性高。公司高度重視此次改造項目，在項目立項初期即成立了“博遠置業公司加油站油氣回收工作領導小組”，由領導小組對項目進行詳細的規劃、精心的組織和嚴密的管控。公司領導也多次親臨現場檢查指導。

為了做好施工管理，領導小組嚴格按照公司要求，組織相關人員做好質量、進度和安全管理。為保證施工質量，首先是選擇信譽好的專業施工隊伍；同時，施工相關人員隨時跟進檢查，及時發現問題，及時予以糾正；特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，保證在驗收后才能進行下一道工序，有效保證了施工質量。在工期控制上，積極進行了施工協調和組織，將工地例會與專題協調會和技術方案討論會相結合，做到有計劃、有組織、有安排，保證施工的有序開展。在安全文明施工管理方面，現場安全管理人員配備齊全，安全防護措施齊備，安全節點監控到位，做到萬無一失。項目工程的大多數都是高危作業，有易燃易爆危險品作業、動火作業、有限空間作業和高空作業，特別重要的作業實行許可證審批操作。現場安全管理人員對所有的安全節點和危險作業進行全程跟進、緊盯監督。特別是油氣回收改造中的油罐排空和清洗作業，嚴控每道環節，確保按規范操作，同時做好安全防范措施。

經過精心的施工組織，十天的改造工程安全高效，井然有序。通過此次改造，有效改善了進油卸車和加油過程中油氣揮發帶來的環境污染和火災、爆炸等安全風險；同時，站容站貌的根本改觀，將會給后續的經營帶來極其有利的影響。