6月下旬至7月初，公司開展了以找問題、提措施、抓改進為目標的半年工作檢查。

    為了確保工作檢查扎實有效進行，公司專門印發檢查通知，精心設計工作檢查表，明確檢查重點，提出檢查的具體要求，以小組專項檢查和集中匯報相結合的方式進行。6月下旬至7月初，四個檢查小組按照分工，通過看現場、查資料、座談等方式，本著“找茬、挑刺、整改、提高”的原則，分別深入到各基層單位，從綜合管理、資產管理、財務勞資、安全生產、支部建設、群團工作等方面，對各單位工作的執行、落實、日常管理情況，認真檢查缺漏與不足，查找存在的問題。此次檢查中，專門設置了座談環節，各小組圍繞各自檢查內容，聽取了基層員工對單位改革發展、機關部門工作等方面的意見和建議。

    在7月7日召開的上半年工作檢查會暨雙月例會上，各單位（部門）通過PPT的方式匯報了2016年上半年工作完成情況、存在問題、改進措施及下半年工作思路，各黨支部對黨建工作及“兩學一做”學習教育開展情況也進行了詳細匯報，各檢查小組就檢查過程中發現的問題進行了反饋通報。下一步，辦公室將匯總各檢查小組檢查情況，針對各單位列出問題清單，明確整改時限、整改要求，要求各單位制定措施、逐項落實、改進提高。

    會上，公司各分管領導就各自分管工作的下半年安排提出了要求。最后，公司經理、黨委書記王森林講話，他首先對2016年上半年工作進行了回顧總結：經過全體員工的辛苦付出，公司（中心）上半年取得了良好的經營業績；博遠“團隊文化”繼續得到弘揚；支部堡壘作用進一步提高，黨員先鋒模范作用進一步凸顯；公司內控制度進一步完善，更加切合生產經營實際；市場開拓力度進一步加大，為上半年經營業績的取得提供了保障；教育培訓得到廣大員工響應和支持，效果明顯；離退服務工作進一步優化，使和諧的根基更加牢固；安全生產扎實深入，總體平穩可控；群團工作充滿活力，廣大員工積極參與。在談到下半年工作時，王經理說，還是要圍繞生產經營責任指標完成、安全生產局面維護、離退休服務管理開展好各項工作。王經理強調，下半年要重點抓好兩件事：一是抓住機遇，加快發展。要注重發揮潘口魚類增殖放流站管理的經驗優勢，積極爭取丹江口庫區魚類增殖放流站運行管理工作；市場開拓依然不能松懈，在保證現有項目正常開展的情況下，著眼長遠做好項目儲備工作。二是扎實開展 “兩學一做”學習教育。各黨支部要做好規劃，注重持久性，將學習教育與工作有效結合起來，相互促進。