各位領導：

    大家好!

    根據會議安排，現在我代表博遠置業公司黨委發言，題目是“把準航向文化引領  凝心聚力共促發展”。

    博遠置業公司黨委共設有1個黨總支（包含8個支部）和10個黨支部，總共有18個黨支部，552名黨員。

    三年來，公司黨委在集團公司黨委的正確領導下，堅持把準航向文化引領，積極融入中心、服務大局，凝心聚力、促進發展，走出了一條黨建與經營發展、企業文化相結合，崇尚先進、共謀發展之路。博遠置業公司、服務管理中心、旅游發展公司連續三年超額完成集團公司下達的經濟責任制指標和臨時交辦的各項工作任務，繼續保持了效益提升、服務提質、和諧穩定的發展態勢，榮獲省國資委和長江委先進基層黨組織以及文明單位、第十屆湖北省職工職業道德建設先進單位等榮譽稱號。

    今天我從六個方面匯報我們的黨建工作。

    一、以上率下，抓好班子帶隊伍

    公司黨委注重發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持以上率下，堅持學在前、干在前、廉在前。

在學習方面，中心組充分發揮帶頭引領作用，黨委書記帶頭講黨課，領導班子其他成員也分別在所在黨支部和黨建聯系點講黨課，幫助黨員干部了解、研判國內外政治、經濟形勢和漢江集團發展態勢，凝聚發展共識；在工作方面，班子成員具有強烈的事業心和高度的責任感，在群眾中樹立了較高威信；在廉潔自律方面，領導班子堅持落實中央八項規定，以身作則，倡導簡約、樸實、高效的文風政風。

    為了帶好隊伍，公司黨委始終堅持干部管理從嚴的原則，以強化“擔當”意識為主線，立足教育培養，發力治庸問責，不斷鞏固“干部能上能下、收入能多能少”的用人機制，著力解決能力不足而“不能為”、動力不足而“不想為”、擔當不足而“不敢為”的問題。

    一是教育從常。充分利用中心組（擴大）學習會和“崗位技能培訓年”，給干部營造充足的“充電”機會，著力打造理論過硬、技術精湛的既懂管理又通業務的干部隊伍。二是選拔從優。完善干部任用選拔考核機制，把作風正派、能力過硬、務實重干的干部選出來。三是管理從嚴。加強干部的教育管理，暢通進出渠道，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。

    二、以規束人，強化執行提效率

    《淮南子》有句經典語句：矩不正，不可為方；規不正，不可為圓。小到一人、一家，大到一黨、一國，沒有規矩，注定走不遠；不守規矩，就有傾覆的危險。公司黨委始終認為，一個優秀的企業，必須有一套比較完善的制度體系作支撐。

    這幾年，公司堅持以優質規范為目標，建立考核獎懲閉環機制，使企業管理水平不斷提升。建立健全涵蓋各領域的管理制度，編入《工作手冊》，發放到每位員工手中，使管理有法可依，工作有章可循。

    成立督查小組，不定期突擊檢查，嚴格獎懲，提高全員遵章守紀自覺性。通過建制度、抓執行、嚴考核，引導廣大干部員工自律、自覺、自悟、自發，努力實現“自管”、“自限”、“自糾”，營造企業風清氣正、干事創業的良好環境。

    三、建好陣地，營造氛圍增動力

    公司黨委注重陣地建設，通過持續投入改善活動場所，通過理論武裝凝聚共識，努力營造黨建工作氛圍。

    撥出專項經費投入黨建活動陣地建設，按照“六有”要求對公司所屬基層黨組織的黨員活動室重新進行規劃、布置，統一制作黨建工作文化墻，實現黨員承諾上墻、工作動態上墻、黨務公開上墻、民主評議上墻，使黨員干部黨課有地方上、黨的知識有地方學、黨建成果有地方展示。

    公司黨委堅持把理論武裝工作放在首位，以中心組（擴大）學習為主要形式，持續推進學習型黨組織建設。三年來召開中心組（擴大）學習會45次，參學人數2000余人次。為增強學習效果，學習資料黨員人手一冊，并結合點多面廣、駐外單位和項目多的實際，利用公司網站、博遠微信等新媒體平臺把學習內容送到黨員身邊，采取寄書、送學上門等方式在流動黨員、活動不便的黨員中開展學習教育，確保全覆蓋、無空白。

    四、做實品牌，圍繞中心添活力

    公司黨委緊密圍繞中心工作，以示范基層黨組織建設和“兩學一做”學習教育為主要載體，以“亮點”帶動“重點”，變“軟任務”為“硬指標”，大力開展“一支部一品牌”創建活動，進一步增強基層黨組織工作活力、服務能力和保障能力，促推了企業和諧健康發展。

    三年來，各黨支部按照“一支部一品牌”的基本要求，根據支部實際選樹和培育了10個黨建品牌。這些品牌，都與生產經營和服務管理息息相關，在助力企業中心工作中發揮了重要作用。

    黨委辦公室特將各支部的品牌創建成果匯編成冊，供各支部學習交流。

    五、強化意識，創先爭優成常態

    公司黨委堅持倡導以“做”為重，見之以行。

    開展“戴黨徽、亮身份、當先鋒”活動，引導黨員銘記身份，立足崗位履職盡責，比奉獻、比技能、比業績，做到重要崗位有黨員、突發事故黨員沖在前。以創先爭優的常態化長效化為著力點，在服務窗口、生產一線設立了一批黨員示范崗，開展黨員責任區、黨員先鋒崗、技能比武等活動。

    明確每月1日為“支部主題黨日”，要求各支部嚴格按照6+n模式開展，持續喚醒身份意識，著力營造莊重、神圣氛圍，推動黨員教育抓在經常、嚴在日常。

    六、價值引領，團隊文化傳能量

    人心齊、泰山移。博遠公司黨委始終把凝聚人心作為黨建工作的主線。公司黨委認為，黨建工作不僅要與經營發展結合起來，更要與員工思想道德建設、企業文化相結合，通過價值觀引領，走出一條黨建與企業文化相結合，崇尚道德與先模的特色之路，鍛造出一支“等不起、懶不得、坐不住”、勇于擔當、主動作為的優秀團隊。

    根據單位點多面廣的實際，在推進集團公司企業文化落地的基礎上，形成了以“忠誠、擔當、成長、共享”為精髓的具有博遠公司特色的團隊文化，積極倡導團隊協作精神。春季，全體員工利用業余時間到松濤山莊采茶；十一期間，機關、車隊等單位員工又自覺到大壩景區幫忙；綠化工程項目一中標，我們就從各單位抽調精干力量，保證了項目進度和質量。這樣的事例還有很多，都有力協助了各階段緊急任務的完成。

    為傳遞正能量，我們將收集的100多篇企業文化小故事編成兩輯《心在一起就是一個團隊》。這里有走南闖北、帶病堅持工作的“拼命三郎”水土保持技術負責人高飛；有常年在外拼市場、“泡”工地的園林綠化工程分公司經理張永明；有經常在基層排查隱患的專職安全員李書林；有帶著孩子一起在資產巡查崗位“守歲”的唐宏文；有心系業主、任勞任怨的小區物業項目經理袁世紅；還有始終兢兢業業、謹小慎微的勞資員汪玉紅……透過這些發生在身邊的故事，我們能真切感受到博遠人忠誠企業、勇于擔當、務實奉獻的可貴品質。

    今年，我們開展以“關注小人物、解決小問題、重視小點子、樹立小典型、創優小環境”為內容的五小建設活動，引導廣大干部員工從細微處做起，以“涓涓細流匯成江河”的全員意識，共同把博遠公司做強做大。

    總之，博遠公司黨委堅持把凝聚人心作為黨建工作的主線，把準航向文化引領，以思想塑造人、以感情溫暖人、以事業凝聚人，廣大黨員的思想境界不斷提升，正能量持續輻射，已經從過去“被動接受”轉變為“自覺自愿”，主動加班、自動請纓成為常態，黨委、黨支部的戰斗力大大提升。

    展望未來，博遠置業公司黨委將繼續發揮好黨組織的領導核心和政治核心作用，將企業文化與黨建工作更好地融合，成為推動企業和諧健康發展的強大精神動力，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開！