7月24日，公司（中心）召開首席技師工作室工作專題會，公司（中心）領導王森林、譚本文和辦公室、財務勞資部、小車隊、中心車隊、首席技師工作室相關人員參加了會議。

    會前，參會人員共同實地查看了首席技師工作室。會上，參會人員圍繞首席技師工作室如何更好發揮作用進行了發言，并就工作室申報長江委“職工（勞模）創新工作室”提出了自己的想法和建議。

    王經理對首席技師工作室成立以來的工作給予了充分肯定，認為這是小車隊和中心車隊共同努力的結果，也是公司（中心）職業技能培訓成果的體現。對工作室申報長江委“職工（勞模）創新工作室”，王經理要求首席技師工作室團隊加強與兄弟單位技師工作室的交流學習，找準自己的切入點，形成自己的工作思路；要求兩車隊和相關部門要積極配合支持，抓緊落實工作室設施設備配置、氛圍營造等工作。談到首席技師工作室作用發揮時，王經理提出了明確要求：一是要把工作室建成技術交流平臺，調動兩車隊技師團隊的學習和工作積極性，在專業技術領域充分發揮示范、引領和傳幫帶作用；二是要建立長效機制，促進工作室在汽車故障診斷、保養維修和紅旗車檢查評比、技師聘用等方面發揮技術層面的審核把關作用；三是要樹立品牌意識，既要堅持圍繞公司（中心）生產經營和服務管理實際扎實開展工作室工作，又要在立足車隊和專業駕駛員的基礎上拓寬工作視野，充分發揮自身資源優勢服務公司（中心）全體員工，久久為功，不斷豐富工作室內涵，形成獨有特色。