2018年元月5日，新年伊始，公司（中心）召開了安委會擴大會議，安委會全體成員及所有中層干部參加了會議，會議由安委會副主任委員張勇副經理主持。

    會議中，公司（中心）所屬各單位就2017年安全生產工作開展情況和2018年安全工作計劃進行了匯報；副主任委員、公司分管安全領導張勇副經理對公司（中心）2017安全生產工作進行了總結，肯定了各單位（部門）所付出的努力，希望各單位在2018年從全面落實安全生產責任制、隱患排查治理、安全文化建設等方面重點強化安全生產工作。

    公司經理、安委會主任王森林進行了講話，他指出，2017年公司（中心）的安全生產工作有兩點彌足珍貴，一是領導“真”重視，公司（中心）從上至下各級領導真正重視安全生產工作，把安全生產工作當做天大的事情來抓、來管；二是措施“真”落實，安全生產各項工作及各個環節都真正得到了落實。談到2018年安全生產工作，王經理提出了具體的要求和明確的思路：一是要強化全員安全意識，各級領導首先要高度重視，嚴格落實一崗雙責、黨政同責，從我做起，真抓真管，通過日常嚴格管理教育引導員工從“要我安全”轉變為“我要安全”；二是要提升安全技能水平，各級安全工作人員要好學、學好安全生產新知識、新技能、新裝備，做到真正學以致用，把所學所得應用到日常經營服務工作中；三是要大力營造安全生產氛圍，重點加強安全文化建設，促進全體員工人人參與、人人重視；四是要筑牢安全生產根基，各單位要結合自身實際扎實開展各項安全生產基礎工作，以應對公司（中心）規模不斷擴大、員工隊伍構成多樣化等各種挑戰；五是要持續加大安全投入，不斷提高安全技術裝備水平，不斷深化安全教育培訓和完善特種作業崗位取證工作；六是要加大安全工作考核問責力度，強化安全生產責任制落實，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理責任體系，把安全生產工作同經濟考核兌現、黨建責任清單管理、規章督查結合起來，嚴格考核問責，形成閉環管理。王經理強調，2017年安全生產工作成績告訴我們，安全生產是可防可控的，我們在保持清醒認識的同時要有信心，只要我們以對單位負責、對員工負責、對自己負責的態度真重視真落實，勤到一線現場，勇于揭短亮丑，我們一定可以讓公司（中心）安全生產工作再上一個新臺階。

    最后，安委會對各單位（部門）安全生產痕跡資料進行了突擊檢查，開展了2017年安全生產先進單位推薦評選工作。