為全面了解公司（中心）所屬各單位、機關各部門以及各黨支部、基層工會2017年工作目標完成情況，科學合理部署2018年工作，公司（中心）于1月11日—15日對所屬各單位、機關各部門2017年工作進行了全面檢查。  

    本次檢查以查看現場、查閱基礎資料和集中匯報的方式進行，由公司黨委書記、經理王森林牽頭，其他分管領導分別擔任綜合、安全、財勞、資產等4個檢查小組組長并帶隊檢查。檢查期間，各檢查組深入各基層單位，認真查看車間、庫房、田間等現場管理情況和資產管理、設備運行情況，細致查閱各單位基礎工作資料，并對工作日志、會議記錄、學習記錄、管理臺賬、安全檢查記錄、設備運行記錄等基礎資料進行了檢查。11月14日，公司（中心）領導和各基層單位干部對5個機關部門進行了檢查。通過機關部門和基層單位的互查互檢、互評互糾，達到互相學習、共同提高的目的。  

    在15日召開的2017年工作檢查會暨雙月例會上，各單位（部門）圍繞2017年經營管理目標任務書、部門工作責任書，以PPT的方式匯報了2017年各項任務指標完成情況、特點和亮點、工作成效和經驗以及2018年工作目標、思路和舉措，分享了本單位（部門）員工在生產經營、“五小建設”活動中的感人小故事；各基層黨支部就一年來支部建設基礎工作、“兩學一做”學習教育常態化制度化推進情況、支部品牌創建情況、公司黨委“1254”工作法宣貫情況、宣傳工作、工會及共青團工作開展情況進行了匯報。

    公司（中心）分管領導就各自分管工作進行了總結，對2018年的工作提出了要求。公司黨委書記、經理王森林代表公司黨委和公司（中心），對過去一年來為公司（中心）發展作出貢獻的全體員工表示衷心感謝。王經理首先回顧了2017年的工作，一是公司（中心）的經濟效益更加突出，收入和利潤再創新高，這是全體干部員工共同努力的結果；二是內部管理更加規范；三是安全管理的基礎更加扎實；四是企業更加和諧；五是黨的建設更加有力；六是發展形勢更可持續。總體來講，2017年公司（中心）顯現出“黨建強、作用優、事業興、效益好、人心齊、勁頭足”的良好態勢。在取得成績的同時，我們也應該清醒地認識到存在的問題：一是干部隊伍存在著能力不行、勁頭不足和責任心不強等問題；二是員工隊伍存在著青黃不接，關鍵崗位人才嚴重短缺的問題；三是發展速度和質量還不夠高的問題；四是進入新時代，面對新挑戰，缺少有效的應對措施。

    在談到2018年工作時，王經理首先結合國內國際經濟形勢，預測了公司（中心）2018年經營狀況，并提出幾個問題供大家共同思考：一是面臨新時代新階段，什么樣的組織架構能滿足經營需要？二是怎樣建立合理化的員額和編制，來推動公司持續健康發展？三是怎樣建立企業高利潤與員工收入合理增長的匹配機制？四是公司經營規模和盈利模式怎樣才能持久？五是建立什么樣的崗位薪酬評價體系？六是博遠團隊文化的落地和植根于員工心中的途徑是什么？

    關于2018年的工作，王經理提出3點要求：一是緊盯公司（中心）“十三五”發展目標，緊盯各單位2018年任務目標，牢記使命砥礪前行；二是要規范管理，提高企業抗風險能力；三是要強化制度執行，鍛造“有專業、有本事、善作為”的團隊。

    最后，王經理對2018年公司的重點工作進行了部署：一是要做好“三供一業”分離接收工作，提前謀劃組織架構、管控模式等問題；二是盤活存量，抓住增量，尋找發展機會，探索產業擴張的內容和方式，探索快速、跨越式發展；三把“做優做強”作為工作目標，加大內部資源整合力度；四是做好員工培訓和技能競賽的落實和成果運用；五是各單位（部門）要提出兩至三個創新型管理指標；六是各支部書記要圍繞新時期黨建工作新要求，扎實有效地開展黨建品牌創建和主題黨日活動；七是牢記“天下之禍不生于逆，而生于順”，堅持不懈抓好安全生產。

    下一步，公司（中心）將匯總各檢查組檢查情況，形成問題清單下發至各單位（部門），要求各單位（部門）在規定時限內對照清單進行整改。