2月1日，博遠置業公司、服務管理中心、旅游發展公司、北京辦事處2018年工作會暨第二屆職代會第十四次會議在丹江口工程展覽館召開。大會深入貫徹落實黨的十九大精神，傳達集團公司2018年工作會議精神，回顧總結公司（中心）2017年工作，分析研判當前形勢，安排部署2018年生產經營與改革發展的重點工作，團結動員全體員工，牢記使命、規范管理、強化執行，為實現公司（中心）又快又好發展繼續前進。

    集團公司總經理何曉東、副總經理曾凡師、工會主席朱炬亭到會指導。公司（中心）領導王森林、譚本文、李進、張勇、羅俊勇、郭丹以及職代會執行主席海娟出席大會并在主席臺就座。來自公司（中心）所屬各單位的120多名職工代表、工作會代表和其他一線代表齊聚一堂，共謀發展。

    何曉東總經理充分肯定了博遠公司2017年所取得的成績，認為博遠公司在過去的一年里綠化、物業、旅游和資產租賃等工作都做得比較好，內部管理持續加強，黨的建設及黨風廉政建設抓得實、有創新，具有博遠自身特色的企業文化逐步建立。要求博遠公司2018年要遵循“穩中求進”的總基調，追求高質量、有效益、可持續的發展。他說，中央經濟工作會議提出“要實施好‘十三五’規劃確定的生態保護修復重大工程。啟動大規模國土綠化行動，引導國企、民企、外企、集體、個人、社會組織等各方面資金投入，培育一批專門從事生態保護修復的專業化企業。”服務業大有可為，博遠公司要抓住機會，同時也要做好迎接激烈競爭和挑戰的準備。要按照“實施方案抓到位、實施行動抓到位、督促檢查抓到位、實施結果抓到位、宣傳引導抓到位”的基本要求，圍繞2018年各項工作目標抓好落實。同時，要重點做好幾項重點工作：集團公司“三供一業”分離移交工作即將實施，博遠公司要做好物業接收和后續管理，同時，以專業化為目標，推進物業管理再上新臺階；旅游業是國家鼓勵發展的朝陽產業，要積極做好市場開發和旅游資源利用工作，積極挖潛旅游文化；漢江·新天地即將建成，要加大招租力度；要充分發揮國企黨建的獨特優勢，以習近平新時代中國特色社會主義思想統攬全局，堅定不移推進從嚴治黨，繼續結合公司實際開展好品牌創建和支部主題黨日，實現黨建工作與生產經營高度融合；面對點多面廣的安全生產實際，要持續抓好安全生產管理。

    曾凡師副總經理充分肯定了博遠公司2017年所取得的成績，說博遠公司在過去的一年中，不等不靠，搶抓發展機遇，積極主動作為，再次超額完成了集團公司下達的經濟責任指標和各項工作任務，不僅有效維持了集團公司“后花園”的和諧穩定，更為集團公司“豐收年”錦上添花。一是經濟效益持續向好，綜合實力不斷增強；二是內部管理更加規范，服務水平再上臺階；三是安全基礎更加扎實，和諧局面繼續保持；四是企業文化深入人心，團隊力量廣為彰顯；五是黨建工作很有特色，融入中心更加緊密。對2018年的工作，曾總要求博遠公司要著力在提質增效上下功夫，努力在推進集團公司轉型發展中發揮更大作用，一是圍繞工作重點，布局好新一年工作；二是搶抓機遇，乘勢而上，再創新業績；三是抓在經常，確保和諧安寧；四是融合中心，推進從嚴治黨。

    公司經理（中心主任）王森林作了題為《牢記使命、規范管理、強化執行，為實現公司（中心）又快又好發展繼續前進》的經理工作報告。報告回顧總結了博遠置業公司、服務管理中心、旅游發展公司、北京辦事處2017年的工作：一年來，公司（中心）聚焦十三五規劃，釋放博遠能量，強化使命擔當，主動履職盡責，經濟效益更加突出，內部管理更加規范，安全基礎更加扎實，企業氛圍更加和諧，黨的建設更加有力，發展形勢更可持續，總體呈現“黨建強、作用優；事業興、效益好；人心齊、勁頭足”的良好態勢。報告認真分析了2018年國家經濟環境、集團公司發展形勢以及公司（中心）面臨的挑戰和機遇。報告提出2018年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨的十九大精神和集團公司總體工作部署，以經濟效益為中心、以安全和諧為前提，牢記使命、規范管理、強化執行，為實現公司（中心）又快又好發展繼續前進。報告明確2018年的工作方針是“提存量、抓增量、嚴管控、保目標”。要求2018年重點要做好六個方面的工作。一是緊盯十三五目標，創造經營新業績；二是持續改革創新，激發管理新活力；三是強化全員意識，扎牢安全新屏障；四是做好離退服務，營造和諧后花園；五是著力文化植根，凝聚發展新能量；六是發揮兩個作用，開創黨建新局面。

    會議還傳達了集團公司2018年工作會議精神。財務勞資部、資產管理部負責人分別匯報了《2017年財務運行狀況及2018年財務預算》、《2017年綜合計劃執行、資產管理情況及2018年綜合計劃、資產管理工作安排意見》。園林綠化工程分公司、沿江路加油站和武漢分公司、車隊負責人分別就跑市場、增效益和強管理、優服務做了交流發言。會上還表彰了2017年度安全生產先進單位、先進個人。

    會議審議并通過了經理工作報告、《2018年財務預算》、《2018年綜合計劃、資產管理工作安排意見》。

    會議要求，各單位（部門）要認真貫徹會議精神，狠抓工作落實。要根據自身工作特點和職能，從實際出發，對工作目標進一步細化，層層分解，有針對性地制定工作措施，責任落實到人；要把握工作重點，確保目標實現。搶抓博遠公司注冊資本金增加后的市場機遇，加快推進龍山賓館改制、漢江·新天地招租、“三供一業”移交接收、魚類增殖放流站實管等重點工作，不斷擴大經營規模，努力實現收入過億的奮斗目標；要弘揚團隊精神，凝聚工作合力。繼續傳承和弘揚“用擔當詮釋忠誠、以成長支撐共享”的博遠團隊精神，為實現公司（中心）又快又好發展做出自己的貢獻。