2月7日，財務勞資部召開部門例會，組織學習2018年經理工作報告，并就落實經理工作報告中對實施精細化管理、著力降本增效、優化利潤增長質量的工作要求，討論提出執行方案，確定2018年部門工作重點。

    部長鄧玉玲提出，財務方面，精細化預算管理作為精細化管理的首要環節，會成為2018年工作的重中之重。目前亟待解決的兩個問題是：一是要針對精細化管理要求，收集整理近三年的財務數據，測算各業務單元產品和服務的關鍵成本，進一步加強和完善成本控制，落實各單位（部門）績效考核內容個性化要求；二是以物業管理分公司為試點實施財務下沉，人員以內部選拔、外部招聘、財務抽調等方式擇優培養，爭取早日落實到位。人資方面，2018年工作重點是以崗定薪，要通過引進第三方機構服務，建立科學的崗位測評體系，優化人力資源管理。

    會議中，公司王經理到會提出要求，公司（中心）培訓應以提高實際工作技能為導向，根據各單位、各部門需求，優化培訓層級和方式，提高培訓效率和質量。