新春伊始，萬象更新。在度過了一個歡樂祥和的春節假期后，博遠公司領導以中心組（擴大）學習會、收心會等多種形式收心攏神、謀篇布局，號召全體干部員工迅速收起心來，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地迅速投入到工作中，為完成新一年工作開好局、起好步。

    加強學習　武裝頭腦　指導實踐

    學習新思想，引領新征程。新年正式上班第一天，公司黨委召開中心組（擴大）學習會，與會人員原原本本學習了《習近平談治國理政》（第二卷），公司黨委書記王森林結合學習談體會，認為學習《習近平談治國理政》對提升思想境界、拓寬工作思路很有好處，表示作為領導干部要尊崇法律、敬畏法律，不斷增強遵法、學法、用法的意識。要求各支部書記要切實履職盡責，把支部建設當成首要職責抓緊抓實，以扎實的政治理論學習和務實的工作作風推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。

    謀篇布局　調整狀態　強化落實

    2月22日下午，公司召開雙月例會。各單位（部門）分別報告了本單位（部門）1、2月份工作情況，以及春節期間的經營、安全狀況，提出了3-4月份的工作思路。公司經理、黨委書記王森林對2018年的工作進行再部署，他說，一年之計在于春，全體干部要迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步；要補短板、強弱項，為公司轉型升級提供保證；要結合單位實際，創新考核指標，抓好工作落實；要立足長遠，注重實效，創新學習培訓，抓好人才引進和培養；要進一步完善安全保障體系，敢抓敢管，切實抓好安全生產管理。

    會后，各單位、各部門紛紛響應，紛紛組織召開收心會，認真謀劃新一年工作，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，努力實現各項工作開門紅。公司領導王森林帶領分管領導、相關部門負責人又分赴部分基層單位，聽取大家新一年打算，現場解答有關問題，幫助解決實際困難，并對新一年工作提出要求。

    在松濤山莊管理處，王經理要求大家抓住機遇、加快發展，重點抓好魚類增殖放流站項目的跟蹤；要眼睛向內，圍繞中心目標抓好管理；班子要緊密團結員工，愛護員工，凝聚合力。

    在龍山賓館，王經理要求大家以品牌為目標，眼睛向內，抓好規范管理和優質服務；以薪酬改革為突破口，抓好員工隊伍建設；借力新技術運用，不斷拓展市場。

    在車隊，王經理要求：一是車隊作為公司（中心）服務行業的窗口，要嚴格規范內部管理，用制度和標準規范行為；二是持續開展好“紅旗車”活動，使之成為車隊安全優質的鮮明導向；三是發揮各年齡段員工的優勢，抓好員工隊伍建設；四是建立良好的工作運行機制，實現“閉環管理”。

    在物業管理分公司，王經理重點談了對物業工作的認識，認為物業管理的目標是隊伍精干、待遇良好、執行力強。認為2018年是丹江物業的轉折點，要圍繞專業化建設目標開展工作：一要有專業化的理念；二要有專業化的隊伍；三要建立專業化標準；四要有專業化手段；五要有布置、檢查、考核、問責的閉環機制，確保專業標準的落地。

    在大壩景區管理處，王經理要求：一是保持定力，穩住陣腳，堅持效益為先的工作導向，著力做好內部組織架構調整和拓展非門票收入等重點工作；二是把握旅游市場變化，應對防汛新常態，積極主動作為；三是創新機制，重點是完善人員進出機制、分配機制以及項目引入機制；四是嚴格落實景區反恐環節要求，確保景區安全；五是要切實發揮支部戰斗堡壘作用，統一思想、凝聚力量。

    在園林綠化工程分公司，王經理要求：一是要主動作為，解決思想問題，樹立奮斗意識，劃定好分工和考核的邊界；二是強化業務技能學習，加強新技術運用，養成良好的工作習慣，做好每一個項目；三是創新用人和考核機制，靈活用工方式，調動員工積極性；四是始終牢記安全，扎牢安全屏障；五是強化支部書記主責主業意識，向先進支部學習，切實抓好支部工作。

    在有關單位，王書記還對新上任的支部書記提出了要求，一要加強政治理論學習，提高履職能力；二是要注重發揮好支部一班人作用，推進支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮；三是打鐵必須自身硬，要嚴于律己，以上率下。