3月28日上午，公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)王森林蒞臨武漢分公司檢查指導(dǎo)工作并組織召開工作座談會(huì)，武漢分公司負(fù)責(zé)人、漢江大廈項(xiàng)目部有關(guān)人員參加了座談會(huì)。

    王經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)查看了漢江大廈副樓二樓餐廳，對(duì)漢江大廈的安全管理和工程管理工作進(jìn)行了檢查。座談會(huì)上，武漢分公司負(fù)責(zé)人和物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理就副樓管控和副樓餐廳運(yùn)營(yíng)工作以及需要公司（中心）幫助解決的問(wèn)題向王經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)。

    在聽取匯報(bào)后，王經(jīng)理分析了武漢分公司的實(shí)際情況以及漢江大廈副樓運(yùn)營(yíng)所可能面臨到的問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出了具體要求：一是開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，要以“市場(chǎng)化、便利化、特色化”為服務(wù)宗旨，以“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)管理模式”為主要手段，逐步將漢江大廈副樓打造成集辦公、住宿、餐飲為一體的多功能商務(wù)寫字樓；二是運(yùn)用科技手段、合理把控成本，通過(guò)安裝梯控、門禁、監(jiān)控、道閘等現(xiàn)代化設(shè)備，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析測(cè)算，逐步降低人員配比，達(dá)到成本有效控制、服務(wù)不斷提高、利潤(rùn)穩(wěn)步上升的目的；三是武漢分公司要建立周密內(nèi)控體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如合理利用漢江大廈主樓會(huì)議設(shè)施和主副樓餐廳管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、效益導(dǎo)向薪酬體系的建立、采購(gòu)倉(cāng)管等環(huán)節(jié)的精細(xì)管理等，努力打造一塊現(xiàn)代化管控的試驗(yàn)田；四是繼續(xù)彰顯“橋頭堡”作用，牢固樹立“效益=服務(wù)品質(zhì)+利潤(rùn)”的理念，繼續(xù)把服務(wù)工作做精、做優(yōu)，爭(zhēng)做標(biāo)桿。