3月28日上午，公司（中心）領導王森林蒞臨武漢分公司檢查指導工作并組織召開工作座談會，武漢分公司負責人、漢江大廈項目部有關人員參加了座談會。

    王經理現場查看了漢江大廈副樓二樓餐廳，對漢江大廈的安全管理和工程管理工作進行了檢查。座談會上，武漢分公司負責人和物業項目經理就副樓管控和副樓餐廳運營工作以及需要公司（中心）幫助解決的問題向王經理進行了匯報。

    在聽取匯報后，王經理分析了武漢分公司的實際情況以及漢江大廈副樓運營所可能面臨到的問題，對下一步工作提出了具體要求：一是開拓工作思路、創新管理模式，要以“市場化、便利化、特色化”為服務宗旨，以“創新經營理念，科學管理模式”為主要手段，逐步將漢江大廈副樓打造成集辦公、住宿、餐飲為一體的多功能商務寫字樓；二是運用科技手段、合理把控成本，通過安裝梯控、門禁、監控、道閘等現代化設備，提升物業服務的科技含量，并運用大數據分析測算，逐步降低人員配比，達到成本有效控制、服務不斷提高、利潤穩步上升的目的；三是武漢分公司要建立周密內控體系和統籌協調運營機制，如合理利用漢江大廈主樓會議設施和主副樓餐廳管理的統籌協調、效益導向薪酬體系的建立、采購倉管等環節的精細管理等，努力打造一塊現代化管控的試驗田；四是繼續彰顯“橋頭堡”作用，牢固樹立“效益=服務品質+利潤”的理念，繼續把服務工作做精、做優，爭做標桿。