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改革中的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
——大壩景區(qū)管理處黨支部推進(jìn)改革工作小記

來(lái)源:辦公室     發(fā)布時(shí)間:2018 年 06 月 07 日     瀏覽次數(shù):1844       作者:萬(wàn)春久

         “如果競(jìng)聘上崗了,我將在公司的決策指導(dǎo)下把經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化落地;如果沒(méi)有競(jìng)聘上,我也非常愿意把自己對(duì)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)開(kāi)展的所有思考貢獻(xiàn)出來(lái),盡到自己作為景區(qū)一分子的力量。”

61日晚上,致用課堂,大壩景區(qū)第一批公開(kāi)競(jìng)聘崗位面試現(xiàn)場(chǎng),承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生工作的參聘員工唐小兵一邊面對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、景區(qū)員工代表組成的面試評(píng)委發(fā)表著競(jìng)聘演說(shuō),一邊向評(píng)委發(fā)放他長(zhǎng)達(dá)八頁(yè)的競(jìng)聘材料。他認(rèn)真的競(jìng)聘準(zhǔn)備和真誠(chéng)的現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)讓在場(chǎng)人員默默首肯,他的表現(xiàn)代表了景區(qū)普通員工對(duì)改革的積極態(tài)度。

大壩景區(qū)管理處負(fù)責(zé)丹江口大壩、丹江口工程展覽館的旅游接待和壩前區(qū)域的管理維護(hù),工作節(jié)奏忙閑不均,同時(shí)資源利用受限、高度依賴(lài)門(mén)票收入等問(wèn)題凸顯,實(shí)施內(nèi)部改革調(diào)整,建立適應(yīng)多渠道創(chuàng)收的運(yùn)行機(jī)制和組織架構(gòu)刻不容緩。在這種背景下,以肖新年為支部書(shū)記的大壩景區(qū)管理處黨支部,積極落實(shí)公司(中心)改革部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)絕大多數(shù)黨員、骨干和群眾,從思想上引導(dǎo),在行動(dòng)上引領(lǐng),積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,有序做實(shí)改革工作。

排除干擾,匡正人心

景區(qū)改革工作自4月份啟動(dòng),在方案反復(fù)醞釀過(guò)程中的4月底到5月初,個(gè)別人拋出“景區(qū)非門(mén)票收入指標(biāo)定得高,今年拿不到考核兌現(xiàn)了”等負(fù)面論調(diào),曲解大壩景區(qū)管理處年度經(jīng)營(yíng)管理暨單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)任務(wù)書(shū)內(nèi)容,干擾了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)識(shí)。

面對(duì)這種局面,黨支部通過(guò)組織召開(kāi)黨員大會(huì)和員工大會(huì),對(duì)目標(biāo)任務(wù)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析,對(duì)員工關(guān)心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行計(jì)算,對(duì)公司(中心)擬采取的支持措施進(jìn)行交底,徹底打消了不負(fù)責(zé)任言論帶來(lái)的恐慌情緒,激發(fā)了員工們愛(ài)護(hù)景區(qū)珍惜未來(lái)的情感,使員工保有平和的心態(tài)正確認(rèn)識(shí)面臨的發(fā)展任務(wù)和改革方案。

認(rèn)清大局,堅(jiān)定決心

5月中旬,改革進(jìn)入方案見(jiàn)面的關(guān)鍵階段和旅游接待進(jìn)入忙碌的旺季時(shí)段,在景區(qū)行政負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的情況下,黨支部書(shū)記肖新年勇挑重?fù)?dān),積極履行一崗雙責(zé),組織帶領(lǐng)黨員、班組長(zhǎng)骨干和團(tuán)支部青年員工三支隊(duì)伍,一手抓“微笑服務(wù)”旅游接待,一手抓改革方案的共識(shí)建立和醞釀出臺(tái)。

在改革實(shí)施方案出臺(tái)前,黨支部組織配合召開(kāi)意見(jiàn)征求座談會(huì)四個(gè)輪次,為形成符合民意的改革方案奠定了基礎(chǔ)。黨支部組織召開(kāi)全體員工大會(huì)六次,員工單獨(dú)交心談話(huà)十余人次。通過(guò)黨支部細(xì)致扎實(shí)的思想政治工作和教育宣貫工作,廣大員工群眾對(duì)形勢(shì)和局面的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致,大壩景區(qū)管理處為什么改革、怎么樣改革和改革中大家應(yīng)該怎么做等問(wèn)題都得到一清二楚的回答。改革實(shí)施方案出臺(tái)后,景區(qū)員工大會(huì)一致審議通過(guò)了方案。

行動(dòng)引領(lǐng),鼓舞信心

在大壩景區(qū)管理處改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,黨支部每周召開(kāi)例會(huì),研究布置支部工作,黨員真正發(fā)揮先鋒模范作用,傳遞正能量,比工作、比干勁、比奉獻(xiàn);黨員做到“三點(diǎn)”,早來(lái)一點(diǎn)、晚走一點(diǎn)、多干一點(diǎn)。

58日凌晨4點(diǎn)半,肖新年書(shū)記胃痛難忍到醫(yī)院掛急診,確認(rèn)為膽囊炎,需要住院治療。在半個(gè)月的治療期間,肖書(shū)記堅(jiān)持工作不脫崗,每天抽中午、晚上休息時(shí)間到醫(yī)院打針治療。黨員岳智勇、劉東升、郭海紅等人,在本崗位上加班加點(diǎn),在綜合經(jīng)營(yíng)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在改革推進(jìn)中向組織看齊。

黨組織的干勁就是群眾的信心,在黨支部堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,經(jīng)營(yíng)工作、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有布置、有檢查和有落實(shí),景區(qū)呈現(xiàn)出滿(mǎn)懷信心干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。壩前區(qū)域決而未行的衛(wèi)生管理費(fèi)、房屋租賃費(fèi)收取堅(jiān)決落實(shí),實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)余元非門(mén)票收入;團(tuán)隊(duì)接待、研學(xué)接待如火如荼,5月份接待人次和非門(mén)票收入同比去年都有較大增長(zhǎng)。

改革實(shí)施工作順利推進(jìn),第一批公開(kāi)競(jìng)聘10個(gè)崗位,報(bào)名競(jìng)聘的員工達(dá)28人次,充分體現(xiàn)了在黨支部的正確引領(lǐng)下,景區(qū)員工對(duì)改革的渴望期盼、對(duì)方案的擁護(hù)贊成、對(duì)實(shí)施的支持信任。

 

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