6月1日晚上，致用課堂，大壩景區第一批公開競聘崗位面試現場，承擔環境衛生工作的參聘員工唐小兵一邊面對改革領導小組成員、景區員工代表組成的面試評委發表著競聘演說，一邊向評委發放他長達八頁的競聘材料。他認真的競聘準備和真誠的現場表達讓在場人員默默首肯，他的表現代表了景區普通員工對改革的積極態度。

大壩景區管理處負責丹江口大壩、丹江口工程展覽館的旅游接待和壩前區域的管理維護，工作節奏忙閑不均，同時資源利用受限、高度依賴門票收入等問題凸顯，實施內部改革調整，建立適應多渠道創收的運行機制和組織架構刻不容緩。在這種背景下，以肖新年為支部書記的大壩景區管理處黨支部，積極落實公司（中心）改革部署，團結帶領絕大多數黨員、骨干和群眾，從思想上引導，在行動上引領，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用，有序做實改革工作。

排除干擾，匡正人心

景區改革工作自4月份啟動，在方案反復醞釀過程中的4月底到5月初，個別人拋出“景區非門票收入指標定得高，今年拿不到考核兌現了”等負面論調，曲解大壩景區管理處年度經營管理暨單位負責人目標任務書內容，干擾了廣大員工干事創業的積極性和對改革發展的認識。

面對這種局面，黨支部通過組織召開黨員大會和員工大會，對目標任務書內容進行學習和分析，對員工關心的經營指標與績效工資的對應關系進行計算，對公司（中心）擬采取的支持措施進行交底，徹底打消了不負責任言論帶來的恐慌情緒，激發了員工們愛護景區珍惜未來的情感，使員工保有平和的心態正確認識面臨的發展任務和改革方案。

認清大局，堅定決心

到5月中旬，改革進入方案見面的關鍵階段和旅游接待進入忙碌的旺季時段，在景區行政負責人請假的情況下，黨支部書記肖新年勇挑重擔，積極履行一崗雙責，組織帶領黨員、班組長骨干和團支部青年員工三支隊伍，一手抓“微笑服務”旅游接待，一手抓改革方案的共識建立和醞釀出臺。

在改革實施方案出臺前，黨支部組織配合召開意見征求座談會四個輪次，為形成符合民意的改革方案奠定了基礎。黨支部組織召開全體員工大會六次，員工單獨交心談話十余人次。通過黨支部細致扎實的思想政治工作和教育宣貫工作，廣大員工群眾對形勢和局面的認識達成一致，大壩景區管理處為什么改革、怎么樣改革和改革中大家應該怎么做等問題都得到一清二楚的回答。改革實施方案出臺后，景區員工大會一致審議通過了方案。

行動引領，鼓舞信心

在大壩景區管理處改革發展的關鍵時期，黨支部每周召開例會，研究布置支部工作，黨員真正發揮先鋒模范作用，傳遞正能量，比工作、比干勁、比奉獻；黨員做到“三點”，早來一點、晚走一點、多干一點。

5月8日凌晨4點半，肖新年書記胃痛難忍到醫院掛急診，確認為膽囊炎，需要住院治療。在半個月的治療期間，肖書記堅持工作不脫崗，每天抽中午、晚上休息時間到醫院打針治療。黨員岳智勇、劉東升、郭海紅等人，在本崗位上加班加點，在綜合經營中獻計獻策，在改革推進中向組織看齊。

黨組織的干勁就是群眾的信心，在黨支部堅強的領導和帶動下，經營工作、安全生產等各項工作有計劃、有布置、有檢查和有落實，景區呈現出滿懷信心干事創業的新氛圍。壩前區域決而未行的衛生管理費、房屋租賃費收取堅決落實，實現6萬余元非門票收入；團隊接待、研學接待如火如荼，5月份接待人次和非門票收入同比去年都有較大增長。

改革實施工作順利推進，第一批公開競聘10個崗位，報名競聘的員工達28人次，充分體現了在黨支部的正確引領下，景區員工對改革的渴望期盼、對方案的擁護贊成、對實施的支持信任。