2018年是公司（中心）“精細化管理年”，為全面了解公司（中心）所屬各單位上半年生產經營、安全生產、服務管理、資產管理、支部建設和群團等各項工作目標完成情況，加強各單位（部門）交流學習，科學部署2018年下半年工作，切實有效完成全年工作目標，7月5日—9日，公司（中心）開展了2018年上半年工作檢查，并于7月12日—13日在丹江口工程展覽館三樓召開了2018年上半年工作檢查總結會暨雙月例會。公司（中心）領導，中層管理人員、各單位聯絡員、安全員，各支部支委、黨小組長，機關全體工作人員共90余人參加了會議，會議由公司黨委書記、經理王森林主持。

    本次檢查以現場暗訪檢查和集中匯報、公開展示、互動交流相結合的方式進行。各檢查組根據分工，以2018年經營管理目標任務書和2017年工作檢查反饋問題整改清單為依據，不定時間、不打招呼,直奔現場、直接檢查，分別深入各基層單位，重點查看車間庫房現場管理、安全現場管理、田間管理、環境衛生以及實物資產、設備運行等情況，認真查閱各單位工作痕跡資料，并對各單位（部門）負責人、領導班子進行了民主測評。檢查組堅持以問題為導向，著力找短板、提問題，進一步促進各單位整改提高。

    7月12日—13日，公司（中心）所屬各單位、部門、黨支部通過PPT的方式匯報了2018年上半年工作情況及下半年工作安排，著重自查梳理工作不足并提出改進措施。公司（中心）領導班子與參會人員進行了互動交流，就員工們提出的關于生產經營、服務管理和安全生產等方面的疑惑和建議進行了現場解答和溝通。期間，各單位（部門）曬出了2018年上半年工作痕跡資料，與會人員仔細翻閱，以取長補短、共同提升為目的進行了交流學習。

    公司（中心）領導譚本文、李進、張勇和羅俊勇分別就各自分管工作進行了總結，對2018年下半年工作提出了具體要求；公司黨委書記、經理王森林進行了總結講話。

    王經理指出，公司（中心）上半年工作成績喜人，效益繼續彰顯，員工的福利待遇得到明顯改善，企業的實力進一步增強，這是全體員工共同努力的結果；同時，暴露出來的問題是嚴峻的，公司（中心）要用刮骨療傷的勁頭再啟勵精圖治的征程。對下半年工作，王經理提出明確要求：一是要努力工作、堅定信心，各單位（部門）要切實做好員工隊伍穩定工作，要相信憑著我們良好的發展態勢和愛崗敬業的員工隊伍，一定能再創佳績。二是面對現實、創新工作方式方法，機關工作人員要加強政治理論和業務知識學習，努力提高自身素質，站位要高、看事要遠、對策要準，為領導決策當好參謀，在政策理解指導、信息收集分析、技術應用推廣和標準制訂把關等方面為基層單位做好服務，切實履行監督職責，真正實現嚴管就是厚愛；各單位黨政負責人要履職盡責，在其位、謀其事、盡其責，要增強憂患意識，養成良好的民主作風和工作習慣，切實當好員工的貼心人。三是強化黨建工作、凝聚人心，各支部一定要提高政治站位，把企業發展、員工利益作為工作出發點，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作標準；堅持問題導向，結合單位實際不斷發現問題、解決問題，保障公司（中心）逐步做強、做優、做大，促使黨建工作和生產經營、安全生產高度融合。四是要高度重視安全生產工作的重要性，強化“人人有責、人人參與”的安全理念和紅線意識，著力新技術、新裝備應用，做實痕跡管理，始終如一抓好安全生產工作。五是要按計劃安排落實好下半年各項工作，同時積極組織員工參加公司（中心）組織的各項活動，凝聚隊伍、鼓足干勁，順利完成集團公司下達的各項生產經營指標。