為了在新形勢(shì)下更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)的職能作用，12月18日下午，公司（中心）在六樓會(huì)議室召開(kāi)機(jī)關(guān)工作專題調(diào)研會(huì)，就如何提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平進(jìn)行專題調(diào)研。公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門(mén)）黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體工作人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司經(jīng)理王森林主持。

    會(huì)上，參會(huì)人員就機(jī)關(guān)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立等方面提問(wèn)題、說(shuō)建議，既立足崗位實(shí)際，又著眼未來(lái)發(fā)展，暢所欲言、各抒己見(jiàn)，達(dá)到充分溝通交流的效果。

    公司經(jīng)理王森林進(jìn)行了總結(jié)講話，他指出，隨著集團(tuán)公司改革的不斷推進(jìn)和公司（中心）業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，機(jī)關(guān)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能需要進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整要在公司（中心）整體成本管控背景下進(jìn)行，要繼續(xù)保持機(jī)關(guān)部門(mén)的精干高效。王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)部門(mén)的定位是領(lǐng)導(dǎo)的助手、決策的支撐、工作的中樞、單位的形象，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平的最佳途徑是提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。王經(jīng)理對(duì)機(jī)關(guān)工作人員提出四點(diǎn)要求：一是品格要高尚，耐得住寂寞，甘當(dāng)無(wú)名英雄；二是頭腦要清醒，做該做的事，說(shuō)該說(shuō)的話，知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)；三是素質(zhì)要優(yōu)良，公司（中心）涉及行業(yè)多，要善學(xué)、善思、善為，構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局；四是要善于合作，堅(jiān)持部門(mén)聯(lián)系會(huì)商制度，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)，形成好的工作習(xí)慣，為基層單位帶好頭、做表率，以實(shí)際行動(dòng)傳播博遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)精神。