4月2日，公司經理易振清和副經理張勇來到武漢分公司，對漢江大廈、尚湖熙園小區(qū)物業(yè)服務管理工作進行調研。  

    上午7點，易經理和張經理冒雨到尚湖熙園小區(qū)、漢江大廈進行了現(xiàn)場檢查，隨后召開了座談會，聽取了武漢分公司的工作匯報，針對存在的問題提出具體要求。

    座談會上，易經理肯定了武漢分公司的努力和付出，對分公司員工表示慰問，就分公司物業(yè)服務工作提出明確要求。對尚湖熙園小區(qū)項目來說，一是要提高對法律法規(guī)的認識，依法依規(guī)進行物業(yè)服務工作，重視日常證據的收集保留，擅于運用法律手段解決矛盾；二是要積極爭取質保期內各項工程遺留問題的解決，明確物業(yè)服務管理界限，維持好周邊社會關系；三是要落實好安全管理工作；四是要嚴格執(zhí)行內部管理制度，對各類問題進行分類管理；五是要努力學習業(yè)務技能，增強溝通協(xié)調能力。對漢江大廈項目來說，要在安全管理、設備設施維護保養(yǎng)、辦公環(huán)境改善、服務細節(jié)管理等方面再下功夫，繼續(xù)保持良好的狀態(tài)。最后，易經理強調，武漢分公司是博遠物業(yè)走出來的第一個項目，對公司物業(yè)服務板塊的未來發(fā)展很重要，大家要再接再厲，不斷從細節(jié)上提高物業(yè)服務品質，努力做好博遠物業(yè)的排頭兵。