4月12日上午，公司經(jīng)理易振清、副經(jīng)理張勇到物業(yè)管理分公司調(diào)研。物業(yè)管理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目部經(jīng)理、職工代表、核算員參加了調(diào)研座談會。

    調(diào)研座談會上，物業(yè)管理分公司經(jīng)理王濤詳細匯報了全面接收集團職工家屬區(qū)物業(yè)后的工作情況、一季度收支情況和2019年重點工作計劃，提出存在的主要問題以及解決的建議，內(nèi)容涉及公共維修、勞務(wù)用工風(fēng)險、安全隱患等。與會人員也結(jié)合自己的崗位實際報告了自身工作中存在的問題以及困難。

    公司副經(jīng)理張勇對分公司一季度的工作給予了充分肯定，希望大家再接再厲不懈怠，以問題為導(dǎo)向，落實責(zé)任，突出重點，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，站穩(wěn)市場腳跟。

    公司經(jīng)理易振清認真聽取了大家的匯報，針對存在的問題和困難逐一“開處方”，進行了明確答復(fù)或作了相關(guān)工作安排。對下一步工作，提出了四點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，敢于擔責(zé)，勇挑重擔；二是從長計議制定發(fā)展規(guī)劃；三是物業(yè)服務(wù)要實現(xiàn)“四化”，即在“市場化、專業(yè)化、契約化”的基礎(chǔ)上，增加“精細化”；四是發(fā)揚團隊精神，持續(xù)保持昂揚向上的精氣神，讓物業(yè)管理各項工作不斷“上樓梯”。

    調(diào)研座談會后，易振清一行到職工家屬區(qū)項目部和民泰小區(qū)進行了實地調(diào)研，詳細了解小區(qū)的物業(yè)管理情況，鼓勵大家要有信心、有干勁，共同努力把物業(yè)服務(wù)工作做好。