4月12日上午，公司經理易振清、副經理張勇到物業管理分公司調研。物業管理分公司領導班子成員、各項目部經理、職工代表、核算員參加了調研座談會。

    調研座談會上，物業管理分公司經理王濤詳細匯報了全面接收集團職工家屬區物業后的工作情況、一季度收支情況和2019年重點工作計劃，提出存在的主要問題以及解決的建議，內容涉及公共維修、勞務用工風險、安全隱患等。與會人員也結合自己的崗位實際報告了自身工作中存在的問題以及困難。

    公司副經理張勇對分公司一季度的工作給予了充分肯定，希望大家再接再厲不懈怠，以問題為導向，落實責任，突出重點，不斷提升物業服務品質，站穩市場腳跟。

    公司經理易振清認真聽取了大家的匯報，針對存在的問題和困難逐一“開處方”，進行了明確答復或作了相關工作安排。對下一步工作，提出了四點要求：一是領導班子要提高政治站位，敢于擔責，勇挑重擔；二是從長計議制定發展規劃；三是物業服務要實現“四化”，即在“市場化、專業化、契約化”的基礎上，增加“精細化”；四是發揚團隊精神，持續保持昂揚向上的精氣神，讓物業管理各項工作不斷“上樓梯”。

    調研座談會后，易振清一行到職工家屬區項目部和民泰小區進行了實地調研，詳細了解小區的物業管理情況，鼓勵大家要有信心、有干勁，共同努力把物業服務工作做好。