4月23日，博遠置業公司、服務管理中心、旅游發展公司、北京辦事處2019年工作會暨第二屆職代會第二十一次會議在丹江口工程展覽館三樓會議室召開。會議傳達了漢江集團公司2019年工作會議精神，回顧總結了公司（中心）2018年工作，分析研判當前形勢，研究部署了2019年主要工作。公司（中心）領導、工作會代表、職工代表和離退休職工代表參加了會議，會議由公司副經理李進主持。

   公司經理、黨委副書記易振清作了題為《創新管理 強化服務 推進改革 提升業績  為公司（中心）各項工作再上新臺階而努力奮斗》的經理工作報告，全面回顧總結了公司（中心）2018年的主要工作：一是拓市場、優服務，經營業績持續提高；二是抓重點、保落實，發展基礎得到充實；三是固強項、提弱項，內部管理相對增強；四是重規范、暢溝通，和諧局面繼續保持；五是強責任、抓基層，黨的建設更加有力。工作報告深入分析了2019年公司（中心）發展面臨的內外部形勢，明確2019年是公司（中心）站在新起點、激發新活力、揚帆新航程、創造新業績的奮斗之年，提出了2019年和今后一個時期的工作思路。報告指出，2019年公司（中心）要在七個“新”上狠下功夫：一是落實重點工作，筑牢發展新起點；二是拓展市場空間，爭創經營新業績；三是加大改革力度，激發團隊新活力；四是著力管理創新，構建內控新體系；五是落實分級管控，織密安全新屏障；六是注重細節品質，塑造服務新形象；七是提高工作質量，開創黨建新局面。

   公司黨委書記、副經理翟美泉做總結講話，就貫徹落實本次會議精神、確保完成全年工作目標任務提出具體要求：一是全面深刻領會會議精神，及時做好傳達；二是聚焦重點工作，切實抓好會議精神貫徹落實；三是抓緊抓實，加快推進各項工作進度。翟書記在講話中號召全體干部員工要以本次會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加扎實的作風，迅速行動起來，為創新管理、強化服務、推進改革、提升業績，為公司（中心）各項工作再上新臺階而努力奮斗。

   會上，公司副經理羅俊勇傳達了集團公司2019年工作會議精神；公司副經理李進通報了公司（中心）2018年度獲獎情況，宣讀了2016－2018年度文明單位（部門）、文明員工和2018年度安全生產先進單位、先進個人表彰文件，公司領導為獲獎單位（部門）進行了頒獎。

   財務勞資部和資產管理部分別作了《2018年財務運行狀況及2019年財務預算》和《2018年綜合計劃執行、資產管理情況及2019年綜合計劃、資產管理工作安排意見》報告，松濤山莊管理處、商貿分公司、物業管理分公司作交流發言。

   會議期間進行了分組討論，公司副經理郭丹主持匯報會，各小組召集人匯報了討論情況。公司副經理張勇主持召開第二屆職代會第二十一次會議，審議并通過了博遠置業公司、服務管理中心、旅游發展公司、北京辦事處經理工作報告、財務預算、資產管理工作安排及大會決議。