7月12日，博遠置業公司2019年上半年工作檢查總結會暨雙月例會在丹江口工程展覽館三樓會議室召開，公司（中心）所屬各單位、機關各部門通過“曬成績、找短板、抓整改”，共同推進管理提升。公司（中心）在丹領導、中層管理人員、各單位聯絡員、安全員、機關全體工作人員參加了會議。

    此前，由機關職能部門組成的綜合、安全、財務勞資、資產4個檢查組，利用3天時間，對各基層單位基礎管理、支部建設、工會團青、安全生產、財務管理、用工管理、員工培訓、資產管理等痕跡資料及工作臺賬進行了檢查，并實地查看了現場管理、環境衛生、實物資產、網絡安全等情況，全面了解各基層單位的上半年工作完成情況及存在的問題。檢查期間，檢查組深入田間地頭、庫房和作業現場，認真查找問題，面對面進行交流反饋。

    在7月12日的工作檢查總結會上，12個基層單位、10個黨支部（黨總支）、5個職能部門、1個項目部圍繞2019年工作完成情況和重點工作任務分解清單，以PPT的形式，圖文并茂詳細匯報了各項指標完成情況、任務進展情況、工作中的特點亮點、薄弱環節及下一步改進措施等。四個檢查小組分別反饋了現場檢查情況，指出各單位需要改進的問題。

    會上，公司（中心）領導結合各自分管的工作進行了總結點評，并對下半年的工作重點進行了安排部署。北京辦事處主任王小牛用“3、6、7、14、100”五個數字介紹了辦事處的基本情況，并報告了下一步的工作重點：一是要持續提高服務質量，二是修訂完善管理制度，三是高度重視信訪維穩工作，四是抓緊裝修改造升級，五是加強工作對接，更好發揮職能作用。

    公司經理、黨委副書記易振清首先談了幾點感想，認為工作檢查可以營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，利于各單位、各部門互相交流學習，取長補短，適合公司（中心）點多面廣的實際。他說，在廣大干部員工的共同努力下，上半年公司（中心）“時間過半，任務超額完成”，各單位生產經營亮點紛呈，如展覽館研學活動有聲有色、多項綠化工程順利承接、家屬區物業平穩接收、家屬區物業維修改造如期實施、龍山賓館住宿業務收入走高、沿江路加油站全員營銷、商貿分公司大幅超額完成經營指標等，要求各單位（部門）繼續保持良好勢頭，確保全年指標任務完成。關于近期重點工作，易經理強調，一是要認真落實安全管理各項工作，力爭實現安全生產“零事故”目標，高度重視網絡安全和信息化工作，網絡安全不出紕漏、不拖后腿。二是物業維修改造項目部要把抓工期當做首要任務，認真執行項目管理手冊，強化協調配合，努力實現上級和業主“雙滿意”。三是園林綠化工程分公司要著力把長科院項目做成標桿示范工程，樹立博遠綠化品牌形象；同時要謀劃長遠、大膽嘗試，打造博遠發展的新引擎。四是積極做好龍山賓館與旅游發展公司的資源整合相關配合工作，立足長遠做好旅游規劃，著力推進孤山旅游公司成立和業務開展相關工作。關于黨建工作，一是積極落實“支部建設提升年”相關部署，持續抓好“1254”黨委工作法和支部工作法的落地；二是以建立健全內控制度為契機，加強黨風廉政建設；三是抓好干部隊伍建設，著力打造擔當作為，講奉獻、比貢獻的干部隊伍。易經理還對近期要開展的檔案達標、以崗定薪、賬務清理、制度修訂等具體事項進行了安排部署。

    下一步，公司（中心）將把檢查反饋結果以問題清單的形式下發至各單位，督促整改落實，使檢查真正發揮作用。