7月12日，博遠置業(yè)公司2019年上半年工作檢查總結(jié)會暨雙月例會在丹江口工程展覽館三樓會議室召開，公司（中心）所屬各單位、機關(guān)各部門通過“曬成績、找短板、抓整改”，共同推進管理提升。公司（中心）在丹領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、各單位聯(lián)絡(luò)員、安全員、機關(guān)全體工作人員參加了會議。

    此前，由機關(guān)職能部門組成的綜合、安全、財務(wù)勞資、資產(chǎn)4個檢查組，利用3天時間，對各基層單位基礎(chǔ)管理、支部建設(shè)、工會團青、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、用工管理、員工培訓(xùn)、資產(chǎn)管理等痕跡資料及工作臺賬進行了檢查，并實地查看了現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、實物資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全等情況，全面了解各基層單位的上半年工作完成情況及存在的問題。檢查期間，檢查組深入田間地頭、庫房和作業(yè)現(xiàn)場，認真查找問題，面對面進行交流反饋。

    在7月12日的工作檢查總結(jié)會上，12個基層單位、10個黨支部（黨總支）、5個職能部門、1個項目部圍繞2019年工作完成情況和重點工作任務(wù)分解清單，以PPT的形式，圖文并茂詳細匯報了各項指標完成情況、任務(wù)進展情況、工作中的特點亮點、薄弱環(huán)節(jié)及下一步改進措施等。四個檢查小組分別反饋了現(xiàn)場檢查情況，指出各單位需要改進的問題。

    會上，公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管的工作進行了總結(jié)點評，并對下半年的工作重點進行了安排部署。北京辦事處主任王小牛用“3、6、7、14、100”五個數(shù)字介紹了辦事處的基本情況，并報告了下一步的工作重點：一是要持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，二是修訂完善管理制度，三是高度重視信訪維穩(wěn)工作，四是抓緊裝修改造升級，五是加強工作對接，更好發(fā)揮職能作用。

    公司經(jīng)理、黨委副書記易振清首先談了幾點感想，認為工作檢查可以營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，利于各單位、各部門互相交流學(xué)習(xí)，取長補短，適合公司（中心）點多面廣的實際。他說，在廣大干部員工的共同努力下，上半年公司（中心）“時間過半，任務(wù)超額完成”，各單位生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈，如展覽館研學(xué)活動有聲有色、多項綠化工程順利承接、家屬區(qū)物業(yè)平穩(wěn)接收、家屬區(qū)物業(yè)維修改造如期實施、龍山賓館住宿業(yè)務(wù)收入走高、沿江路加油站全員營銷、商貿(mào)分公司大幅超額完成經(jīng)營指標等，要求各單位（部門）繼續(xù)保持良好勢頭，確保全年指標任務(wù)完成。關(guān)于近期重點工作，易經(jīng)理強調(diào)，一是要認真落實安全管理各項工作，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作，網(wǎng)絡(luò)安全不出紕漏、不拖后腿。二是物業(yè)維修改造項目部要把抓工期當(dāng)做首要任務(wù)，認真執(zhí)行項目管理手冊，強化協(xié)調(diào)配合，努力實現(xiàn)上級和業(yè)主“雙滿意”。三是園林綠化工程分公司要著力把長科院項目做成標桿示范工程，樹立博遠綠化品牌形象；同時要謀劃長遠、大膽嘗試，打造博遠發(fā)展的新引擎。四是積極做好龍山賓館與旅游發(fā)展公司的資源整合相關(guān)配合工作，立足長遠做好旅游規(guī)劃，著力推進孤山旅游公司成立和業(yè)務(wù)開展相關(guān)工作。關(guān)于黨建工作，一是積極落實“支部建設(shè)提升年”相關(guān)部署，持續(xù)抓好“1254”黨委工作法和支部工作法的落地；二是以建立健全內(nèi)控制度為契機，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是抓好干部隊伍建設(shè)，著力打造擔(dān)當(dāng)作為，講奉獻、比貢獻的干部隊伍。易經(jīng)理還對近期要開展的檔案達標、以崗定薪、賬務(wù)清理、制度修訂等具體事項進行了安排部署。

    下一步，公司（中心）將把檢查反饋結(jié)果以問題清單的形式下發(fā)至各單位，督促整改落實，使檢查真正發(fā)揮作用。