7月24日下午，物業管理分公司召開7月工作例會，公司領導張勇副經理和分公司負責人、各部門管理人員參加了工作例會。

    會上，物業管理分公司綜合部、工程部以及三個項目部以PPT形式對部門本月工作內容、工作不足和下月工作安排進行了匯報，分公司負責人傳達了博遠置業公司近期對分公司相關工作的要求，并有針對性地進行了安排部署。

    公司副經理張勇首先肯定了物業管理分公司今年上半年的工作成績，同時指出分公司工作中的不足和遺漏，要求分公司綜合部統一匯報PPT模板，匯報內容以完成事項、工作亮點和工作難點為主，以解決實際工作問題為目的。

    張勇副經理對物業管理分公司下一步工作提出五點要求：一是以確保物業收入為根本，“緊盯收入、嚴控成本、重點突破”，保證物業收入穩步增長，實現贏利；二是在物業維修改造中明確職責，及時了解業主需求，為小區改造后實管工作夯實基礎；三是注重細節、提升品質，扎實推進7S管理，以精細化管理為標準做實物業管理；四是注意自身工作中的安全疏漏，及時整改，確保業主和自身的生命財產安全；五是立足本職崗位，齊力打造“規范化、專業化、市場化、精細化”的物業管理專業隊伍，為公司提升物業服務管理行穩致遠的“核心競爭力”筑牢基礎。