7月29日，公司黨委書記翟美泉、副經理郭丹到“三供一業”分離移交物業維修改造項目部調研，了解項目進展情況、存在的困難，聽取項目部員工的意見建議，并對下一步工作提出要求。

    翟書記、郭經理首先參加了由項目部組織的監理單位、造價單位、設計單位、施工各標段負責人參加的監理例會以及周例會。會上，項目監理人員匯報了各標段工程進度、存在的問題、需要整改的事項等。項目監理負責人向設計方、施工方就藍圖設計、資料整理、整改落實、材料驗收等方面提出了要求。公司項目部各標段現場負責人也分別對各標段施工過程中需要注意的事項進行了細致說明和要求。監理例會、周例會結束后，項目部負責人及員工也結合自己的工作實際進行了座談交流。

    郭經理在會上強調，制度落實是剛性要求，一定要嚴格按項目指導書進行施工；要嚴把材料關、工序關、安全作業關；要倒推進度，統籌安排好各階段施工，確保維修改造項目如期保質保量完工。

    翟書記對大家提出的意見建議進行了解答，再次強調了“三供一業”物業維修改造項目做為國家資金使用項目、長江委督辦項目、涉及民生項目的重要性，并對項目部下一步工作提出要求：一是要加強施工材料、隱蔽工程等的過程控制，確保施工質量；二是安全事故的發生往往是瞬間的事，要用好安全手段，落實好安全制度；三是各項目單位要加強溝通配合，共同做好工期管理，確保項目如期完工；四是強化規矩意識，在項目管理過程中要做事認認真真、關系清清白白、態度誠誠懇懇。