8月20日，“三供一業”物業維修改造項目八月份項目管理例會在集團丹江辦公樓三樓會議室召開。公司領導易振清、張勇、郭丹出席會議，公司相關部門、單位負責人、項目部工作人員、項目參建各方代表參加會議。會議由公司經理易振清主持。

    會議聽取了項目部各標段負責人的項目管理情況匯報、各施工單位施工進展情況，通報了對施工單位資料合規性的核查情況報告、造價咨詢、監理公司項目管理中的問題及改進要求，物業管理分公司匯報了協調配合項目進展的工作情況。公司領導、辦公室、財務勞資部、安全質量部、資產管理部對項目有關工作提出要求。

    易振清對前段時間的項目管理工作進行了回顧和點評，認為各參建單位克服高溫酷暑天氣和現場環境較為復雜的現實困難，在“安全、質量、進度、造價”的管控上總體上符合要求，特別是在施工單位與物業分公司（業主）的現場協調溝通、施工現場的安全管理、項目部對原材料的把控和施工工藝的高標準嚴要求等方面措施扎實、成效顯著。對下一步工作，易經理要求：一是現場安全管理和文明施工是項目管理的重中之重，各參建單位、施工單位絕不能因為質量或進度的原因而降低安全管理的管控等級和行為標準；二是項目管理要遵循“四個服從”的原則，即服從合同管控、服從維修改造的實際效果、服從進度安排、服從驗收和審計要求；三是項目管理必須牢牢把握合規性這條主線，項目部和施工單位在施工變更、審驗、付款等方面一定要合法合規；四是以維修改造整體工程最佳效果為最終實現目標，總體的管理、施工、質量要達到優良水平。易經理還要求項目部把會議列舉的問題清單和決定事項及時歸納整理分類，明確工作標準和要求、明確責任單位責任人、明確辦理時限，并及時跟進督辦。

    會議還就家屬區通信及電線線路優化、照明系統更新、化糞池清理、首批工程支付等事項形成了決議。