漢江集團職工家屬區“三供一業”物業維修改造于6月25日就動工了，兩個多月的工程進展情況如何呢？帶著疑問，筆者走訪了陽光、民康、民泰等幾個小區。

    大壩一路陽光小區，七、八個居民坐在彩坪磚鋪地的樹下聊天。見到筆者問到小區改造的事情，大家紛紛談起自己的感受。“我們坐的這片地方以前都是雜草，想坐一起都找不到地方。”“以前有人種菜，夏天蚊蟲多，澆肥時臭氣熏天。”

    一個開車回家的居民在新鋪好的停車位上停好車，對筆者說，“小區樓間地坪改造后，空間利用更合理，增加了不少停車位；還有，以前車開在小區溝蓋板上時壓得咚咚響，吵死人，改造后就不存在了。”

在民泰、民康等幾個小區，階段性施工已經完成的部分，都明顯的可以看到公共空間優化帶來的全新改觀，路更寬更平了、停車位更多了、綠化帶更規整了、樓道整潔如新了。

    據悉，漢江集團家屬區物業維修改造由家屬區接收單位博遠置業公司負責，維修改造涉及25個小區及75個單棟共283棟住宅樓、8160戶。由于住宅樓棟建設年代多數較早，都不同程度存在著基礎設施陳舊、屋面漏水、共用落水管道銹蝕、道路不能滿足實際需求，以及小區公共綠地、樓梯道等公共區域雜亂、占用等問題。博遠置業公司根據長江委批復的資金預算，在集團公司相關部門的指導下，把維修改造的重點放在問題相對突出的住宅樓外墻粉刷、屋面防水翻修、公共道路修繕、視頻監控（門禁）系統增設、公共照明完善、公共停車位增加、環境衛生治理等方面。

    據了解，由于前期時間緊以及對政策的理解不夠精準，招標確定的三家設計單位設計階段的現場測量不夠，設計精度與現場狀況差異較大。博遠置業公司物業維修改造項目部副經理黃璞介紹：“每個小區和樓棟的具體情況千差萬別，特殊情況層出不窮，后期我們無數次現場踏勘，原貌取證，多方征求業主意見深化設計，并到先行開展維修改造的國企考察學習，為每個小區和每棟樓量身定做維修改造方案，尤其是對涉及道路、車位等公共空間的項目方面進行優化調整，努力貼近小區居民使用習慣。”

    “施工設計和方案確定后，保證現場具備施工條件至關重要。”博遠置業公司物業管理分公司經理王濤說，“由于歷史原因，職工家屬區普遍存在亂搭亂建、亂停亂放、亂貼亂畫和占地種菜現象，維修改造要順利實施，就不得不動真格的。我們會同項目部在各個家屬區張貼《致漢江集團公司職工家屬區業主的公開信》，提前下發拆除私搭建筑物通知、樓頂私搭建筑物拆移征求意見表、樓頂太陽能熱水器管理告知書、樓頂施工前通告、樓梯間粉刷施工和雜物清理通知等，進行政策宣講，敦請住戶配合，取得了大多數業主的理解與支持，比如銀都小區業主在收到我們的通知后，就主動清理了菜地。但這方面依然存在一些困難和制約因素。”

    筆者在小區走訪的過程中，看到位于老聯通路東側民泰東片一處正在進行地坪澆筑施工，博遠項目部安全管理員湯明群正在現場進行安全監督。“工地點多面廣，我電動車一天一充還不夠跑。”湯明群告訴筆者。“要檢查現場工作人員防護用品的合理使用和正確配備、安全提示語，要看安全防護隔離到位沒有、作業安全措施控制計劃落實了沒有。”可見，博遠置業公司把項目施工安全放在尤其突出的位置。

    施工現場一位業主說，“前天這片地已經澆筑完了，后來又全部鏟除重新搞的。”經了解，原來是該處施工人員質量把關不嚴，水泥砂漿里面混進了一些碎磚大石，項目部發現后堅決要求施工方返工重做。博遠項目部標段負責人梁春剛介紹，“我們將質量目標、質量保證措施提前向施工單位進行技術交底。施工過程中嚴格控制特殊過程、關鍵過程、組織隱蔽的檢查驗收，并嚴格進行進場材料的檢驗。”

    筆者與幾處工地施工人員進行了簡單交流，施工隊伍都有一個共同的感嘆：“這個項目的錢不好掙！”原來他們在修修補補工程方面還是頭一次遇到如此嚴格的高要求。施工方錢不好掙，也意味著這個項目的錢不好花。

    博遠置業公司分管物業維修改造的副經理郭丹坦言，“家屬區維修改造項目使用了一半國家資金，集團公司響應國家政策配套了另一半資金，是在集團公司范圍內首次使用國家資金體量這么大的項目。在有關政策對具體項目沒有特別清晰界定的情況下，維修改造工程合規、安全、質量缺一不可，要經得起今后審計清算的檢驗甚至是破壞性檢驗，要經得起廣大業主的口碑檢驗，要經得起時間的檢驗，要經得起后期物業管理運行需要的檢驗，所以在過程管控中必須嚴字當頭。”

    據悉，自今年6月25日開工以來，博遠項目部統籌安排各項施工任務的工序綜合平衡，每日現場檢查督促施工進度確保工期。通過每日情況報告、周例會、項目管理會全面掌控工程進度。按照“循序漸進、先易后難、點面結合”的總體安排有序推進施工。截至8月底，項目克服高溫酷暑天氣和現場環境復雜等困難，已完成總工程量的30%。其中，完成內墻底層鏟除處理、底層刮膩子32萬平米，公共場地的修整和硬化1.85萬平米，彩磚鋪設1.7萬平米，水溝、井池蓋板維修及更換工程總量30%，屋面防水維修拆除3萬平米，住宅樓外墻涂料底層鏟除處理和底層刮膩子4萬平米，全部施工計劃于11月份完成。

    博遠項目部標段負責人于巍滿懷信心地介紹道，“小區安防監控系統和智慧物業管理系統也很快就要實施了，實現所有小區的集控管理，到那時，不僅小區車輛進出管理更有序，物業管理水平的提高也具備了基礎。”

    一個個整舊如新的安居社區呼之欲出，令人暢想半年后整體環境的改善帶來的居住品質提高以及房屋價值的提升。

    “眾所周知，職工家屬區涉及千家萬戶，情況比較復雜，維修改造又不同于新建工程，工作推進涉及到方方面面，難度較大。但既然集團公司把這項惠民利企的重任交給了博遠，我們責無旁貸要迎難而上、克難而進，高標準嚴要求確保維修改造工作按時、保質、安全、和諧進行，實現集團公司領導‘把好事辦好’的指示要求。”博遠置業公司經理易振清如是說。“到目前為止，我們在維修改造工作方面收到近四十批次的來信來訪，體現了大家對我們工作的關注，我們也借此呼吁廣大職工家屬區業主，為了自己生活社區的長治久安，珍惜這最后一次普惠改善家屬區的機會。”