漢江集團職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造于6月25日就動工了，兩個多月的工程進展情況如何呢？帶著疑問，筆者走訪了陽光、民康、民泰等幾個小區(qū)。

    大壩一路陽光小區(qū)，七、八個居民坐在彩坪磚鋪地的樹下聊天。見到筆者問到小區(qū)改造的事情，大家紛紛談起自己的感受。“我們坐的這片地方以前都是雜草，想坐一起都找不到地方。”“以前有人種菜，夏天蚊蟲多，澆肥時臭氣熏天。”

    一個開車回家的居民在新鋪好的停車位上停好車，對筆者說，“小區(qū)樓間地坪改造后，空間利用更合理，增加了不少停車位；還有，以前車開在小區(qū)溝蓋板上時壓得咚咚響，吵死人，改造后就不存在了。”

在民泰、民康等幾個小區(qū)，階段性施工已經完成的部分，都明顯的可以看到公共空間優(yōu)化帶來的全新改觀，路更寬更平了、停車位更多了、綠化帶更規(guī)整了、樓道整潔如新了。

    據(jù)悉，漢江集團家屬區(qū)物業(yè)維修改造由家屬區(qū)接收單位博遠置業(yè)公司負責，維修改造涉及25個小區(qū)及75個單棟共283棟住宅樓、8160戶。由于住宅樓棟建設年代多數(shù)較早，都不同程度存在著基礎設施陳舊、屋面漏水、共用落水管道銹蝕、道路不能滿足實際需求，以及小區(qū)公共綠地、樓梯道等公共區(qū)域雜亂、占用等問題。博遠置業(yè)公司根據(jù)長江委批復的資金預算，在集團公司相關部門的指導下，把維修改造的重點放在問題相對突出的住宅樓外墻粉刷、屋面防水翻修、公共道路修繕、視頻監(jiān)控（門禁）系統(tǒng)增設、公共照明完善、公共停車位增加、環(huán)境衛(wèi)生治理等方面。

    據(jù)了解，由于前期時間緊以及對政策的理解不夠精準，招標確定的三家設計單位設計階段的現(xiàn)場測量不夠，設計精度與現(xiàn)場狀況差異較大。博遠置業(yè)公司物業(yè)維修改造項目部副經理黃璞介紹：“每個小區(qū)和樓棟的具體情況千差萬別，特殊情況層出不窮，后期我們無數(shù)次現(xiàn)場踏勘，原貌取證，多方征求業(yè)主意見深化設計，并到先行開展維修改造的國企考察學習，為每個小區(qū)和每棟樓量身定做維修改造方案，尤其是對涉及道路、車位等公共空間的項目方面進行優(yōu)化調整，努力貼近小區(qū)居民使用習慣。”

    “施工設計和方案確定后，保證現(xiàn)場具備施工條件至關重要。”博遠置業(yè)公司物業(yè)管理分公司經理王濤說，“由于歷史原因，職工家屬區(qū)普遍存在亂搭亂建、亂停亂放、亂貼亂畫和占地種菜現(xiàn)象，維修改造要順利實施，就不得不動真格的。我們會同項目部在各個家屬區(qū)張貼《致漢江集團公司職工家屬區(qū)業(yè)主的公開信》，提前下發(fā)拆除私搭建筑物通知、樓頂私搭建筑物拆移征求意見表、樓頂太陽能熱水器管理告知書、樓頂施工前通告、樓梯間粉刷施工和雜物清理通知等，進行政策宣講，敦請住戶配合，取得了大多數(shù)業(yè)主的理解與支持，比如銀都小區(qū)業(yè)主在收到我們的通知后，就主動清理了菜地。但這方面依然存在一些困難和制約因素。”

    筆者在小區(qū)走訪的過程中，看到位于老聯(lián)通路東側民泰東片一處正在進行地坪澆筑施工，博遠項目部安全管理員湯明群正在現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。“工地點多面廣，我電動車一天一充還不夠跑。”湯明群告訴筆者。“要檢查現(xiàn)場工作人員防護用品的合理使用和正確配備、安全提示語，要看安全防護隔離到位沒有、作業(yè)安全措施控制計劃落實了沒有。”可見，博遠置業(yè)公司把項目施工安全放在尤其突出的位置。

    施工現(xiàn)場一位業(yè)主說，“前天這片地已經澆筑完了，后來又全部鏟除重新搞的。”經了解，原來是該處施工人員質量把關不嚴，水泥砂漿里面混進了一些碎磚大石，項目部發(fā)現(xiàn)后堅決要求施工方返工重做。博遠項目部標段負責人梁春剛介紹，“我們將質量目標、質量保證措施提前向施工單位進行技術交底。施工過程中嚴格控制特殊過程、關鍵過程、組織隱蔽的檢查驗收，并嚴格進行進場材料的檢驗。”

    筆者與幾處工地施工人員進行了簡單交流，施工隊伍都有一個共同的感嘆：“這個項目的錢不好掙！”原來他們在修修補補工程方面還是頭一次遇到如此嚴格的高要求。施工方錢不好掙，也意味著這個項目的錢不好花。

    博遠置業(yè)公司分管物業(yè)維修改造的副經理郭丹坦言，“家屬區(qū)維修改造項目使用了一半國家資金，集團公司響應國家政策配套了另一半資金，是在集團公司范圍內首次使用國家資金體量這么大的項目。在有關政策對具體項目沒有特別清晰界定的情況下，維修改造工程合規(guī)、安全、質量缺一不可，要經得起今后審計清算的檢驗甚至是破壞性檢驗，要經得起廣大業(yè)主的口碑檢驗，要經得起時間的檢驗，要經得起后期物業(yè)管理運行需要的檢驗，所以在過程管控中必須嚴字當頭。”

    據(jù)悉，自今年6月25日開工以來，博遠項目部統(tǒng)籌安排各項施工任務的工序綜合平衡，每日現(xiàn)場檢查督促施工進度確保工期。通過每日情況報告、周例會、項目管理會全面掌控工程進度。按照“循序漸進、先易后難、點面結合”的總體安排有序推進施工。截至8月底，項目克服高溫酷暑天氣和現(xiàn)場環(huán)境復雜等困難，已完成總工程量的30%。其中，完成內墻底層鏟除處理、底層刮膩子32萬平米，公共場地的修整和硬化1.85萬平米，彩磚鋪設1.7萬平米，水溝、井池蓋板維修及更換工程總量30%，屋面防水維修拆除3萬平米，住宅樓外墻涂料底層鏟除處理和底層刮膩子4萬平米，全部施工計劃于11月份完成。

    博遠項目部標段負責人于巍滿懷信心地介紹道，“小區(qū)安防監(jiān)控系統(tǒng)和智慧物業(yè)管理系統(tǒng)也很快就要實施了，實現(xiàn)所有小區(qū)的集控管理，到那時，不僅小區(qū)車輛進出管理更有序，物業(yè)管理水平的提高也具備了基礎。”

    一個個整舊如新的安居社區(qū)呼之欲出，令人暢想半年后整體環(huán)境的改善帶來的居住品質提高以及房屋價值的提升。

    “眾所周知，職工家屬區(qū)涉及千家萬戶，情況比較復雜，維修改造又不同于新建工程，工作推進涉及到方方面面，難度較大。但既然集團公司把這項惠民利企的重任交給了博遠，我們責無旁貸要迎難而上、克難而進，高標準嚴要求確保維修改造工作按時、保質、安全、和諧進行，實現(xiàn)集團公司領導‘把好事辦好’的指示要求。”博遠置業(yè)公司經理易振清如是說。“到目前為止，我們在維修改造工作方面收到近四十批次的來信來訪，體現(xiàn)了大家對我們工作的關注，我們也借此呼吁廣大職工家屬區(qū)業(yè)主，為了自己生活社區(qū)的長治久安，珍惜這最后一次普惠改善家屬區(qū)的機會。”