11月14日，公司經理、黨委副書記易振清和副經理李進、郭丹到園林綠化工程分公司調研，了解園林綠化工程分公司生產經營、黨建工作情況及存在的困難，聽取干部員工的意見建議，并對分公司下階段工作提要求。公司有關部門負責人和園林綠化工程分公司負責人、相關工作人員參加了調研座談會。

    會上，園林綠化工程分公司經理張永明詳細介紹了分公司的基本情況、2019年整體經營完成情況、各項目工作進展情況、存在的困難以及2020年經營計劃。還從生態環境建設基本概念、市場拓展的行業渠道構思、可以參考的切入點、下一步調研計劃四個方面就生態環境建設進行了專題匯報。綠化聯合黨支部副書記曾文杰介紹了支部“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況。

    與會領導充分肯定了園林綠化工程分公司2019年工作，并對下一步工作提出要求。李進要求分公司領導班子進一步轉變觀念，加強國家政策研究，結合行業特點進一步探索完善項目經理負責制，帶領員工進一步做強做優綠化業務。郭丹要求分公司勇于創新，以適應市場發展新形勢；要加強人才隊伍建設研究，為未來發展打基礎；職能部門要把管理和服務前移，積極為分公司經營管理創造良好環境。

    公司經理易振清認為園林綠化工程分公司2019年經營工作相當出色，合同簽訂實現歷史性突破、工程質量得到業主認可、員工面貌昂揚奮進，這為未來幾年的綠化業務開展奠定了堅實基礎。他現場解答了園林綠化工程分公司干部員工提出的關于人員、制度和項目經理負責制等方面問題，要求園林綠化工程分公司加強人才的培養和考核管理，為分公司可持續發展打基礎；要求分公司在嚴格執行公司管理制度的基礎上，積極研究業務開展過程中遇到的問題；要求盡快完善項目經理負責制，確保年前印發實施。座談會上，易經理還重點談了“發展”和“如何做”的問題。他說，集團公司對綠化業務和旅游發展都非常關注，希望大家積極研究國家政策，努力在水生態修復、水土保持和園林綠化工程上有大的突破。關于“如何做”的問題，易經理強調，公司建立有容錯糾錯機制，面對經營發展新形勢新機遇新挑戰，廣大干部員工要把目標定高一些、膽子再大一點、步子邁開一點，積極營造“敢想敢闖敢干”氛圍。機關各職能部門要強化服務意識，多到基層了解情況，積極幫助基層想辦法。易經理還對下一步黨建、規范管理等具體工作提出要求，要求綠化聯合黨支部妥善處理好工學關系，確保主題教育全覆蓋；要求進一步強化規矩意識，規避各類風險。