自物業(yè)管理分公司推行“7S”管理以來，分公司工程安全品質(zhì)部按照“7S”管理要求積極整改，倉庫面貌煥然一新，取得初步成效。

    工程安全品質(zhì)部部長蘇金波首先帶領(lǐng)全體部門員工對“7S”管理知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在大家了解和掌握相關(guān)知識后，對倉庫進行了集中整理整頓。為了節(jié)約成本、降低開支，工程部員工充分利用舊貨架，自己動手翻新、刷漆、組裝，之后按物資種類整齊擺放、加貼標(biāo)識。雜亂無章的倉庫經(jīng)過大家辛苦的付出，頓時來了個“大變身”亮麗起來，讓人賞心悅目。看到自己的勞動成果，大家露出了滿足的笑容。

    7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)、習(xí)慣，物業(yè)管理分公司工程部將持續(xù)提高員工素養(yǎng)，促進員工形成良好工作習(xí)慣，逐步實現(xiàn)全面推行7S管理目標(biāo)。