7月6日至10日，博遠置業公司以現場檢查和集中匯報相結合的方式，對所屬各單位（部門）2020年上半年的工作進行了全面檢查。

   在現場檢查階段，由機關職能部門組成的綜合、安全、財務勞資、資產4個檢查組，對各基層單位基礎管理、支部建設、工會團青、安全生產、網信工作、財務管理、用工管理、員工培訓、資產管理等痕跡資料及工作臺賬進行了檢查，并實地查看了現場管理、環境衛生、實物資產、網絡安全等情況，全面了解各基層單位上半年工作完成情況及存在的問題。檢查期間，檢查組深入田間地頭、庫房、機房和作業現場，認真查找問題，面對面進行交流反饋。檢查期間，公司領導班子成員也深入“三供一業”維修改造、左右岸上壩路道路刷黑、丹江口水庫消落帶植被品種試驗示范項目基地等項目現場，對重點項目進展情況進行檢查。

   在7月10日的工作檢查總結會上，12個基層單位、10個黨支部（黨總支）、5個職能部門、1個項目部圍繞2020年上半年工作完成情況和重點工作任務分解清單，以PPT的形式匯報了各項指標完成情況、任務進展情況、工作中的特點亮點、存在的主要問題、下一步改進措施及需要公司解決的問題等。四個檢查小組分別反饋了現場檢查情況并指出各單位需要改進的問題。

   會上，公司（中心）領導結合各自分管的工作進行了總結點評，并對下半年的工作重點進行了安排部署。

   黨委書記、副經理王軍對各單位上半年在疫情防控和復工復產方面取得的成績以及廣大干部員工的辛勤付出給予了充分肯定。針對存在的問題，王書記要求：一是要加強意識形態管理，做好宣傳引導，把握好宣傳時效和質量；二是要求聯系點領導要主動參加聯系點活動，多下基層調研；三是要按照“支部建設深化年”工作要求，扎實推進支部建設標準化、規范化；四是要嚴格落實談心談話制度；五是認真落實黨風廉政建設責任制。對下半年工作，王軍指出，一是要狠抓問題整改，包括組織生活會和主題教育期間查出的問題的整改，以及巡察反饋問題的整改；二是要規范開展黨委、紀委和團委換屆工作；三是要嚴格落實干部選拔任用管理辦法，大力發現和培養年輕干部；四是要繼續強化黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態。　

   公司經理、黨委副書記易振清首先對上半年工作進行了總體評價，認為上半年經過廣大干部員工的辛勤付出，疫情得到有效控制，生產經營穩步推進，成績來之不易。在回答各單位（部門）提出的問題后，易經理對下半年工作進行了安排部署，一是要全力以赴、抓緊抓實各項工作，力爭完成全年目標任務；二是要加強安全管理工作，切實做好防暑降溫、高危行業作業等安全監管；三是要提前謀劃龍山賓館改制與旅游發展公司整合后的各項工作；四是要做好“以崗定薪”落地工作；五是要做好“三供一業”物業維修改造收尾工作；六是要按照工作安排，平穩做好退休人員社會化工作；七是要高度重視網絡安全工作；八是加強宣傳工作，特別要做好基層一線工作的宣傳。最后，易經理要求，一是機關各部門要進一步改進作風，做到每周至少下基層一次，切實發揮機關部門對基層單位的監督和指導作用；二是要強化全員營銷意識；三是要加強計劃管理，做好事前、事中、事后的閉環管理；四是切實抓好開源節流工作；五是要加強規矩意識和紀律意識，切實做到不越矩不逾規。他希望廣大干部員工堅定信心，繼續保持昂揚向上的精神狀態，切實抓好下半年各項工作，確保全年目標實現。