2020年12月19日，博遠置業公司、服務管理中心在丹江口工程展覽館3樓會議室召開第二屆職代會第二十六次會議，審議《服管中心薪酬管理辦法》《博遠置業公司薪酬管理辦法》《博遠置業公司、服管中心組織績效管理辦法》等三個公司（中心）“以崗定薪”改革方案。

     會議首先由公司副經理張勇介紹了公司（中心）“以崗定薪”改革工作開展情況。他說，回顧整個“以崗定薪”項目歷程，一路走來，全體員工集思廣益解決了許多難題；通過努力，“以崗定薪”成果集成了全體員工薪酬利益最大公約數，按計劃完成了集團公司既定目標。

     會議采取無記名投票方式，表決通過了《服管中心薪酬管理辦法》等三個方案。

     最后，公司經理易振清做了講話。易振清指出，“以崗定薪”改革既是集團公司確定的一項重點工作，也對公司（中心）具有非常迫切的現實意義；公司（中心）涉及行業多、歷史沿革復雜，人員構成多樣、利益訴求各異，三項制度（勞動用工、人事和分配）方面積累了一些問題，需要通過“以崗定薪”改革加以解決；“以崗定薪”改革開展過程，是“群眾路線＋專業咨詢”的過程，方案成果凝結了大家的思考和意見，是所有參與的職工、職工代表和中層干部們的共同判斷和選擇；“以崗定薪”工作成果契合《國企改革三年行動方案》關于三項制度的改革要求，有利于企業長遠發展，有利于調動廣大員工積極性，取得了積極成果。

     易振清就“以崗定薪”方案實施提出具體要求：一是請職工代表把方案內容和會議精神全面準確地帶到廣大員工中去，發揮職工代表積極作用。二是人力資源部門要全面準確地落實各個方案尤其是薪酬方案，把工作做細做實，避免出錯；加強與各部門和各單位的溝通互動，避免因溝通交流不到位引起誤解和質疑。三是要求各單位、各部門領導尤其是主要領導提高站位、擔當責任，配合做好方案實施。四是在實施過程中，有具體建議的，按照合規渠道進行反映，以利于今后持續改進。