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努力做好做優(yōu)服務(wù)業(yè) 貢獻(xiàn)博遠(yuǎn)力量——博遠(yuǎn)置業(yè)公司“十三五”工作回眸

來(lái)源:辦公室     發(fā)布時(shí)間:2020 年 12 月 29 日     瀏覽次數(shù):1697       作者:萬(wàn)春久

     5年開(kāi)拓,四大主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;5年探索,奮斗經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

     “十三五”期間,博遠(yuǎn)置業(yè)公司在漢江集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷挑戰(zhàn)自我,搶抓機(jī)遇砥礪前行,持續(xù)加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐,著力提升管理服務(wù)水平,在大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有效維護(hù)了服管中心和諧穩(wěn)定局面,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,為漢江集團(tuán)公司做好做優(yōu)服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)了力量。“十三五”期間,博遠(yuǎn)置業(yè)公司榮獲湖北省國(guó)資委、長(zhǎng)江委及漢江集團(tuán)公司文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。

                              搶抓機(jī)遇 向市場(chǎng)要潛力

     面對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等現(xiàn)狀,博遠(yuǎn)置業(yè)公司不等不靠,堅(jiān)持“效益為先”理念,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),綠化工程、物業(yè)管理、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、旅游開(kāi)發(fā)四大主業(yè)進(jìn)一步做實(shí)。

     綠化業(yè)務(wù)按照“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)方式、攬工程、拓業(yè)務(wù),通過(guò)積極參加外部競(jìng)標(biāo),業(yè)務(wù)范圍延伸到湖北武漢、山西太原、廣西桂平等地,年收入2000萬(wàn)元以上,并帶動(dòng)了苗木銷(xiāo)售和綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。近兩年,面對(duì)省會(huì)城市綠化工程準(zhǔn)入門(mén)檻的提高,公司迅速改變策略,長(zhǎng)科院沌口環(huán)境整治以及廣西大藤峽水土保持綠化項(xiàng)目先后中標(biāo),實(shí)現(xiàn)了部?jī)?nèi)項(xiàng)目主導(dǎo)、市場(chǎng)項(xiàng)目輔助的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為做寬做強(qiáng)博遠(yuǎn)綠化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程明顯加快。隨著地產(chǎn)公司小區(qū)物業(yè)的加入以及職工家屬區(qū)的接收,公司以?xún)?yōu)化服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),持續(xù)開(kāi)展物業(yè)管理分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,促進(jìn)干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變。開(kāi)展市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)宣傳,編制物業(yè)內(nèi)控手冊(cè),推行 “7s”管理,促進(jìn)物業(yè)管理提質(zhì)增效。

     商貿(mào)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,為博遠(yuǎn)置業(yè)公司提升效益提供支撐。油氣銷(xiāo)售單位針對(duì)市場(chǎng)狀況適時(shí)開(kāi)展優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng),爭(zhēng)取市場(chǎng)份額;合規(guī)組織閑置資產(chǎn)租賃交易,持續(xù)開(kāi)展環(huán)境整治提升資產(chǎn)附加值,最大化發(fā)揮資產(chǎn)效益。

     旅游業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。公司充分利用集團(tuán)公司對(duì)丹江口大壩環(huán)境整治的有利時(shí)機(jī),完善相關(guān)基礎(chǔ)配套,使景區(qū)游覽軟硬條件得到明顯改善;旅游地接和外聯(lián)效應(yīng)有效發(fā)揮,多次組織開(kāi)展推介會(huì)推廣“源頭之旅”品牌;展覽館開(kāi)展中小學(xué)生研學(xué)活動(dòng),推出精品小課堂,取得良好效果;開(kāi)展大壩景區(qū)總體規(guī)劃方案編制,開(kāi)展研學(xué)營(yíng)地、康養(yǎng)項(xiàng)目等業(yè)態(tài)的學(xué)習(xí)調(diào)研,為文旅產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

     2016年以來(lái),博遠(yuǎn)置業(yè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),均超額完成任務(wù)。服管中心經(jīng)費(fèi)均控制在集團(tuán)公司核定范圍內(nèi),旅游發(fā)展公司收入由剛接收時(shí)的116萬(wàn)元發(fā)展到2019年的779萬(wàn)元,龍山賓館也全面實(shí)現(xiàn)各年度利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)。公司在順利完成“十二五”目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提前實(shí)現(xiàn)了“利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)、產(chǎn)值過(guò)億”的“十三五”發(fā)展目標(biāo)。

                              銳意創(chuàng)新 向機(jī)制要活力

     5年來(lái),博遠(yuǎn)置業(yè)公司一直沒(méi)有停止過(guò)改革、創(chuàng)新的步伐,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,為高效管理奠定基礎(chǔ)。

     堅(jiān)持修訂各分公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和各部門(mén)工作責(zé)任書(shū),分類(lèi)確定考核指標(biāo),不搞“一刀切”,提高考核科學(xué)性;不斷完善績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),真正體現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞有區(qū)別”。公司多次開(kāi)展工作人員公開(kāi)招聘,使競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化;每年突出兩至三個(gè)基層單位進(jìn)行改革,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)改革,員工的危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)得到明顯增強(qiáng),工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到有效提高。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理職能的變化,適時(shí)對(duì)基層單位進(jìn)行資源整合,如兩個(gè)車(chē)隊(duì)合二為一、在丹綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)合并管理等,都使管理效率明顯提升。

     5年來(lái),公司(中心)持續(xù)開(kāi)展制度化建設(shè),先后組織三次管理制度的集中修訂、新增工作,共形成80余個(gè)管理制度,匯編成《工作手冊(cè)》,內(nèi)容涵蓋會(huì)議制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、合同管理等多方面,為規(guī)范管理打下了基礎(chǔ)。同時(shí),組織完成了《小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》《辦公樓物業(yè)管理規(guī)范》的編制和印發(fā)工作,把工作標(biāo)準(zhǔn)具體化。為了加強(qiáng)管控、提高執(zhí)行力,公司(中心)高度重視工作落實(shí)情況的督導(dǎo),建立了季度例會(huì)、半年檢查和全年檢查制度,做到平時(shí)有督導(dǎo)、半年有查缺、年度有考核,形成管控有度、點(diǎn)面結(jié)合、過(guò)程可考的目標(biāo)導(dǎo)向局面,從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃,確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

                              問(wèn)題導(dǎo)向 向管理要效益

     面對(duì)危險(xiǎn)源多、安全等級(jí)高、管理難度大等安全形勢(shì),博遠(yuǎn)置業(yè)公司切實(shí)從安全教育、安全投入、安全監(jiān)管、隱患排查和隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)方面抓起,不斷筑牢安全屏障。堅(jiān)持開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動(dòng),強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全素質(zhì);積極開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí);不吝資金投入,持續(xù)改善安全生產(chǎn)環(huán)境,確保特種設(shè)備按時(shí)年檢、安全設(shè)施配備到位、安全活動(dòng)有序開(kāi)展;通過(guò)督查組、安全員監(jiān)管活動(dòng)的常態(tài)化,員工安全操作習(xí)慣進(jìn)一步養(yǎng)成,安全節(jié)點(diǎn)得到更有效的控制。由于安全工作常抓不懈,多年來(lái)安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控,公司榮獲“漢江集團(tuán)安全生產(chǎn)紅旗單位”“丹江口市平安單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

     面對(duì)服務(wù)對(duì)象的逐年增多,公司堅(jiān)持把做好服務(wù)、落實(shí)好待遇作為工作的重中之重抓緊抓好。不折不扣落實(shí)生活待遇,并通過(guò)發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼物資、組織體檢、開(kāi)展活動(dòng)等方式,讓廣大職工共享公司發(fā)展成果;認(rèn)真落實(shí)政治待遇,通過(guò)座談會(huì)、組織生活等形式加強(qiáng)溝通,通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況,聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)建議,增進(jìn)了解。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度,開(kāi)通經(jīng)理信箱,落實(shí)探望慰問(wèn)、入戶(hù)走訪制度,及時(shí)幫扶和化解矛盾。

                              黨建引領(lǐng) 向品質(zhì)要聲譽(yù)

     5年來(lái),博遠(yuǎn)置業(yè)公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大精神,按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,取得顯著成效。公司黨委榮獲湖北省國(guó)資委、長(zhǎng)江委“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。

     政治引領(lǐng)作用得到加強(qiáng)。公司扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,努力將學(xué)習(xí)教育成果踐行到實(shí)際工作中;認(rèn)真做好巡察配合與問(wèn)題整改工作,以巡察整改落實(shí)工作推動(dòng)公司中心工作高質(zhì)量完成。

     理論武裝氛圍持續(xù)保持。公司通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)全體黨員自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

     基層組織建設(shè)愈發(fā)過(guò)硬。公司出臺(tái)“1254”黨委工作法,對(duì)黨建工作實(shí)行清單管理。

     黨建工作與中心工作深度融合,通過(guò)開(kāi)展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作,公司形成了“工地黨旗紅”“安全哨兵”等品牌;堅(jiān)持開(kāi)展春季采茶、義務(wù)植樹(shù)等黨日活動(dòng),有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

     干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),尤其是今年出臺(tái)干部選拔任用管理辦法及轉(zhuǎn)崗規(guī)定,暢通干部有序更替渠道。

     5年來(lái),博遠(yuǎn)置業(yè)公司始終牢記國(guó)有企業(yè)的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng),切實(shí)履行起所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,企業(yè)的良好形象得以有力彰顯;認(rèn)真完成集團(tuán)公司委托管理及交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),做到執(zhí)行到位、服務(wù)到位、管理到位,獲得好評(píng);積極開(kāi)展壩區(qū)環(huán)境整治維護(hù), 加強(qiáng)壩區(qū)公共綠地及壩下河道管理,為市民提供優(yōu)美、整潔的休閑場(chǎng)所;認(rèn)真履行松濤山莊、肖家溝林地管護(hù)職責(zé),生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù);積極配合丹江口市“五城聯(lián)創(chuàng)”,切實(shí)開(kāi)展好環(huán)境整治和衛(wèi)生保潔等相關(guān)工作,先后被授予省、市“園林式居住小區(qū)”“文明小區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);堅(jiān)持信用至上、合法經(jīng)營(yíng),對(duì)外樹(shù)立了“誠(chéng)實(shí)信用、守法履約”的良好形象,企業(yè)知名度不斷提高;認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及丹江口市疫情防控各項(xiàng)部署,得到上級(jí)及地方政府的充分肯定。