5年開拓，四大主業協調發展；5年探索，奮斗經驗彌足珍貴。

     “十三五”期間，博遠置業公司在漢江集團公司的正確領導下，不斷挑戰自我，搶抓機遇砥礪前行，持續加快市場開拓步伐，著力提升管理服務水平，在大幅度提升經濟效益的同時，有效維護了服管中心和諧穩定局面，實現了跨越式發展，為漢江集團公司做好做優服務業貢獻了力量。“十三五”期間，博遠置業公司榮獲湖北省國資委、長江委及漢江集團公司文明單位等榮譽稱號，兩個文明建設齊頭并進。

                              搶抓機遇　向市場要潛力

     面對經營規模小、抗風險能力差等現狀，博遠置業公司不等不靠，堅持“效益為先”理念，積極參與市場競爭，綠化工程、物業管理、商貿經營、旅游開發四大主業進一步做實。

     綠化業務按照“走出去”的發展戰略，轉方式、攬工程、拓業務，通過積極參加外部競標，業務范圍延伸到湖北武漢、山西太原、廣西桂平等地，年收入2000萬元以上，并帶動了苗木銷售和綠化養護業務的開展。近兩年，面對省會城市綠化工程準入門檻的提高，公司迅速改變策略，長科院沌口環境整治以及廣西大藤峽水土保持綠化項目先后中標，實現了部內項目主導、市場項目輔助的市場結構調整，為做寬做強博遠綠化打下了堅實基礎。

     物業管理專業化進程明顯加快。隨著地產公司小區物業的加入以及職工家屬區的接收，公司以優化服務品質為目標，持續開展物業管理分公司內部機構改革，促進干部員工思想觀念轉變。開展市場化物業服務宣傳，編制物業內控手冊，推行 “7s”管理，促進物業管理提質增效。

     商貿經營穩扎穩打，為博遠置業公司提升效益提供支撐。油氣銷售單位針對市場狀況適時開展優惠促銷活動，爭取市場份額；合規組織閑置資產租賃交易，持續開展環境整治提升資產附加值，最大化發揮資產效益。

     旅游業務持續發展。公司充分利用集團公司對丹江口大壩環境整治的有利時機，完善相關基礎配套，使景區游覽軟硬條件得到明顯改善；旅游地接和外聯效應有效發揮，多次組織開展推介會推廣“源頭之旅”品牌；展覽館開展中小學生研學活動，推出精品小課堂，取得良好效果；開展大壩景區總體規劃方案編制，開展研學營地、康養項目等業態的學習調研，為文旅產業下一步發展打牢基礎。

     2016年以來，博遠置業公司的主營業務收入和利潤持續增長，均超額完成任務。服管中心經費均控制在集團公司核定范圍內，旅游發展公司收入由剛接收時的116萬元發展到2019年的779萬元，龍山賓館也全面實現各年度利潤指標任務。公司在順利完成“十二五”目標的基礎上，提前實現了“利潤過千萬、產值過億”的“十三五”發展目標。

                              銳意創新　向機制要活力

     5年來，博遠置業公司一直沒有停止過改革、創新的步伐，為企業發展提供不竭動力，為高效管理奠定基礎。

     堅持修訂各分公司年度經營管理目標任務書、安全生產責任書和各部門工作責任書，分類確定考核指標，不搞“一刀切”，提高考核科學性；不斷完善績效考核獎懲機制，嚴格考核兌現，真正體現“干與不干不一樣、干好干壞有區別”。公司多次開展工作人員公開招聘，使競爭上崗常態化；每年突出兩至三個基層單位進行改革，不斷優化結構，調動員工積極性。通過改革，員工的危機意識、效益意識得到明顯增強，工作主動性、創造性得到有效提高。根據業務發展和管理職能的變化，適時對基層單位進行資源整合，如兩個車隊合二為一、在丹綠化養護業務合并管理等，都使管理效率明顯提升。

     5年來，公司（中心）持續開展制度化建設，先后組織三次管理制度的集中修訂、新增工作，共形成80余個管理制度，匯編成《工作手冊》，內容涵蓋會議制度、財務報銷、合同管理等多方面，為規范管理打下了基礎。同時，組織完成了《小區物業管理規范》《辦公樓物業管理規范》的編制和印發工作，把工作標準具體化。為了加強管控、提高執行力，公司（中心）高度重視工作落實情況的督導，建立了季度例會、半年檢查和全年檢查制度，做到平時有督導、半年有查缺、年度有考核，形成管控有度、點面結合、過程可考的目標導向局面，從而能夠及時發現問題、糾正偏差、調整計劃，確保年度各項工作目標順利實現。

                              問題導向　向管理要效益

     面對危險源多、安全等級高、管理難度大等安全形勢，博遠置業公司切實從安全教育、安全投入、安全監管、隱患排查和隊伍建設五個方面抓起，不斷筑牢安全屏障。堅持開展好“安全生產年”“安全生產月”和“安康杯”活動，強化安全意識，提高安全素質；積極開展安全達標活動，安全基礎進一步夯實；不吝資金投入，持續改善安全生產環境，確保特種設備按時年檢、安全設施配備到位、安全活動有序開展；通過督查組、安全員監管活動的常態化，員工安全操作習慣進一步養成，安全節點得到更有效的控制。由于安全工作常抓不懈，多年來安全生產平穩可控，公司榮獲“漢江集團安全生產紅旗單位”“丹江口市平安單位”等榮譽稱號。

     面對服務對象的逐年增多，公司堅持把做好服務、落實好待遇作為工作的重中之重抓緊抓好。不折不扣落實生活待遇，并通過發放節日補貼物資、組織體檢、開展活動等方式，讓廣大職工共享公司發展成果；認真落實政治待遇，通過座談會、組織生活等形式加強溝通，通報公司經營狀況，聽取服務對象意見建議，增進了解。堅持“領導接待日”制度，開通經理信箱，落實探望慰問、入戶走訪制度，及時幫扶和化解矛盾。

                              黨建引領　向品質要聲譽

     5年來，博遠置業公司黨委在集團公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大、十九大精神，按照新時代黨的建設總要求，持續加強黨的建設各項工作，取得顯著成效。公司黨委榮獲湖北省國資委、長江委“先進基層黨組織”稱號。

     政治引領作用得到加強。公司扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，努力將學習教育成果踐行到實際工作中；認真做好巡察配合與問題整改工作，以巡察整改落實工作推動公司中心工作高質量完成。

     理論武裝氛圍持續保持。公司通過中心組學習、“三會一課”、主題黨日等學習活動，引導全體黨員自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。

     基層組織建設愈發過硬。公司出臺“1254”黨委工作法，對黨建工作實行清單管理。

     黨建工作與中心工作深度融合，通過開展“一支部一品牌”創建工作，公司形成了“工地黨旗紅”“安全哨兵”等品牌；堅持開展春季采茶、義務植樹等黨日活動，有力促進了生產經營。

     干部隊伍建設得到加強，尤其是今年出臺干部選拔任用管理辦法及轉崗規定，暢通干部有序更替渠道。

     5年來，博遠置業公司始終牢記國有企業的責任、使命和擔當，切實履行起所肩負的經濟責任、政治責任和社會責任，企業的良好形象得以有力彰顯；認真完成集團公司委托管理及交辦的各項工作任務，做到執行到位、服務到位、管理到位，獲得好評；積極開展壩區環境整治維護, 加強壩區公共綠地及壩下河道管理，為市民提供優美、整潔的休閑場所；認真履行松濤山莊、肖家溝林地管護職責，生態環境得到有效保護；積極配合丹江口市“五城聯創”，切實開展好環境整治和衛生保潔等相關工作，先后被授予省、市“園林式居住小區”“文明小區”等榮譽稱號；堅持信用至上、合法經營，對外樹立了“誠實信用、守法履約”的良好形象，企業知名度不斷提高；認真落實集團公司及丹江口市疫情防控各項部署，得到上級及地方政府的充分肯定。