“博遠置業公司上半年實現營業收入5316萬元、利潤1574萬元,完成全年利潤指標的84%，指標完成情況好于預期；服管中心費用控制在合理比例范圍內，各項工作任務圓滿完成……”博遠置業公司上半年交出一份亮麗“成績單”。

     今年上半年，博遠置業公司在集團公司的大力支持下，緊盯年度目標任務，錨定工作重點，實現上半年指標“飄紅”，為完成全年目標任務打下了堅實的基礎。

“干”字當頭  搶抓機遇奮力開創新局面

     博遠置業公司立足市場謀發展，搶抓機遇、乘勢而上，加速市場化、專業化進程，在真抓實干上下功夫、在市場開拓上求突破，取得了顯著成效。

     奮力開拓綠化業務新市場。借力集團公司資源優勢，堅持以建設“樣板工程”為依托，搶抓發展機遇，努力開拓市場。上半年中標武漢恒大兩處養護、施工人工外包項目（這是在項目獲取形式上的一種新嘗試，也是武漢市場的新突破),新承接長江科學院九萬方科研基地部分配套基礎設施維修改造施工、太原市濱河自行車專用道工程景觀綠化工程等項目，共簽訂合同23個，金額達4800多萬元，項目分布區域進一步拓展，目前綠化和水保業務在湖北、山西、廣西、西藏、青海等省份均有分布。在積極獲取項目的同時，牢固樹立“上一個項目、樹一個樣板”的優質工程理念，努力為后續項目獲取做好鋪墊。如太原市濱河自行車專用道工程景觀綠化工程，二千多萬元的工程，工期不到45天，緊張程度可想而知。為了按時高質量完成施工任務，博遠置業公司以“時間不斷、空間站滿”為原則，按“小時”精準排好工序，綜合利用本單位和社會人力資源，科學調配材料與機械，有條不紊完成了各階段施工任務，得到太原市領導現場多次點名表揚。

     持續推進物業市場化新進程。以提升服務品質為抓手，在智慧物業、網格化管理等方面持續發力，努力推進物業管理市場化、專業化進程。在丹江口28個物業服務小區逐步推行“德立云”智慧物業服務平臺，集一鍵藍牙開門、業主報事報修、物業費交納、訪客邀約遠程開門等功能于一體，讓業主享受更安全快捷的服務體驗；實行小區網格化管理，細化服務標準，及時解決業主反映的疑難問題。上半年完成業主報修項目達799個，收到業主送來感謝錦旗5面。武漢物業分公司著眼于品質提升，進行制度流程梳理修訂，積極配合漢江大廈節水機關建設，主動申報、創建“武漢市物業管理示范項目（大廈物業管理類）”，完成水利部基建項目等大型會議服務工作。

     積極嘗試油品銷售新路子。積極開展市場調研，謀劃多渠道銷售。主動承接集團內成品油消費業務，開展集團內在丹單位成品油需求走訪和溝通，與11家集團在丹單位達成供油協議；實行加油站全員營銷激勵機制，設立銷售“排行榜”，充分調動員工營銷積極性；與中石油十堰分公司進行業務洽談，商討品牌合作事宜，以品牌形象促銷售，積極嘗試市場營銷新路子。

“實”處發力  重點工作取得新進展

     疫情防控陣地持續夯實。按照丹江口市、集團公司常態化疫情防控工作要求，嚴格管控所轄區域返丹人員、辦公區進出人員及車輛登記工作，按時完成管轄區域內的集中消殺、重點部位的日常消殺工作。

     美麗壩區“提檔升級”。博遠置業公司、服管中心致力于構造水源地生態屏障，在做好左岸上壩路路面及龍山區域刷黑和壩區左岸防汛土周邊區域整治工作基礎上，對左右岸壩區原有綠化進行重新規劃設計施工，對環境整治內原有植物進行移栽，新鋪植馬尼拉新草坪、種植各類地被植物及“野花組合”，設置“幸福是奮斗出來的”、水元素等雕塑，清理整理壩區雜亂坡地等，多措并舉為美麗壩區“提檔升級”。

     交辦工作任務得到落實。認真履行服務保障職能，不折不扣落實集團公司交辦的各項工作任務?！叭┮粯I”物業維修改造項目落實質保階段相關工作，通過檔案專項驗收，具備竣工驗收條件；水庫消落帶植被品種試驗示范項目完成評估報告起草及驗收準備工作；開展松濤山莊水生態展覽中心前期工作，先后委托兩家專業機構進行初步方案設計，按時提交成果；主動了解集團內部發電單位需求，篩選十堰、襄陽兩地電力用戶，梳理售電業務存在的問題和不足，明確下一步工作重點，制定市場客戶開發計劃并啟動實施。

“細”化管理  提升管理水平夯實發展根基

     堅持以全面提升管控力，提高管理效率出發點，進一步提高內部管理水平，夯實工作基礎，多措并舉有效促進公司可持續發展。

     加強人力資源管理。結合集團公司工效聯動考核管理辦法以及“以崗定薪”組織績效管理方案，對各經營單位工效聯動考核指標數據進行測算及核定，實施新的薪酬體系，進一步完善激勵機制，激活企業發展新動能。根據企業經營發展需要開展各類培訓32次，參培人數達600多人次，并組織全員積極參加長江保護法、全國節約用水、水安將軍等網絡知識答題，不斷提升員工專業素質。

     優化調整機構設置。對機關部門機構進行調整，對部門職能進行優化，兩辦及人資財務分設，拆分組織干事、紀檢干事等不兼容崗位，新設審計專員、經營管理專員等崗位，以適應精細管理和風險內控的新要求；以“降風險、優質效”為出發點，經慎重考查論證，關停液化氣分公司，有序推進安全環保、資產處理、證照注銷、賬款處理、人員安置、干部審計等工作。

     開展服務品質提升主題年活動。為了樹立優質服務就是競爭力、生產力工作理念，促進各業務模塊提升服務品質、塑造服務品牌，博遠置業公司將2021年確定為服務品質提升年，精心制定《博遠置業公司、服管中心服務品質提升年活動方案》，并有序開展活動。為了使服務品質提升年活動取得實效，公司組織開展了服務品質管理專項培訓、理念導入和對標學習，并由辦公室每季度對各單位、部門服務品質提升年活動開展情況進行檢查督導。同時，將各單位、部門服務品質提升年活動開展情況列入年度經營工作業績考核責任書的管理專項指標。

     持續完善基礎管理。堅持年度工作檢查制度，通過查閱工作日志、會議記錄、管理臺賬、設備運行記錄等資料，查看工作現場的方式，對2020年各項工作進行全面檢查，從綜合管理、財務勞資、資產管理、安全管理、支部工作等五個方面提出問題56項，下發整改清單督促完成整改，形成閉環管理。堅持用制度管權管事管人，嚴格落實各項規章制度，并不斷結合實際工作“量體裁衣”，將制度進一步細化到各環節，確保制度體系的完整性和有效性。上半年修訂了資產、合同等4個管理辦法，新增招投標管理等5項制度，安全生產分級管控管理等制度已納入修增計劃。

     堅持不懈筑牢安全和諧保障。以節日安全為重點，強化安全巡查、蹲點看守和隱患排查治理，擬定相關工作預案，確保了管轄區域重大節日、兩會期間及慶祝建黨100周年期間的安全穩定。加強網信工作日常檢查督促，培養良好上網習慣，確保了網絡信息安全。開展安全生產標準化整體達標創建，已完成現場隱患排查，目前處于隱患整改和自評報告撰寫階段。在十堰6.13燃氣爆炸事故后，進一步實施全面隱患排查和整改，獲得各級領導現場肯定。

“融”入中心  黨建引領推動發展行穩致遠

     堅持以高質量黨建引領高質量發展，不斷增強政治意識，著力在“引”字上作文章，引導廣大黨員干部敢于擔當、善于作為，結合工作崗位干出新業績，向中國共產黨成立100周年獻禮。

     抓牢黨員干部理論學習。注重黨員、干部“淬煉”，要求黨員、干部善于從政治上看問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。無論生產經營多么繁忙，公司黨委理論學習中心組堅持不斷集中學習研討，充分發揮“關鍵少數”示范引領作用，上半年中心組集中學習達11次；各黨支部也積極組織黨員按照要求通過“三會一課”、主題黨日、專題學習會等形式組織黨員集中學習，不斷提高黨員政治理論素質。公司黨委還開展“學習強國”年度積分評選活動，進一步營造“組織集中學、個人自覺學、相互比著學”的良好氛圍。

     扎實開展“三對標一規劃”專項行動。堅持問題導向，通過全員集中參加、分專題學思踐悟的方式，引導每個黨組織、每名黨員干部職工進行政治對標、思路對標、任務對標。專項行動開展以來，共收到各單位、部門及中層干部專題研討交流材料154篇，關于“十四五”發展規劃的意見建議55條。在此基礎上，組織專班對公司“十四五”發展規劃進行了修訂完善，為公司新階段高質量發展擘畫藍圖。

     深入開展黨史學習教育。緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的主題，按進度抓好專題學習、加強政治引領、“我為群眾辦實事”實踐活動等內容。以中心組學習和支部“三會一課”為主要形式，扎實開展指定學習材料的學習，并分別圍繞各個時期專題進行學習研討；開展黨史學習教育專題培訓，公司領導班子下基層上黨課分享學習體會8次；組織全體在崗黨員和部分不在崗黨員代表，分三批赴延安、西柏坡開展現場學習教育，發揮先進典型的教育引導作用；將學習向實踐延伸，廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，將學習成果轉化為便民利企、優化服務的行動自覺，建設美麗壩區、推進物業規范化標準化管理、開展植綠義務勞動等活動在公司上下蓬勃開展，形成了廣大黨員積極行動、人民群眾踴躍參與的良好局面。

     下半年，博遠置業公司將繼續緊緊圍繞年度目標任務，帶領廣大干部員工乘勢而上、主動作為，加大市場開發力度、激活企業發展動能、提高品質管理水平、筑牢合規運營保障，努力實現“十四五”良好開局。