11月12日上午，博遠置業公司黨委書記、副經理王軍，副經理郭丹率隊到物業管理分公司調研指導工作。博遠置業公司辦公室、黨群工作部、人力資源部等相關部門人員參加了調研。

     調研座談會上，傳達了公司經理辦公會關于調整物業分公司績效考核方式的決定，物業管理分公司重點匯報了紅色物業和經營管理情況，與會人員共同探討了后續物業市場化管理中物業費的收繳、內部改革等事宜。

     郭丹結合下一步工作提出三點要求：一是居安思危謀近思遠，提前謀劃好明年工作，重點要做好物業標準化管理體系的考核執行和實現市場化經營目標；二是物業管理分公司要善于抓大局，圍繞分離移交物業小區的改革方向不動搖，細化分工做好壓力傳導；三是對標物業行業的通用模式，全面推行內部績效考核和標準化作業管理，以經營業績和業主滿意度為導向，全面激活員工從業積極性和經營活力。王軍指出：一是對照經營目標責任書、黨建目標責任書，做好收官工作，并提早謀劃好明年的工作；二是抓早抓實黨史學習教育第三階段工作；三是抓牢安全工作持續抓好安全隱患排查，并注意應對大風、極寒等惡劣天氣。結合推行紅色物業工作，王軍要求與社區、業委會、小區黨支部多方聯系合作，有計劃性地做到全覆蓋，打造“精品”小區，發揮出黨建引領作用，提高廣大民眾的幸福感、獲得感、安全感。

     座談會后，參與調研人員實地查看了碧水方圓小區物業管理情況，重點查看了紅色物業陣地建設情況。