新年伊始，博遠置業公司緊鑼密鼓開展了2021全年工作檢查，全面掌握各項工作落實情況，認真總結經驗、查找短板，為開啟2022年新征程謀篇布局、把舵定向。

    為確保檢查工作有序開展，博遠置業公司及公司黨委在12月下旬聯合印發了年度工作檢查考核通知，相關部門根據2021年經營管理目標任務書、部門工作責任書，統一考量制定了檢查評分細則。2022年1月10日-11日，由機關各部門抽選人員組成兩個檢查組，兵分兩路深入9個基層單位開展檢查，通過查閱工作日志、會議記錄、管理臺賬、設備運行記錄、工作資料等內容，查看車間、庫房、田間等工作現場，并向工作人員提問，全面了解各項工作的落實情況。1月12日，基層單位黨政主要負責人通過查看資料的形式，對機關6個管理部門的工作進行了檢查考核。

    1月13日，博遠置業公司召開2021年工作檢查總結會，9個基層單位、7個部門、10個黨支部分別匯報了2021年工作完成情況、存在的問題及2022年工作打算。兩個檢查小組從亮點和問題兩方面反饋了檢查情況，公司領導結合分管工作進行了總結點評，并對2022年工作提出具體要求。

    黨委書記、副經理王軍點評了每個黨支部的工作亮點，對做好2022年工作提出要求：一是深化黨的政治建設，要求各支部及相關部門貫徹好“第一議題”制度，繼續開展好“學習強國”積分競賽，常態化開展紀法教育，謀劃好三年文明單位創建工作，提煉出具有服務類企業特色的企業文化；二是夯實黨建基礎，要求各支部注重創新工作方式方法，用好“黨建+”模式促進黨建與生產經營的深度融合；三是落實好“兩個責任”，紀委要發揮出監督責任，各支部要推進細化黨員責任區工作，并深化支部品牌建設；四是做好干部人才隊伍建設，重點抓好干部的培養選拔和任期考核、人才引進以及員工考核工作；五是黨員要在疫情防控中發揮出先鋒模范作用。

    經理、黨委副書記易振清認為公司（中心）2021年整體工作完成比較好，主要表現為經營業績創歷史新高、安全零事故、重大改革事項全面落實、公司形象和口碑得到大幅提升、員工團結合作精神得到較好發揮。他結合年度工作檢查，對各單位、各部門的工作一一進行了點評和要求。針對2022年工作，易振清談了五點意見：一是高度重視疫情防控，嚴格按屬地管理原則做好疫情防控工作，做好春節期間值班值守及安全管理工作；二是明確2022年經營收入目標為1.22億元，利潤目標為2360萬元；三是明確2022年為“技能提升年”，要求各單位（部門）圍繞“技能提升年”主題制定相應措施，提升全員技能水平和經營、服務水平；四是牢固樹立“全司一盤棋”思想，著力打造團結互助的團隊合力；五是加強與長江委、漢江集團公司、地方政府的交流溝通，努力營造良好經營環境。

    據悉，會后博遠置業公司將整理下發2021年工作檢查反饋問題清單，督促各單位、支部限期完成整改。

    與工作檢查還同步開展了科級人員年度考核以及支部書記抓基層黨建工作聯述聯評聯考。