在新冠疫情及新能源政策等不利因素的持續影響下，博遠置業公司上半年實現營業收入5586萬元，同比去年增長5.1%；實現利潤1188萬元，完成年度預算指標的50%。經營數據的穩步增長，展現了公司發展進程中應對挑戰的良好韌性。

    一、主動作為，市場開拓取得進展

    生態業務方面，承接武漢小微濕地修復示范項目、太原汾河景區天橋綠化等項目。1月至今，新簽合同29項，金額3624萬元。完成丹江口生態綠化提質全部掃尾和新增工程施工，按時完成壩區光輝歲月、水脈圖等壩區整治項目，其他各在建在管項目按計劃有序實施。

    物業服務方面，開展標準化體系文件修訂、宣貫，實現全員執行、每月考核兌現，促進物業服務專業化。劃小核算單元制訂成本控制指標，實行“以收定支”，促進降本增效。開展“每日收費攻堅”，取得一定成效。配合社區進行張家溝、民泰等小區業委會籌建工作。對標武漢示范大廈服務標準制訂水源公司新園區物業服務方案，做好物業進駐前后相關工作，完成服務合同簽訂和正式接管。武漢分公司加入湖北省物業協會，漢江大廈又獲省物協“消防管理達標示范單位”，1人獲武漢江岸區物業服務行業防疫先進個人。

    商貿租賃方面，加油站實施對標中石油管理，完成節點任務并持續改進。開展成品油促銷活動，銷量下滑勢頭減弱。成立非油業務工作小組，開展非油業務市場調查、加油站遷建選址等研究，積極推動新增項目落地。持續加強租金收繳，及時解決租賃戶對房屋維修的合理訴求，穩定租賃客戶。

    二、統籌兼顧，重點工作有力推進

    服管中心固定資產投資27項，完成20項，正在實施4項；修理費29項，完成15項，正在實施11項。統籌公司資源，全力確保龍山賓館提檔升級、水電調度大樓改造等年度重點項目進展。按照規范的項目管理制度推進項目實施。龍山賓館項目完成新建動力樓房屋基礎施工，動力樓供配電設備招標7月12日開標，完成新建大樓施工圖合同簽訂。水電調度大樓改造項目施工招標7月14日開標。

    國企改革三年行動改革任務24項，啟動率100%，完成率67%。落實“制度執行落實年”工作部署，扎實開展制度建設及梳理、自查自糾、學習宣貫和專項檢查。對審計反映問題自查自糾清單進行任務分解，對照問題清單逐項開展自查自糾和整改。

積極配合電子會計憑證系統上線運行，及時反饋優化。按照要求做好了防汛倉庫日常管理，及時落實汛前檢查整改事項。完成純凈水委托生產并銷售使用，并進行小瓶裝包裝設計。京辦、武漢、丹江各地以及項目工地都按照集團公司和屬地政府的要求做好了疫情防控工作。

    三、強基固本，合規運營不斷提升

    部署公司（中心）2022年重點工作，確定45個事項88個節點目標，每月進行工作督辦，上半年完成45項節點任務。出臺公務用車管理辦法，擬訂內部審計管理規定，開展近三年合同執行情況專項檢查，規范勞動用工管理，控制運營管理風險。

    研究確定生態綠化項目利潤分類考核指標，進一步夯實項目經理負責制實施條件。進一步優化車隊、物業管理分公司等單位績效考核指標體系，使績效管理更具有引導性。開展“技能提升年”活動，著力提高員工崗位技能和管理人員業務素質，各單位（部門）按照活動實施方案編制培訓計劃清單和崗位標準作業規程，深入開展職業素質提升培訓和崗位技能提升培訓，完成建班培訓45次。

    四、長抓不懈，安全和諧有效保障

    修訂安全生產責任書考核細則和有關應急預案，更新風險分級管控清單，制定“安全生產管理年”實施方案、安全風險隱患排查整治專項行動方案。組織開展節前安全檢查及有關專項安全檢查，并對發現的問題落實整改。

    做好了退休人員社會化管理常態化移交工作。對信訪維穩對象落實重點時段“每天兩見面”措施。每季度不少于一次的紀法教育規定納入黨支部季度學習安排，同時開展普法宣講進班組等活動，提高員工法紀意識。

    五、“引”“融”并舉，黨建引領持續增強

    堅持“思想引領、學習在先”和“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不折不扣貫徹落實；完善了黨建責任制與生產經營責任制“互為系數”考核機制；多措并舉防范干部職工違法違紀及非職務犯罪情況發生。公司獲復審確認2019-2021年度“長江委文明單位”，獲“漢江集團文明單位”、“2021年度優秀領導班子”榮譽稱號，5人次獲集團公司“勞動模范”“文明標兵”和“杰出青年”榮譽稱號。