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博遠持續奮進的領頭雁——集團公司2019-2021年度“勞動模范”易振清事跡材料

來源:辦公室     發布時間:2022 年 08 月 23 日     瀏覽次數:1284       作者:萬春久

    易振清同志2019年4月起擔任博遠置業公司經理、黨委副書記,同時擔任服管中心主任、旅游發展公司經理(2021年9月任漢江文旅公司執行董事)。三年來,易振清同志作為企業主要負責人,奮發進取,開拓創新,勇于奉獻,在深化企業改革、推進管理創新、促進安全生產、提高經濟效益、加強黨的建設等方面建樹豐碩,受到職工群眾普遍贊譽和衷心擁護,為服務業做大做優作出了卓越貢獻。

    一、聚焦市場,三年進取,經營業績持續增長

    面對日趨激烈的市場競爭新局面,易振清同志主動擔當作為,積極開發市場,經營業績持續增長。特別是博遠置業公司最具挑戰性的生態綠化業務,他上任之初就主動攬下了這塊“硬骨頭”,幾個月即完成對重點客戶的走訪,之后一有市場信息就親力親為去爭取,現場參與投標和洽談,深入一線解決重點項目中的困難。通過主動開發省內省外、委內委外市場,生態綠化業務連年取得重大突破,使年簽訂合同金額從2000萬元左右躍升至過5000萬元、過1.5億元的歷史新高,為做寬做強博遠綠化打下了堅實基礎,為“十四五”發展實現良好開局。其他經營板塊也齊頭并進、亮點紛呈,博遠置業公司連年超額完成挑戰值指標。

    二、聚智長遠,三年探索,改革活力持續激發

    立足當下,著眼長遠,易振清同志積極思考公司發展戰略,在2019年工作會上形成了“十四五”規劃雛形。2020年結合集團公司規劃,主持召開研討會,指導制訂了公司(中心)“十四五”規劃。2021年又認真落實“三對標一規劃”要求,對規劃進行了修訂完善。

    與此同時,他以問題為導向,順勢而為。積極推進科級干部選拔任用管理辦法及相關配套政策的制訂和實施,健全干部新老交替機制。有序推進龍山賓館改制整合旅游發展公司工作,新文旅公司于2021年1月正式運營。以合規為目標,積極推進機關部門機構調整及職能優化,調整后的機關運轉更加高效。積極推動同質資源整合,實施在丹綠化養護業務統一歸并管理,關停液化氣分公司。積極探索科學的激勵和管控機制,實行項目經理責任制考核新辦法。積極推進“以崗定薪”工作,方案于2021年1月起正式實施。創新工作思路,積極推動加油站與中石油的合作,推動綠化業務與中交二航局的合作,傍身大品牌“借船出海”謀發展。

    三、聚力合規,三年磨礪,企業運行持續規范

    針對管理上的一些薄弱環節,易振清同志從規范化管理、合規性運行入手持續補短板、強弱項。2019年組織對規章制度進行了全面梳理,修訂、新增15項管理辦法,健全完善資金管理等制度。2021年在修訂及新增21項制度的基礎上,進行新一輪制度梳理甄別,計劃在年底完成《工作手冊》修訂匯編。

    著力提高管理效能,加強工作督辦,把集團公司督辦系統節點任務、公司工作會分解任務、經理辦公會等會議安排事項等納入督辦管理,每月印發工作督辦月報。

    結合集團公司工效聯動考核管理辦法以及“以崗定薪”績效管理方案,修訂完善年度責任書。開展了人力資源狀況分析和報告擬訂工作。對標一流企業,2021年實施服務品質提升主題年活動,開展物業管理標準化體系文件的擬訂、宣貫和實施,推動物業等服務單位優化服務流程、規范服務行為,提升服務品質。

    持續推進安全隱患排查和整改工作,經常帶隊開展安全檢查,推動安全生產標準化落地,確保了安全生產無事故。面對較突出的信訪狀況,他沉著冷靜,逐一出臺有效措施予以紓解疏導,使公司(中心)迅速走出過渡期,營造出奮勇向前、干事創業的和諧氛圍。

    四、聚責落實,三年拼搏,執行能力持續彰顯

    新冠肺炎疫情發生以來,他認真履行企業主要負責人職責,嚴格落實丹江口市及漢江集團公司關于疫情防控各項工作部署,堅持深入一線靠前指揮,帶領廣大干部員工齊心協力,共克時艱,以守土盡責的使命擔當和傾力為民的決心斗志,取得疫情防控阻擊戰的輝煌戰績,自管區域沒有發生一例感染事件,實現員工健康、疫情防控、日常工作三不誤,得到社區、業主、員工的肯定與好評。他本人分別被水利部、十堰市授予新冠疫情防疫工作先進個人榮譽稱號。

    2019年,公司承擔的漢江集團職工家屬區“三供一業”物業維修改造工程全面實施。職工家屬區涉及千家萬戶,情況比較復雜,維修改造又不同于新建工程,工作推進涉及到方方面面,難度較大。他自覺提高政治站位,積極抓好責任落實,高標準嚴要求確保了維修改造工作按時、保質、安全、和諧完成,實現集團公司領導‘把好事辦好’的指示要求。退休人員社會化管理等重點工作他也做到親自部署、親自過問、親自協調,所有重點工作均按時保質圓滿完成。

    此外,作為公司黨委副書記,堅持黨對國有企業的領導,積極協助黨委書記抓好黨建工作,切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用,推進黨建與經營工作的深度融合。認真抓好巡察整改,努力把巡察成果抓化為公司高質量發展的“推進劑”。

    “十四五”發展規劃吹響了新征程的號角,易振清同志作為企業領頭雁,不吝擔當的寬肩膀、磨礪成事的真本領,不忘初心,牢記使命,帶領博遠團隊持續奮進在做大做優漢江集團服務業的新征途上。