12月20日，博遠置業公司印發《博遠置業公司園林綠化工程分公司和壩區環境管理處資源整合方案》，這標志著博遠生態綠化業務整合工作正式啟動。

    博遠置業公司承接的生態綠化業務主要包括集團公司計劃項目、非計劃項目（投標項目、委托項目）兩大類，主要由園林綠化工程分公司和壩區環境管理處兩單位負責實施。前者主要業務板塊為綠化施工、綠化養護、水土保持方案編制及監理監測，后者主要從事丹江口水利樞紐壩區綠化養管、花木山生態桔園管理。兩個單位在綠化養護、項目施工上工作內容相似、資源配置類同，但管理方式、考核標準差別較大。為進一步優化資源配置，增強企業競爭力，推進生態建設產業做寬做強，有必要進行資源整合。

    博遠置業公司在前期充分調研的基礎上形成了兼具可行性和合理性的整合方案，制定了責任明確條理清晰的分工表和時間表。此次整合將全程遵循“優勢互補，提高效率；對標市場，人崗相適”的原則，具體措施為撤銷壩區環境管理處，將其人員、業務全部劃入園林綠化工程分公司。同時，園林綠化工程分公司更名為生態建設管理分公司，由更名后新單位負責原園林綠化工程分公司、壩區環境管理處資產管理、財務往來等，部分職責移交松濤山莊管理處承擔。整合后兩單位原有人員以原崗位為基礎全部安排上崗。

    通過專業化整合生態綠化優勢資源，統籌組建生態建設管理分公司，形成邊界清晰、主業精銳的發展新格局，有利于優化資源配置，提高管理效能，為做寬做強生態業務打牢基礎。根據整合方案，下一步將由博遠置業公司辦公室牽頭注銷壩區環境管理處和變更分公司名稱，計劃于2022年底基本完成整合工作，其他后續工作2023年上半年全面完成。