12月20日，博遠置業(yè)公司印發(fā)《博遠置業(yè)公司園林綠化工程分公司和壩區(qū)環(huán)境管理處資源整合方案》，這標志著博遠生態(tài)綠化業(yè)務整合工作正式啟動。

    博遠置業(yè)公司承接的生態(tài)綠化業(yè)務主要包括集團公司計劃項目、非計劃項目（投標項目、委托項目）兩大類，主要由園林綠化工程分公司和壩區(qū)環(huán)境管理處兩單位負責實施。前者主要業(yè)務板塊為綠化施工、綠化養(yǎng)護、水土保持方案編制及監(jiān)理監(jiān)測，后者主要從事丹江口水利樞紐壩區(qū)綠化養(yǎng)管、花木山生態(tài)桔園管理。兩個單位在綠化養(yǎng)護、項目施工上工作內容相似、資源配置類同，但管理方式、考核標準差別較大。為進一步優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)競爭力，推進生態(tài)建設產(chǎn)業(yè)做寬做強，有必要進行資源整合。

    博遠置業(yè)公司在前期充分調研的基礎上形成了兼具可行性和合理性的整合方案，制定了責任明確條理清晰的分工表和時間表。此次整合將全程遵循“優(yōu)勢互補，提高效率；對標市場，人崗相適”的原則，具體措施為撤銷壩區(qū)環(huán)境管理處，將其人員、業(yè)務全部劃入園林綠化工程分公司。同時，園林綠化工程分公司更名為生態(tài)建設管理分公司，由更名后新單位負責原園林綠化工程分公司、壩區(qū)環(huán)境管理處資產(chǎn)管理、財務往來等，部分職責移交松濤山莊管理處承擔。整合后兩單位原有人員以原崗位為基礎全部安排上崗。

    通過專業(yè)化整合生態(tài)綠化優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌組建生態(tài)建設管理分公司，形成邊界清晰、主業(yè)精銳的發(fā)展新格局，有利于優(yōu)化資源配置，提高管理效能，為做寬做強生態(tài)業(yè)務打牢基礎。根據(jù)整合方案，下一步將由博遠置業(yè)公司辦公室牽頭注銷壩區(qū)環(huán)境管理處和變更分公司名稱，計劃于2022年底基本完成整合工作，其他后續(xù)工作2023年上半年全面完成。