歲末年初，博遠置業公司緊張有序開展2022全年工作檢查，全面掌握各項工作落實情況，認真總結經驗、查找不足，為開啟2023年新征程謀篇布局、舉旗定向。

    為確保檢查工作順利開展，博遠置業公司及公司黨委在12月下旬聯合印發了年度工作檢查考核通知，相關部門根據2022年經營管理目標任務書、部門工作責任書，統一考量制定了檢查評分細則。2023年1月6日-10日，由機關各部門抽選人員組成兩個檢查組，兵分兩路深入8個基層單位開展檢查，通過閱資料、看現場、問情況、聽意見等多種方式，查閱工作日志、會議記錄、管理臺賬、設備運行記錄、工作資料等內容，查看車間、庫房、田間等工作現場，并向工作人員詢問了解情況，組織開展座談會，全面了解各項工作的落實情況。1月11日，基層單位黨政主要負責人通過查看資料的形式，對機關6個管理部門的工作進行了檢查考核。

    1月12至13日，博遠置業公司在機關大樓6樓會議室召開了2022年工作檢查總結會， 8個基層單位、7個部門、10個黨支部分別匯報了2022年工作完成情況、存在的不足及2023年工作打算。兩個檢查小組從亮點和問題兩方面反饋了檢查情況，公司領導結合分管工作進行了總結點評，并對2023年工作提出具體要求。

    經理、黨委副書記易振清認為公司（中心）2022年是收獲滿滿的一年，主要表現為經營業績再創歷史新高、服管中心和京辦各項指標在范圍內運行、安全零事故、通過湖北省和長江委文明單位復審、重大改革事項全面落實、綠化業務整合、業委會成立、加油站遷建、中石油合作有了新方向、職工非職務犯罪零發生、公司形象和口碑得到大幅提升、員工團結合作精神得到較好發揮、曾文杰等多名員工榮獲個人榮譽。他結合年度工作檢查，對各單位、各部門的工作一一進行了點評和要求。針對2023年工作，易振清提出五點要求：一是明確2023年經營收入目標為1.268億元，利潤目標為2800萬元；二是在2023年要堅持安全生產零事故目標不動搖，有力落實“安全生產文化年”各項工作任務，繼續加強建設項目施工現場安全監管；三是不折不扣落實集團公司安排工作，按要求高質量完成重點項目施工，確保進度與合規；四是切實增強市場意識和成本意識，爭取在做大主營業務上有所突破；五是加強青年員工培養，采取有效措施留住人才、用好人才。

    黨委書記、副經理王軍點評了每個黨支部的工作亮點，并對做好2023年工作提出要求：一是各黨支部要把深入學習黨的二十大精神作為最重要的政治任務；二是以創建“治江先鋒堡壘”為抓手，結合提升基層治理管理能力三年專項行動、落實年度黨建工作要點和責任清單等重點任務一體推進，全面夯實黨建基礎；三是加強干部人才隊伍建設；四是全面從嚴治黨，加強政治建設。近期重點組織好民主生活會、組織生活會,還要持續抓好黨員責任區工作；五是響應國家號召，大力鼓勵創新。要結合實際積極開展技術和管理創新工作，特別要加強信息化技術應用，提高工作效率；六是抓緊推進企業文化建設工作。在認真宣貫集團公司“行”文化體系基礎上，提煉形成服務類特色企業文化。

    據悉，會后博遠置業公司將整理下發2022年工作檢查反饋問題清單，督促各單位、支部限期完成整改。

    此外，與工作檢查同步開展了科級人員年度考核以及支部書記抓基層黨建工作述職評議。