連日來，博遠置業公司各基層單位紛紛召開收心會，安排部署新年工作。

    收心會上，各單位認真學習了集團公司2023年工作會暨第五屆職工代表大會第五次會議精神，傳達學習了博遠置業公司下發的有關文件，通報了博遠置業公司《2022年工作檢查反饋問題清單》上的相關內容，提出2023年工作安排。

    武漢分公司要求：圍繞“服務提質、安全提穩、環境提升、維護提速、管理提效”的工作理念，開展好各項物業服務品質提升活動，為提升員工服務技能、鍛造一流服務團隊、拓展業務項目奠定堅實的基礎。

    生態建設管理分公司要求：各項目部要分析生產經營前景，盯緊潛在項目；擴大水土保持咨詢業務，努力開拓武漢市場；抓緊完善水土保持監理監測行業類標準，努力提升專業化水平；牢固樹立“現金為王”理念，狠抓資金回籠；積極響應“合規管理年”活動號召，認真落實各項工作要求。

    物業管理分公司要求：全體員工要居安思危，做到早謀劃、早部署、早行動，統籌規劃好經營目標和工作重點，認真落實提增量、抓對標、樹品牌的工作要求，積極對接新項目，做好人才隊伍培養，持續提升物業服務品質。

    商貿分公司要求：所有員工迅速調整工作狀態，自我加壓，主動靠前作為，認真謀劃全年工作重點，以飽滿的工作熱情做好資產租賃管理，不斷推動資產經營管理工作再上新臺階。

    松濤山莊管理處要求：加強護林防火巡查，提高安全信息化管理水平；做好茶園管理，為接下來的茶葉采摘制作做好準備；拓展營銷思路，注重服務品質提升，打造松濤山莊綠色健康餐飲品牌；開源節流，提升成本意識。

    車隊要求：進一步加強《道路交通安全法》、公司規章制度等政策法規的學習，提高駕駛員安全意識和素質；全面做好車輛日常檢查，持續強化服務意識，做好“紅旗車”品牌宣傳推廣。