凝心聚力開新局，擔(dān)當(dāng)作為謀新篇。隨著氣溫回升，市場回暖，博遠(yuǎn)置業(yè)公司圍繞“生態(tài)引領(lǐng)、商貿(mào)發(fā)力、服務(wù)護(hù)航”發(fā)展布局持續(xù)用力，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，持續(xù)做大總量、提升質(zhì)量，像小麥一樣拔節(jié)生長，發(fā)展日益呈現(xiàn)新氣象。

                                        返青——早謀劃早部署

    新年伊始，博遠(yuǎn)置業(yè)公司上下以實干為要，以奮斗姿態(tài)搶時間搶機遇。年后返崗首日，各單位紛紛組織節(jié)后收心會，統(tǒng)籌規(guī)劃2023年經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，確保人員歸位、思想歸位。武漢分公司全員提前一天到崗，為漢江大廈辦公人員返崗做好各項準(zhǔn)備工作，展現(xiàn)博遠(yuǎn)服務(wù)板塊排頭兵的擔(dān)當(dāng)。工會重啟新春趣味運動會，既綻放活力，又凝心聚力。團(tuán)委聚焦中心工作，組織節(jié)后收心座談會，團(tuán)員青年立足崗位，暢談收獲與展望。

    元宵節(jié)前，博遠(yuǎn)置業(yè)公司緊鑼密鼓籌備召開董事會、工作會，積極謀劃、接續(xù)奮斗，分解2023年重點工作任務(wù)。會議指出，必須牢牢遵行集團(tuán)公司提出的“把握一條主線、維護(hù)三個安全、堅持五項要求”，做到“發(fā)展布局突出生態(tài)綠化、拓展路徑謀求合資合作、持續(xù)對標(biāo)提升運管水平”。會后各單位、部門迅速召開會議傳達(dá)工作會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，落實責(zé)任，達(dá)到一級抓一級，層層抓落實的效果。

                                        起身——壓責(zé)任抓執(zhí)行

    人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。新年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)易振清、王軍、郭丹等分別來到漢江水文化建設(shè)、水電調(diào)度大樓改造等重點項目現(xiàn)場，了解項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。各部門及相關(guān)單位根據(jù)年度工作清單，有力有序推進(jìn)各項工作。

    水電調(diào)度大樓改造工程項目部、龍山賓館提檔升級工程項目部認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作要求，通過優(yōu)化施工方案、加大現(xiàn)場作業(yè)人員投入力度等舉措全力推進(jìn)項目建設(shè)，相關(guān)部門緊緊圍繞項目工期、質(zhì)量和安全管理，搶出工期、抓出質(zhì)量、盯出安全；北京辦事處全力以赴做好在京老領(lǐng)導(dǎo)、長住人員和因公來京人員的服務(wù)保障工作；辦公室做好任務(wù)分解督導(dǎo)；財務(wù)部在物業(yè)管理分公司開展財務(wù)知識宣貫交流會，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平；資產(chǎn)管理部與園林綠化工程分公司積極與黨辦以及設(shè)計、施工單位對接，加快推進(jìn)漢江水文化建設(shè)項目實施；安全環(huán)保部、資產(chǎn)管理部、拆除施工單位合力實施液化氣儲罐處置項目工程，安全高效拆除?；O(shè)備，為盤活閑置資產(chǎn)掃除障礙，切實提升資源利用效率；人力資源部赴武漢展開校園招聘，借“人才活水”助力“博容求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”；黨群工作部組織召開了博遠(yuǎn)置業(yè)公司服務(wù)類企業(yè)特色企業(yè)文化成果討論會，設(shè)計單位匯報階段性成果，與會人員討論熱烈，對博遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)提出眾多建設(shè)性意見；頗具博遠(yuǎn)特色的“五小建設(shè)”成果目前已全部申報，并進(jìn)行了成果初評；離退服務(wù)部開展醫(yī)保門診共濟政策專題學(xué)習(xí)，并向退休職工廣泛宣傳。

                                        拔節(jié)——拓市場提品質(zhì)

    新年新作為。工作會后，公司領(lǐng)導(dǎo)易振清、郭丹、張永明即奔赴北京、武漢、太原等地，為新一年市場獲取和項目合作牽線搭橋。各單位鉚足干勁、開足馬力、創(chuàng)新提質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

    生態(tài)建設(shè)管理分公司員工節(jié)后迅速返崗，為實現(xiàn)新一年“過五爭億”目標(biāo)砥礪前行；物業(yè)管理分公司草擬分公司內(nèi)部模擬市場“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”實施方案，以改革為抓手練好內(nèi)功，挖潛增效；武漢分公司舉辦“服務(wù)大講堂”活動，著力開辟服務(wù)品質(zhì)提升新途徑；商貿(mào)分公司、加油站負(fù)責(zé)人在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，赴多地開展與中石油品牌深度合作工作調(diào)研考察，進(jìn)一步鞏固對標(biāo)一流企業(yè)管理提升工作；松濤山莊管理處拓展?fàn)I銷思路，在搞好田間管理基礎(chǔ)上抓服務(wù)品質(zhì)提升，著力打造松濤山莊綠色健康餐飲品牌，目前2號樓改造完成，以全新面貌迎接四方賓客；車隊舉辦“2022年度紅旗車表彰”主題黨日活動，弘揚先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)提升。

    各經(jīng)營單位勢頭良好，亮點紛呈。根據(jù)1月份數(shù)據(jù)，生態(tài)建設(shè)管理分公司新增合同 4 項；兩個加油站營收均達(dá)到全年指標(biāo)的9.6%以上……

    同下一盤棋，共繪一張圖。博遠(yuǎn)堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，立足資源稟賦，壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展動力系統(tǒng)，為新一年開好局、起好步。