凝心聚力開新局，擔當作為謀新篇。隨著氣溫回升，市場回暖，博遠置業公司圍繞“生態引領、商貿發力、服務護航”發展布局持續用力，聚焦優勢產業，持續做大總量、提升質量，像小麥一樣拔節生長，發展日益呈現新氣象。

                                        返青——早謀劃早部署

    新年伊始，博遠置業公司上下以實干為要，以奮斗姿態搶時間搶機遇。年后返崗首日，各單位紛紛組織節后收心會，統籌規劃2023年經營目標和工作重點，確保人員歸位、思想歸位。武漢分公司全員提前一天到崗，為漢江大廈辦公人員返崗做好各項準備工作，展現博遠服務板塊排頭兵的擔當。工會重啟新春趣味運動會，既綻放活力，又凝心聚力。團委聚焦中心工作，組織節后收心座談會，團員青年立足崗位，暢談收獲與展望。

    元宵節前，博遠置業公司緊鑼密鼓籌備召開董事會、工作會，積極謀劃、接續奮斗，分解2023年重點工作任務。會議指出，必須牢牢遵行集團公司提出的“把握一條主線、維護三個安全、堅持五項要求”，做到“發展布局突出生態綠化、拓展路徑謀求合資合作、持續對標提升運管水平”。會后各單位、部門迅速召開會議傳達工作會精神，進一步統一認識，明確任務，落實責任，達到一級抓一級，層層抓落實的效果。

                                        起身——壓責任抓執行

    人勤春來早，奮進正當時。新年伊始，公司領導易振清、王軍、郭丹等分別來到漢江水文化建設、水電調度大樓改造等重點項目現場，了解項目進展情況，對項目進度、質量、安全等提出要求。各部門及相關單位根據年度工作清單，有力有序推進各項工作。

    水電調度大樓改造工程項目部、龍山賓館提檔升級工程項目部認真落實集團公司工作要求，通過優化施工方案、加大現場作業人員投入力度等舉措全力推進項目建設，相關部門緊緊圍繞項目工期、質量和安全管理，搶出工期、抓出質量、盯出安全；北京辦事處全力以赴做好在京老領導、長住人員和因公來京人員的服務保障工作；辦公室做好任務分解督導；財務部在物業管理分公司開展財務知識宣貫交流會，進一步提升財務管理水平；資產管理部與園林綠化工程分公司積極與黨辦以及設計、施工單位對接，加快推進漢江水文化建設項目實施；安全環保部、資產管理部、拆除施工單位合力實施液化氣儲罐處置項目工程，安全高效拆除危化設備，為盤活閑置資產掃除障礙，切實提升資源利用效率；人力資源部赴武漢展開校園招聘，借“人才活水”助力“博容求進、行穩致遠”；黨群工作部組織召開了博遠置業公司服務類企業特色企業文化成果討論會，設計單位匯報階段性成果，與會人員討論熱烈，對博遠企業文化建設提出眾多建設性意見；頗具博遠特色的“五小建設”成果目前已全部申報，并進行了成果初評；離退服務部開展醫保門診共濟政策專題學習，并向退休職工廣泛宣傳。

                                        拔節——拓市場提品質

    新年新作為。工作會后，公司領導易振清、郭丹、張永明即奔赴北京、武漢、太原等地，為新一年市場獲取和項目合作牽線搭橋。各單位鉚足干勁、開足馬力、創新提質，為公司高質量發展注入新動能。

    生態建設管理分公司員工節后迅速返崗，為實現新一年“過五爭億”目標砥礪前行；物業管理分公司草擬分公司內部模擬市場“項目經理負責制”實施方案，以改革為抓手練好內功，挖潛增效；武漢分公司舉辦“服務大講堂”活動，著力開辟服務品質提升新途徑；商貿分公司、加油站負責人在公司領導帶領下，赴多地開展與中石油品牌深度合作工作調研考察，進一步鞏固對標一流企業管理提升工作；松濤山莊管理處拓展營銷思路，在搞好田間管理基礎上抓服務品質提升，著力打造松濤山莊綠色健康餐飲品牌，目前2號樓改造完成，以全新面貌迎接四方賓客；車隊舉辦“2022年度紅旗車表彰”主題黨日活動，弘揚先進、樹立標桿，推進服務品質提升。

    各經營單位勢頭良好，亮點紛呈。根據1月份數據，生態建設管理分公司新增合同 4 項；兩個加油站營收均達到全年指標的9.6%以上……

    同下一盤棋，共繪一張圖。博遠堅持以高質量發展統攬全局，立足資源稟賦，壯大特色優勢產業，加快構建服務型企業的高質量發展動力系統，為新一年開好局、起好步。