習近平總書記在“把雷鋒精神代代傳承下去——紀念毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題詞六十周年”座談會上強調：要深刻把握雷鋒精神的時代內涵，讓雷鋒精神在新時代綻放更加璀璨的光芒。

    “如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？”

    60年后，對于《雷鋒日記》中的人生叩問，博遠人給出了自己肯定的回答。博遠的飛速成長依靠的正是一批批具有雷鋒精神特質的干部員工，他們始終以一種向上向善的姿態追風趕月、踔厲奮發，在平凡的崗位上做出不平凡的事情，讓雷鋒精神在博遠熠熠生輝。

                                         在干中學 在學中干

    雷鋒這樣處理工作與學習的關系：“有些人說工作忙，沒有時間學習。要學習時間是有的。問題是善不善于擠，愿不愿意鉆。一塊好的木板，上面一個眼都沒有，但釘子為什么能釘進去呢？一個是擠勁，一個是鉆勁。”

    資產管理部蔡莉莉正是一位既有“擠勁”又有“鉆勁”的員工。在工作中，在生活里，她無時無刻不帶著問題思考，主動嘗試新方法，切實提升工作效率，優化業務流程。

    服管中心管理近6500項資產，每次編制盤點表時都需要從序號1編輯到幾千，中間經常因分類需要調整任意行順序，初始序號就又全亂了，需要重新編輯。有沒有什么辦法或操作能快速生成大數值連續序列號？帶著這個問題，蔡莉莉利用下班時間在百度等平臺上搜索學習表格使用小技巧，但試了幾十次效果都不夠理想。又嘗試著重新設置單元格的不同格式，經過反復操作實踐，終于學會用row函數快速填充序號。以前編輯六千多個序號需要幾分鐘，現在只需要幾秒鐘，即使在編輯過程中隨意增減行，序號也會自動連續填充，也便于核對檢查是否有漏項或缺項，大大提高了制作表格的工作效率和準確率。

    2022年，工程展覽館二三樓布展項目竣工驗收，需要轉增固定資產。但由于展覽館是在原有固定資產基礎上進行投入，建設時期已經入了固定資產，原有驗收流程已不適用。如何讓這個項目合規轉入固定資產？以后再有類似情況如何辦理？經過摸索，蔡莉莉設計了一張《固定資產原值變動確認單》，將資產信息、數據錄入后，再由資產管理部和財務部審核確認，項目完工驗收單作為附件，經過多次修改確認可行。這張小小的《確認單》現在已經在實際工作中運用，它有效解決了在原有固定資產基礎上改造的項目轉增固定資產的業務流程，有助于固定資產規范化、標準化管理。

                                         小螺絲釘有大能量

    雷鋒說：“一個人的作用，對于革命事業來說，就如一架機器上的一顆螺絲釘，螺絲釘雖小，其作用是不可估量的。”

    生態建設管理分公司員工涂正安總說：“不要急于出成績，埋下頭來干工作。”他從2020年開始駐點格拉輸油管道監理、監測項目。此工程線路全長1164.3km，地段均處于青藏高原、山地及山間盆地，全線約900km處于高海拔地區，高程在 4000～5200m 之間，屬于高海拔、高風險、高挑戰水保監理監測項目。2022年他獨立完成格拉輸油管道監理、監測駐點工作。這一年來他深入水保一線進行調查研究，不怕困難，爬山涉水，凡是有水土流失的施工現場，都留下了他深深的足印。他從不叫苦叫累，主動迎接挑戰，在工作任務重，時間緊的情況下加班加點，自覺放棄節假日。他的努力沒有白費，工作成果得到了建設單位極大的肯定，期間榮獲青藏輸油管道工程2022保密先進個人。

                                         恪盡職守竭誠服務

    雷鋒說：“一滴水只有融進大海才不會干涸，一個人只有把有限的生命投入到無限的為人民服務之中去才能充分體現自身價值。”

    物業管理分公司員工周靜始終秉持“恪盡職守竭誠服務”的理念，在過去的一年里堅決服從公司安排，化身“突擊隊員”三度調整崗位，兢兢業業地做好每一份工作。

    2022年初，物業分公司開展品質條線業務，周靜被安排從事物業服務品質管理工作。履職期間，她制定了品質管理規章制度、品質管理執行方案和考核方案，并認真貫徹執行。為抓好細節管理，她和同事們深入小區，發現和整改服務細節一千多項，促使物業品質管理工作逐步走向正軌。

    之后因工作需要，周靜被調至分離移交項目二部任物業主管。她在日常管理工作中加強內控管理，推行實施物業體系標準；堅持每天深入巡視小區和單元樓棟，發現問題及時解決；反復與社區、業委會、業主等交流，全面入戶走訪溝通，仔細聆聽記錄，針對不同小區提出差異化的車位服務費收費解決方案，促進所轄小區車位服務費收繳工作圓滿完成。

    八月初，為高效擺脫碧水方圓物業管理困境，周靜服從調遣轉任該小區物業主管。甫一上任，她就發動大家積極參加疫情防控，周密部署、強調紀律、詳細分工，帶領員工頂著40多度的高溫堅守在小區大門口，隨時提供搬運物資、充卡買藥等各種抗疫便民服務，扭轉了小區黨支部、業委會和業主對物業的成見，配合做好了此次封控工作。周靜還對碧水方圓的房屋押金亂賬、舊賬進行了整理，全面梳理了從2012年到2022年8月的房屋裝修押金總賬與明細賬目，規范了碧水方圓房屋裝修押金管理流程。

    除本職工作外，她充分利用自己的休息時間，加班加點完成了新水源辦公樓、武當云谷、老水源辦公區、漢江新天地花園及其售樓部的物業服務測算等工作，為后期物業服務和規范管理打下了基礎。

    像這樣具有雷鋒氣質的干部員工在博遠還有很多很多，博遠置業公司堅持以“五小成果”評審、支部品牌創建等方式表彰先進，鼓勵自發性優秀表現，也通過宣傳報道的形式來營造向榜樣學習的氛圍。見賢思齊，只要用心用力并注重落地，持續推進學習實踐常態化，一定會收獲“蓬生麻中，不扶自直”的環境回報，讓服務類企業特色企業文化持續見效。