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形勢回暖搶先機 乘勢而上開好局——博遠置業公司2023年一季度工作亮點紛呈

來源:辦公室     發布時間:2023 年 04 月 13 日     瀏覽次數:718       作者:萬春久

    按照集團公司全年工作要求和工作會部署,博遠置業公司堅定信心、搶抓機遇,一季度完成全年利潤考核指標的40%,生產經營、服務管理平穩有序,各項工作亮點紛呈。

                                       持續拓市場,實現較好經營開局

    生態業務方面,堅持深耕鞏固湖北、山西、廣西區域市場,密集開展重點客戶聯絡,積極搜集跟蹤潛在項目,與山西文旅基金公司簽訂戰略合作框架協議,構建市場開發新渠道,為全年“爭億”目標尋找新的突破口。中標大藤峽養護項目A包件,進一步守穩大藤峽業務;承接壩區水文化建設、集團內部分單位廠區環境整治、長科院九萬方科研基地綠化養護、國儲三期泉州項目水土保持技術服務等項目。一季度累計簽訂合同金額1962.33萬元。此外,與長江委水生態所聯合中標魚類增殖放流站運行管理項目,簽訂三年運管合同。

    物業服務方面,積極營造管區節日氛圍,開展便民惠民活動,提升服務滿意度。持續推動業委會組建成立和物業服務合同簽訂,將陳欠物業費回收指標列入KPI考核,研究擬訂物業項目經理負責制,夯實市場化基礎。落實管轄區域創文配合工作,努力深化政企協同。中標水源公司新園區物業管理服務項目,主動擬訂水電調度大樓物業管理前期方案,著力打造本地高端辦公物業新形象。丹江物業開展對標碧桂園保潔培訓;武漢分公司組織服務大講堂,三名年輕員工通過了物業項目經理取證考試。

    商貿租賃方面,堅持做好資產巡查守護確保資產安全,持續加強租戶溝通和租金收繳,積極開展集團內潤滑油業務接洽,努力爭取增量訂單。加強與中石油十堰分公司的聯絡互動,不斷完善品牌合作運營,并為深度合作做好前期準備。

                                       全力抓落實,有序推進重點工作

    年度綜合計劃有序實施,服管中心固定資產投資15項,已完成6項;修理費31項,已完成11項。堅持求實態度、科學精神、系統思維和程序合規的原則推進龍山賓館提檔升級、水電調度大樓改造等重點項目。

    龍山賓館項目正在實施新動力樓功能及設施完善施工,啟動動力樓設備搬遷工作,設計招標4月6日開標。水電調度大樓改造項目進入收尾階段,可以按時交付使用。水文化建設項目漢江綜合治理工程圖可在4月30日前完成全部基礎工程。宣誓墻小樣制作完成,展覽館水池周邊四次創業浮雕基礎施工中,一路向北文化墻設計圖紙已完成。全力推進新建加油站項目,水都大道人才公寓東加油站正在修改設計方案,4月19日參加土地競拍;東環路金家灣路口加油站設計方案已經市規委會批復,正在協調市相關部門推進實施土地招拍掛工作。

    按照要求做好防汛倉庫日常管理,及時落實汛前工作安排。完成集團公司專場無償獻血活動。京辦完成在京老領導和因公來京人員服務保障工作,協助完成元旦、春節、“兩會”期間信訪維穩工作。武漢分公司新文印中心已在漢丹兩地按照新的服務標準開展工作。車隊保障巡庫、巡檢等用車,安全行駛36萬公里。

                                       系統謀提質,統籌結合確保實效

    全面開展2022年工作檢查,對檢查中發現的60項問題下發整改清單并全部整改完畢。部署公司(中心)2023年重點工作,確定43個事項、93個節點目標,每月進行工作督辦和通報,一季度按期完成12項節點任務。公司(中心)重點督辦工作已經開始在集團督辦信息管理系統上線運行。

    研究制訂了建立制度執行落實長效工作機制方案,印發公司常態化服務品質提升活動方案,上報鞏固深化對標一流企業管理提升工作方案,統籌推進方案實施,努力通過管理提質、服務提升實現經營提效。

    進一步深化改革,研究制定公司(中心)首席技師管理辦法,嘗試構建技能型人才脫穎而出機制。舉辦公司(中心)2023年管理人員培訓班,提升管理人員系統思維能力。制訂 2023年人才引進工作方案并開展相關工作。

                                       嚴格強規范,安全和諧保持可控

     更新完善安全風險管控清單,開展風險分級管控專項檢查。制定“安全生產文化年”活動實施方案。開展春節前、“兩會”期間安全大檢查和消防、特種設備專項檢查以及駐外項目部安全督導檢查,并對發現的問題落實整改。指定在建重點工程項目安全檢查督導人員并明確權責,建立在建重點工程項目每周安全檢查督導工作機制,切實加強在建項目施工安全管理。完成 “平安國企”創建工作迎檢,進行“世界水日”“中國水周”普法宣傳。做好退休人員社會化管理常態化移交工作。對信訪維穩對象落實重點時段“每天兩見面”措施。持續開展普法宣講進班組活動,提高員工法紀意識。

                                       著力促融合,切實增強政治引領

    堅持將政治建設放在首位,認真抓好習近平總書記的重要講話、重要指示批示精神及上級各項決策部署的貫徹落實。及時召開黨建廉建工作會,安排部署2023年黨建廉建工作。嚴肅規范召開2022年度民主生活會、組織生活會。組織開展2022年度黨建和黨風廉政建設責任制考核、“五小建設”成果評選、“一支部一品牌”評比等。多次與上級部門或業務相關單位開展獨具特色的“聯學聯做”主題黨日活動。研究確定博遠置業公司企業文化理念體系方案。堅持開展“學習強國”年度積分評比,博遠置業公司榮獲“‘學習強國’學習平臺湖北省推廣運用先進單位”稱號。