10月上旬，隨著山西文旅青運城二期青四地塊景觀施工項目中標結果公布，博遠置業公司生態業務“過五（5000萬元）爭億”目標提前實現。

                         舉旗定向

    時間回撥到年初。集團公司董事長、黨委副書記何曉東在節后返崗首日慰問時提出博遠置業公司生態業務新簽合同金額過億的要求。同日，博遠置業公司領導易振清、張永明為生態建設管理分公司揭牌，鼓勵全員在新的一年里開啟新的征程，合同金額在確保5000萬元的基礎上全力以赴朝一個億的目標邁進——“過五爭億”的口號正式提出，并被寫入博遠置業公司（服管中心）2023年工作會報告中。

    “過五爭億”是期望，也是挑戰。但既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

                         高位推動

    在接下來的日子里，博遠置業公司認真貫徹落實集團公司2023年工作會報告中提出的“要深耕湖北、山西、廣西等區域生態建設工程業務市場，進一步做優做大生態建設工程業務”的部署安排，公司有關領導掛帥出征，生態建設管理分公司強化組織協調，細化責任分工，明確節點任務，一場嚴酷的“過五爭億”目標奪取戰迅速展開。

    公司經理易振清、生態綠化業務分管領導張永明頻繁掛帥，前往項目一線，積極與當地相關部門、業主方、合作方開展溝通會商，及時作出科學安排，切實推進工作進展；首次嘗試與國企合作，4月與山西文旅基金公司簽訂戰略合作框架協議；多次前往一線，與駐外員工面對面心貼心交談，幫助解決工作、生活上的實際困難。5月24日至25日，集團公司董事長何曉東跋山涉水前往白鶴灘水電站調研并慰問水土保持駐點監測員工，大家深受鼓舞。

    心在一起，就是一個團隊。在公司的統一領導下，機關各部門通力配合，協助搭建與“合同額過億元”相匹配的分公司管理體系，促進生態建設管理業務從“單打獨斗”向“體系化運作”轉變。出臺機構整合方案并推動落地，將原園林綠化工程分公司和壩區環境管理處整合為如今的生態建設管理分公司，幫助他們按照整合后的組織架框充實崗位人員，完善運行機制，筑牢合規管理根基，切實發揮資源整合優勢。

                         自我加壓

   目標已經明確，號角已經吹響。一年來，生態建設管理分公司廣大干部員工以咬定青山不放松的執著擔當作為、踔厲奮發，共同向“過億”的目標邁進。

    全力以赴對待每一次投標。對于建筑工程企業來說，招投標是最主要的市場競爭方式。廣西大藤峽水利樞紐工程建設期水保養護服務（2023-2024年）項目招投標中，公司在23家投標單位中脫穎而出，離不開工作組成員字斟句酌研讀招標文件，頭腦風暴領會招標意圖，克服了時間緊迫、評標得分點繁多、要求提供大量資料原件待現場審查等困難。分公司員工以關關難過關關過的決心和毅力實現了2023年新增合同近百份。

    精益求精做好每一天施工。生態建設管理分公司始終堅持“上一個項目，樹一個樣板”的精品工程理念，不斷提升品牌含“金”量。大到各項目資源的分配，小到項目內各工序的銜接，安全優質高效原則貫穿始終。2023年，承接的西藏GL輸油管道擴建工程水保現場監理、檢測工作順利通過驗收，提前兩個月高標準完成丹江口市靜樂大道升級改造項目施工，公司在太原市園林綠化施工企業信用評價中名列前茅。與此同時，公司積極申報并入選“全國綠化模范單位”（水利部唯二）。承攬項目每到一處，“漢江綠化”品牌便擦亮一分，充分彰顯國有企業形象，用實際行動打造項目攬獲、團隊士氣、業主滿意度和品牌口碑的正循環，實現了與丹江口市政企合作不斷深化、大藤峽水保投標綜合排名逆風翻盤等喜人成績。

    高效管理建設每一支團隊。火車跑得快，全靠車頭帶。生態建設管理分公司從2020年開始試點運行項目經理責任制，基于生態綠化業務多、小、散的現狀簽訂選定5個項目簽訂《項目經理目標責任書》，不僅培養了紀必攀、祝俊軍等近10名具備獨立進行項目運管能力的成熟項目經理，而且讓“漢江集團博遠生態”名片在廣西桂平、山西太原、武漢市、丹江口市等地及水利部、長江委、漢江集團內大放異彩。此外，2023年適應業務需求，丹江片區新招聘項目經理一名，山西項目部新招聘商務專員一名。

    聚沙成塔珍惜每一個項目。遍覽新增合同明細，過半數是金額低于10萬的“小”項目，不少甚至是不過萬的“微”項目。但是對博遠生態綠化人來說，項目不分大小，都值得做精做好。穿上印有博遠綠化的黃馬甲，就是公司的形象代言人，每一次上門綠化養護服務，每一箱柑桔供應……博遠生態綠化人從不辜負業主、客戶的信任和期待。博遠置業公司從2005年改制初期的19萬元年收入到如今生態板塊過億合同金額，博遠人就是這樣一步一個腳印，路越走越寬，越走越遠。

                         雙融雙促

    心懷“國之大者”。今年以來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面貫徹習近平生態文明思想，牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，深刻領會水土保持對江河保護治理、生態文明建設的重要意義，著力提升生態綠化工作中的政治站位，心懷“國之大者”建設生態綠化事業。3月24至25日，長江委副主任胡甲均在長江委長江流域水土保持監測中心站黨支部、華電金沙江上游水電開發公司巴塘拉哇分公司黨委與漢江集團博遠置業公司黨委聯學聯做主題黨日活動上，要求大家持續做好水土保持相關工作，完善水土保持體制機制和工作體系，創新工作思路、方式方法，扎實推動新時代水土保持工作高質量發展。公司認真貫徹落實胡甲均副主任工作要求，在水土保持相關工作持續發力，不僅高質量抓好3個長線項目監測，還完成潘口抽蓄項目水保方案報審、格拉線水保驗收，進行大藤峽水保驗收報告、鄂州機場高速二期方案編制等。

    黨團助力建設壩區。今年植樹節前后，集團公司辦公室黨支部與博遠置業公司機關黨支部在壩區聯合開展了“踐行綠色發展理念 爭當生態保護先鋒”聯學聯做主題黨日活動，集團公司團委、中線水源公司團委也在壩區聯合組織了“守護水源地 青春在行動”主題志愿服務活動，累計在右岸玫瑰園鋪植草坪近4600平方米，栽種樹苗數十棵，以實際行動踐行習近平生態文明思想，助力美麗壩區建設。

    調查研究把脈問診。公司領導班子以此次主題教育為契機，大興調查研究之風，易振清、張永明分別領題，深入生態建設管理分公司進行調研，形成項目經理責任制報告和生態業務市場開發與維護報告，通盤分析項目經理責任制運行情況和生態業務項目獲取情況，針對7個方面的問題提出8條對應措施，并制作博遠置業公司處級以上領導干部調研成果管理清單，責任到人，任務到點，建立起常態長效整改機制。

    黨建經營相融互促。生態建設管理分公司黨支部持續擦亮“工地黨旗紅”支部品牌，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，多名員工扎根項目一線，風里來、雨里去，春風細雨搶抓工期、烈日驕陽抗旱澆水、秋高氣爽除草施肥、寒冬臘月防凍保溫，用綠色繪出祖國大地最美畫卷。

    在勠力同心、團結一致的努力下，口號落地，夢想成真。

    生態綠化板塊外部市場延續態勢良好，每個季度都能在千萬項目上有所斬獲。繼續與丹江口市開展政企合作中標武當山西站養護項目，發揮集團綜合優勢中標武漢三環線項目，積極承接丹江生產路“三線入地”改造土建項目……7個水文化建設子項穩步推進，為美麗壩區新增一張靚麗名片，人民長江報、長江水利等知名媒體輪番報道；竹山潘口抽水蓄能電站水保方案取得省水利廳的行政許可，潘口抽水蓄能綠化規劃方案成型、開始進場施工；高效進行漢江新天地花園項目施工……

    九萬里風鵬正舉，2023年不是頂峰，而是新起點。邁上生態業務億元臺階，博遠置業公司將進一步發揮技術、人力等各方面優勢，加大市場開拓力度，錨定高質量可持續發展目標，朝著做寬做強生態綠化、做優做大服務業方向，展現更大作為。