“泵送！”11月18日下午，隨著施工現場工程師的一聲指令，龍山賓館提檔升級工程項目會議中心最后一車混凝土澆筑完成，標志著主體土建結構實現封頂，朝2024年底面貌煥新目標又邁出了堅實一步。

    龍山賓館提檔升級工程項目涵蓋主體舊改、新建會議樓、新建客房樓、新建動力樓、園林綠化改造等多個單體。其中，新建動力樓已于今年5月初完成搬遷并投入運營，目前洗衣房、弱電控制等主要功能運行良好。

    對于龍山賓館提檔升級這樣多專業重疊配合要求高、各施工項目工藝精度細致、后期使用體驗要求高的項目，作為建設方，服管中心堅持以持續優化設計管理為統領，工藝技術管理為主線，現場標準化實施為手段，積極運用行之有效的項目管理工具，齊抓共管、嚴抓細管，力求以優異的成果回饋各方期望。

    調兵遣將貴精貴專。中心抽調現場管理、質量管理、合同管理、公共關系管理等方面的精干力量組成龍山賓館提檔升級工程項目部，明確各管理崗位職責分工，將責任落實到人。

    對標學習博采眾長。項目部以實際行動嚴防“閉門造車”，多次會同監理部、設計單位、施工單位等有關方進行實地考察學習，如行業領先的蘇州柏悅酒店、政務接待前沿的四川金牛賓館、管理理念先進的引江補漢工程施工現場等，確立了龍山賓館因地制宜、綠色、生態、環保的新中式政務酒店設計風格，將“裝備保工序、工序保工藝、工藝保品質”的科學項目管理理念帶回提檔升級項目中。

    合規管理見行見效。項目初期建章立制，出臺《項目管理手冊》，使工程管理有規可依；施工中嚴把工程量變更關，所有設計變更均通過會議決定；嚴格按照招標、非招標管理辦法，進行申報、審批，通過水源招標公司公開渠道選定參建單位；施工期間每周召開不少于1次項目管理例會，召集施工、管理、監理、設計等各參建方同步信息、分析問題、會商解決，并形成會議紀要對照貫徹落實。

    精細管理執行有力。安排項目部專人收發各參建單位往來函件，確保信息流向清晰、準確及時；每月以H5網頁等形式圖文并茂制作項目簡報，工程進度一目了然；施工現場每日召開早例會，組織施工方、監理方等有關人員上安全早課，梳理重點督辦事項、通報完成情況、交流進度難點、工作分解到日；以雙代號網絡圖形式動態更新項目節點計劃，量化工作指標，倒排工期、壓茬推進。

    安全管理落實落細。項目部牢固樹立“沒有安全，一切歸零”的安全理念，層層壓實安全職責，既要物的安全狀態，也要人的安全行為。項目專職安全員通過日巡查、專項檢查等排查隱患，留存照片影像資料、提出明確整改時限和要求，并跟蹤督促整改進度和質量；嚴格落實班前會“三交三查”，即交任務、交安全、交措施，查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具，確保作業人員持證上崗，不帶隱患入場；項目部全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的安全生產教育活動，通過組織安全知識培訓、安全知識競賽、觀看安全事故警示教育片等活動強化相關人員的安全意識，營造“人人講安全，個個會應急”的良好氛圍，防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l生。

    新材料新技術新理念賦能提檔升級。大部分區域土建施工一改傳統磚砌施工方式，采用模塊化預制的方法，使用防水、防火、隔音、保溫等性能更勝一籌的新型節能墻材料——輕質隔墻板，實現材料落地后即可安裝和靈活拆改,讓施工成本更可控,施工流程更簡單,施工效率更高；引入智慧工地監管平臺，從施工現場源頭抓起，配合政府相關部門收集人員、安全、環境、材料等業務數據，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，提升建筑工地的精益生產管理水平；機電等選材的招投標環節根據現行綠色建筑國家標準進行，采用節能型電氣設備及節能控制措施，落實碳減排性能要求，降低建筑能耗……

    藍圖已經繪就，奮斗正當其時。據悉，待春節后新建客房樓結束土建施工，龍山賓館提檔升級工程項目整體將迎來裝修沖刺階段。