歲月不居，時節如流。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”發展規劃承上啟下關鍵之年。這一年，博遠置業公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，以市場開拓為重心，以強化管理為主線，收入和利潤再次超額完成任務，順利通過“全國綠化模范單位”審核公示，提煉宣貫具有自身特色的博遠置業公司“行˙進”企業文化……一系列新成績鐫刻奮斗者篤行的足跡，濃縮著博遠置業公司發展的萬千氣象，記錄著不平凡的成就。

    鞏固深耕增亮點，市場開拓再創佳績。2023年，博遠置業公司持續深耕市場、樹立形象，生態業務獲取項目多點開花，提前達成億元新簽合同額。各建成項目施工高標完成，各在建在管項目有序實施。為應對2024年集團公司職工家屬區物業分離移交5年過渡期結束的形勢，提前謀劃、主動作為，擬訂五年過渡期結束后的運管方案。進一步擴大集團內部潤滑油供應協同，統籌推進與中石油十堰分公司合資合作，大壩一路加油站洗車機建成投運，中石油“神秘訪客”評分持續提升。

    聚力攻堅破難點，重點工作有序推進。有力推進交辦工作，有序實施年度綜合計劃項目。水電調度大樓改造按期完成，龍山賓館提檔升級項目完成新動力樓建設和新建會議樓主體結構封頂，水都大道加油站建設施工前期準備工作穩步推進。扎實進行防汛倉庫管理、壩區綠化養護和董營副壩巡檢、壩區白蟻排查整治，確保樞紐汛期安全和工程安全。

    持之以恒聚焦點，安全和諧繼續保持。完成“安全生產文化年”各項工作，健全安全生產風險管控“六項機制”。建立在建重點工程項目每周安全檢查督導工作機制，加強施工安全管理。創建“健康小屋”，為員工提供便捷的健康醫療服務。積極實施“平安國企”創建，完成2022年“平安國企”創建考核發現問題整改。用心做實退休退崗人員服務，保持和諧穩定局面。

    刀刃向內通堵點，管理效能有效提升。認真落實“合規管理年”工作部署，提升合規經營管理水平。建立制度執行落實長效工作機制，認真實施鞏固深化對標一流企業管理提升工作，常態化開展服務品質提升活動。出臺首席技師管理辦法和專業技術帶頭人管理辦法，著力建設高素質專業技術人才隊伍。結合集團公司機關調整和原房管中心職能移交，完成公司機關部門機構調整和職能優化。

    凝心聚力抓重點，黨建工作成效顯著。全面貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。加強宣傳思想文化建設，落實意識形態工作責任制，提煉宣貫“行˙進”企業文化。以“治江先鋒堡壘”創建為抓手，建強支部戰斗堡壘。完善黨建與生產經營“互為系數”考核機制，深化“一支部一品牌”建設，推進黨建與經營深度融合。注重發揮群團優勢，助推高質量發展。

    接力奔跑，最關鍵的是沖刺階段。博遠置業公司全體員工正摩拳擦掌，以奮進姿態準備沖刺，打好全年收官戰，以更大格局、更寬視野、更高水平推動公司實現高質量發展，為明年順利開局打下堅實基礎。