服管中心車隊紅旗車創新工作室創建于2015年，2017年被命名為“長江委職工（勞模）創新工作室”。通過引入智能調度系統優化車輛調度、開展駕駛員培訓提高駕駛素質等方面的創新舉措，在優化調度、挖潛增效、保障安全等方面取得顯著成果，為圓滿完成漢江集團公司及服管中心公務用車服務提供了有力支撐。

                                             運技優調度

    信息化手段優化車輛調度。紅旗車創新工作室利用電子屏智能系統實現對道路狀況的實時掌握，根據運輸需求和路線情況合理規劃車輛的調度，在路線選擇、出發時間、任務分配等方面做出最優解，并第一時間將結果推送給相應駕駛員。這一舉措全年使用頻次達到800余次，助力全年安全行駛120萬公里，17家服務單位滿意度調查均為滿意。

    手機端模塊提升工作效率。利用手機端信息共享系統，丹江和武漢兩個班組的人員能夠方便快捷地填寫、查看和審批日常打卡、行駛公里數等有關信息。據統計，2023年平均每月收到車輛維修申請單50余單、酒精測試打卡700余次、車輛加油登記150余次、巡庫車輛定檢單50余次……掌上模塊的設置極大提升了車隊內控、后勤效率。

                                             聚智降成本

    因“車”制宜確定保養周期。紅旗車創新工作室在確保行車安全的前提下，根據車輛的購置時間、行駛里程和使用年限來確定車輛的保養公里數，以不低于確定公里數的原則控制維修費用，每年約節省日常維修保養費10萬元。

    重檢測集智慧，小問題不出“隊”。團隊制定了周期性檢查計劃并嚴格執行，定期檢查維護車輛剎車系統、輪胎、燈光等關鍵部位。多次及時發現并有針對性地解決了車輛異響、漏油、燈光故障等小毛病，有效避免了大問題的發生。例如，針對某臺車經常出現的側門滑道掉軌問題，團隊召開會議集思廣益，提出可行改造方案并實施，避免了側滑門的整體更換，節省了約5000元維修費用。全年會診了200余臺次車輛。團隊還在2023年使用剎車液檢測儀對車輛進行了100余臺次檢測，及時對20臺車輛電瓶進行保養，延長了電瓶的使用壽命。……檢測在日常，會商在平常，紅旗車創新工作室顯著提高了車輛的維護效率并降低了維護成本。

                                             維保促安全

    充分市場調研，優選維修廠家。紅旗車創新工作室團隊經過實地考察、詢價、商務談判等形式，充分了解并掌握了武漢、丹江兩地9家汽車4S店和5家維修廠家的維修水平、配件品質等綜合實力，并擇優選定了其中的6家汽車4S店和3家維修廠家，與他們簽訂了汽車修理合同，從根本上保障了維修的質量。車隊維修了367臺次車輛，未出現一起返廠維修事件，確保車輛100%完好率。

                                             育人帶隊伍

    “傳經送寶”不遺力。為了促進青年員工的快速成長，紅旗車創新工作室積極開展了“傳幫帶”工作，并充分發揮技師團隊的作用，通過有計劃、有針對性的培訓和培養活動，對新員工進行分階段、有步驟的培訓，廣泛開展“傳幫帶”活動，加快推進了青年員工技能水平的提升。

    創新賦能發展，實干創造價值。對于服管中心車隊而言，2023年頗不平凡，面對急難險重用車任務，員工們不計個人得失，不分晝夜，甚至犧牲休息日，及時調度、安全駕駛、一如既往提供優質服務，成功完成了防汛及巡庫用車等各項保障任務，展現了高度的責任心和積極性，樹立了“紅旗車”品牌形象。2024年，團隊將繼續發揮創新工作室作用，為高質量發展貢獻力量。