2023年，博遠置業(yè)公司、服管中心、北京辦事處安全生產工作深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，認真落實上級決策部署，全面落實企業(yè)主體責任，以預防生產安全事故為目標，以安全生產標準化創(chuàng)建、“六項機制”構建為抓手，以專項活動為重點，在經營業(yè)務高歌猛進的同時，實現(xiàn)事故控制“雙零”目標，再次榮獲漢江集團公司安全生產“紅旗單位”。

                         貫徹“嚴細實”要求，在抓好規(guī)定動作中完成各項任務

    公司（中心）牢牢把握高質量發(fā)展對安全管理的新要求，謹記集團公司領導“抓安全生產工作要嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的告誡，切實落實各項安全管理工作。 

    安全責任全員覆蓋。年初以思維導圖的形式制定了詳細的工作計劃，確定各時間段的重點工作、責任分工和完成時限，使各項工作任務有序推進落實。逐層逐級簽訂了安全生產目標責任書和承諾書，確保安全責任全員覆蓋。

    職責資金全面保障。增加安管部編制，定期發(fā)放安全員崗位津貼，鼓勵支持安全人員開展工作。優(yōu)化調整安全考核評分細則，健全激勵約束機制，全年用于責任書兌現(xiàn)、崗位津貼和評先表彰資金達50余萬元。確保安全生產投入，全年安全生產相關費用累計支出63.24萬元。

    宣教培訓全員參與。組織公司級安全教育培訓6次，參培264人次。落實員工三級安全教育培訓并在培訓完成后進行考試或考核評估。全年組織參加外部專業(yè)機構安全取證、復審培訓40人次，電工、焊工、高處作業(yè)等特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

    職業(yè)病防治照章落實。依規(guī)開展崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢24人次，并把體檢結果納入職業(yè)衛(wèi)生檔案。依規(guī)開展了兩個加油站職業(yè)病危害因素檢測，全年未發(fā)生職業(yè)病。

    隱患排查常抓不懈。公司（中心）領導和安全管理人員按計劃開展安全檢查。2023年進行公司級各項安全檢查39次，排查安全隱患160項，隱患整改率100%。

                         落實“安全年”部署，在選準自選動作中展現(xiàn)工作亮點

    2023年，公司（中心）在省內外承接過億元生態(tài)建設項目，同時代建管理集團公司有關投資項目。面對開工項目集中、建設條件復雜等情況，公司（中心）統(tǒng)籌兼顧、精準施策，堅決踐行“沒有安全一切歸零”理念，全年實現(xiàn)收入、利潤指標雙創(chuàng)歷史新高，同時確保了安全生產無事故。

    用心開展專項活動。制作景觀式主題宣傳欄進廠區(qū)、進小區(qū)，組織了安全生產知識競賽和獨具特色的安全文化年“道德講堂”。改進安全年競賽評比方式，召開文化年考評交流會，對安全生產系列年活動進行了梳理、總結，為進一步鞏固、應用系列年活動成果奠定基礎。

    現(xiàn)場管理不斷加強。完善69部電梯等特種設備的臺賬和安全技術檔案，做到一機一檔，并按規(guī)定進行檢驗和定期檢查。按要求建立消防檔案，對消防設施每年進行全面檢測。出臺了公司（中心）《危險作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》，對危險作業(yè)實行安全作業(yè)票審批20張，落實危險作業(yè)安全防護措施和作業(yè)監(jiān)護人員全程監(jiān)護。

    在建項目嚴管嚴罰。出臺公司（中心）《外協(xié)單位安全管理暫行規(guī)定》，對使用外協(xié)單位作業(yè)落實安全資質審查、安全管理協(xié)議、作業(yè)人員持證上崗和安全作業(yè)告知等進行規(guī)范。公司（中心）對重點建設項目成立項目部，對外來施工單位嚴格把控。在全年施工項目檢查中，對違章行為進行處罰的金額達10900元。

    應急管理常備勤練。公司（中心）應急預案體系健全且按要求更新，沿江路加油站、大壩一路加油站應急預案今年進行了評審和備案。2023年公司層面組織了油罐車卸油著火滅火應急演練和防汛物資應急搶險演練。所屬各單位也結合自身特點分別開展了應急預案演練工作，如加油站開展油品泄漏應急演練、生態(tài)建設管理分公司開展了溺水事故應急演練等，全年開展應急演練達到26場次。

                         推動“三轉變”落地，在構建“六項機制”中實現(xiàn)管理提升

    公司（中心）積極推行現(xiàn)代管理理念下安全工作的新方法，著力推動安全工作從事后被動管理向事前主動管理轉變，從分散、粗放管理向系統(tǒng)、精準管理轉變，從突擊整治管理向專業(yè)常態(tài)管理轉變，構建安全生產長效機制。

    “六項機制”扎實推進。制訂了公司（中心）構建安全生產風險管控“六項機制”實施細則，組建專家團隊認真開展危險源查、研，并動態(tài)更新危險源清單、空間分布圖等，對安全風險分級管控措施逐項優(yōu)化完善，確保具備可操作性。

    標準化工作取得新成果。丹江物業(yè)板塊于今年通過三級標準化創(chuàng)建，沿江路加油站和大壩一路加油站今年通過三級標準化復審。兩個加油站2023年完成安全現(xiàn)狀評價、應急預案評審備案、防雷檢測、職業(yè)病危害因素檢測、員工職業(yè)健康體檢，順利實現(xiàn)危化品經營許可證到期換證。

    系統(tǒng)更新規(guī)章制度。對安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行系統(tǒng)評估和修訂，積極發(fā)揮制度在安全生產管理體系中指引方向、規(guī)范行為、防范風險的重要作用，完成6個制度的制修訂。修訂安全生產管理辦法，確保制度符合集團公司新辦法的要求。修訂安全生產工作考核與獎懲辦法，使目標考核、責任書兌現(xiàn)、評先表彰等工作銜接更嚴密，使安全生產獎懲規(guī)定集中統(tǒng)一，維護制度權威和嚴肅性。修訂隱患排查治理管理辦法，保持制度與“六項機制”隱患排查頻次要求的一致性。修訂應急救援隊管理辦法，提高制度與業(yè)務的匹配度。

    推動精準務實管理。公司（中心）從事業(yè)務所屬行業(yè)涉及工貿、危化品、房屋市政工程、公路交通等不同行業(yè)和領域，安全管理標準、規(guī)范有所不同。公司（中心）安全管理積極適應混業(yè)經營特點，在集中統(tǒng)一要求的同時，不搞一刀切。組織開展百日反違章活動，同步由各單位結合行業(yè)要求和單位實際自下而上擬訂反違章清單。反違章處罰及程序納入修訂后的考核與獎懲辦法；反違章清單確定每年審核更新機制，使制度的穩(wěn)定性與清單內容的適應性并行不悖。修訂后的隱患排查治理管理辦法明確安管部組織各單位根據各自行業(yè)管理部門發(fā)布的重大事故隱患判定標準擬訂事故隱患判定細則，并明確判定細則定期審核更新機制。

    歷添新歲月，春滿好山河。2024年，公司（中心）站到了高質量發(fā)展的新臺階，生態(tài)建設業(yè)務“過五爭億”目標已經實現(xiàn)，代建項目做精勢所必然，對標合規(guī)管理縱深推進，新的一年，注定是充滿希望的一年。

    新的一年，公司（中心）將繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，進一步轉變觀念，深刻把握高質量發(fā)展對安全管理的新要求；系統(tǒng)思維，切實掌握現(xiàn)代管理理念下安全工作的新方法；注重落實，不斷實現(xiàn)業(yè)務大步前進中的安全生產新目標。只爭朝夕，再啟新程，在傾力守護好“三個安全”中貢獻“博遠力量”。