2月23日，龍山賓館改造項(xiàng)目部召開(kāi)節(jié)后開(kāi)工動(dòng)員暨項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理專題會(huì)。服管中心主任易振清、副主任張勇參會(huì)并部署安排相關(guān)工作，會(huì)議由服管中心副主任郭丹主持。

    各參建方、監(jiān)理部、設(shè)備供應(yīng)方通報(bào)了各自形象進(jìn)度和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，就提交協(xié)調(diào)解決的專業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)溝通；服管中心項(xiàng)目部成員圍繞崗位職責(zé)和專業(yè)分工開(kāi)展計(jì)劃做了梳理和匯報(bào)。

    在服管中心安管部專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目安全文明施工管理工作進(jìn)行相關(guān)安排后，張勇圍繞項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是壓實(shí)責(zé)任，分級(jí)管控。要求參建各方嚴(yán)格按照合同要求履職盡責(zé)，做好分級(jí)管控，切實(shí)發(fā)揮各自主責(zé)作用；二是做好安全培訓(xùn)，抓細(xì)抓實(shí)安全交底。要求大家克服麻痹和僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章；三是狠抓落實(shí)，做好項(xiàng)目品質(zhì)和安全管控，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度安全交付。

    易振清針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素指標(biāo)控制和高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目管理提出具體要求：一是為確保集團(tuán)公司對(duì)龍山賓館改造項(xiàng)目投用時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的順利實(shí)現(xiàn)，要求參建各方重新認(rèn)真梳理、動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織和倒排工期計(jì)劃，各子項(xiàng)相應(yīng)投用時(shí)間節(jié)點(diǎn)都必須提前，為運(yùn)營(yíng)方提供一定的進(jìn)駐時(shí)間。二是要高度重視項(xiàng)目整體的合規(guī)性管理。凡涉及項(xiàng)目交驗(yàn)以及與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)，參建各方都務(wù)必考慮一定的提前量，中心將全力做好配合與協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和順利推進(jìn)。三是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。龍山賓館改造項(xiàng)目意義重大，承載著集團(tuán)公司對(duì)服管中心的信任和期待，也凝聚了各參建方的心血和智慧。項(xiàng)目部要在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出明確的要求，各方都要高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，提高監(jiān)管頻次，加大處罰力度，全力確保安全施工“零事故”。四是項(xiàng)目部梳理出待定和有疑問(wèn)事項(xiàng)清單，組織相關(guān)方或相關(guān)人員進(jìn)行商榷，盡快明確并交付實(shí)施，確保項(xiàng)目整體施工進(jìn)度。

    圍繞本次會(huì)議要求的貫徹落實(shí)和工作任務(wù)的推進(jìn)，郭丹做了總結(jié)發(fā)言：一是重新全面梳理整合各專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制新的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以周為單位分解協(xié)同落地。二是全體參建者要高標(biāo)定位，務(wù)必做到打鐵必須自身硬，時(shí)刻強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下和如履薄冰夜不能寐”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與緊迫意識(shí)，將建設(shè)成果作為檢驗(yàn)自身能力作風(fēng)的標(biāo)尺，時(shí)刻緊盯安全進(jìn)度質(zhì)量投資指標(biāo)。不講理由只看結(jié)果，不講客觀只講效果。三是打破慣性思維模式和按部就班的行為習(xí)慣，勇于對(duì)標(biāo)先進(jìn)成熟的管理案例，高起點(diǎn)整合人機(jī)物和專業(yè)供應(yīng)鏈，精耕細(xì)作精益求精推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)做到出手必出彩、完成必完美，敢做善為抓落實(shí)，高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目督辦任務(wù)。