2月23日，龍山賓館改造項目部召開節后開工動員暨項目安全生產管理專題會。服管中心主任易振清、副主任張勇參會并部署安排相關工作，會議由服管中心副主任郭丹主持。

    各參建方、監理部、設備供應方通報了各自形象進度和作業進度計劃，就提交協調解決的專業事項進行了匯報溝通；服管中心項目部成員圍繞崗位職責和專業分工開展計劃做了梳理和匯報。

    在服管中心安管部專業人員對項目安全文明施工管理工作進行相關安排后，張勇圍繞項目建設的安全生產工作提出三點要求：一是壓實責任，分級管控。要求參建各方嚴格按照合同要求履職盡責，做好分級管控，切實發揮各自主責作用；二是做好安全培訓，抓細抓實安全交底。要求大家克服麻痹和僥幸心理，杜絕習慣性違章；三是狠抓落實，做好項目品質和安全管控，確保工程質量、進度安全交付。

    易振清針對項目管理的關鍵要素指標控制和高標準開展項目管理提出具體要求：一是為確保集團公司對龍山賓館改造項目投用時間節點要求的順利實現，要求參建各方重新認真梳理、動態調整施工組織和倒排工期計劃，各子項相應投用時間節點都必須提前，為運營方提供一定的進駐時間。二是要高度重視項目整體的合規性管理。凡涉及項目交驗以及與當地政府部門溝通協調事項，參建各方都務必考慮一定的提前量，中心將全力做好配合與協調工作，確保各個環節的規范和順利推進。三是切實加強現場管理。龍山賓館改造項目意義重大，承載著集團公司對服管中心的信任和期待，也凝聚了各參建方的心血和智慧。項目部要在現有的管理基礎上對現場管理提出明確的要求，各方都要高度重視現場安全文明施工，提高監管頻次，加大處罰力度，全力確保安全施工“零事故”。四是項目部梳理出待定和有疑問事項清單，組織相關方或相關人員進行商榷，盡快明確并交付實施，確保項目整體施工進度。

    圍繞本次會議要求的貫徹落實和工作任務的推進，郭丹做了總結發言：一是重新全面梳理整合各專業施工作業進度計劃，編制新的施工網絡計劃，以周為單位分解協同落地。二是全體參建者要高標定位，務必做到打鐵必須自身硬，時刻強化“時時放心不下和如履薄冰夜不能寐”的責任擔當與緊迫意識，將建設成果作為檢驗自身能力作風的標尺，時刻緊盯安全進度質量投資指標。不講理由只看結果，不講客觀只講效果。三是打破慣性思維模式和按部就班的行為習慣，勇于對標先進成熟的管理案例，高起點整合人機物和專業供應鏈，精耕細作精益求精推進項目建設，力爭做到出手必出彩、完成必完美，敢做善為抓落實，高質量完成集團下達的項目督辦任務。