暖陽之下，生機勃發。2024年第一季度，博遠置業公司錨定集團公司工作會和公司工作會工作部署，緊抓生產經營、項目建設和團隊建設，各項工作緊張有序、卓有成效，廣大干部員工以昂揚姿態繪出公司“十四五”戰略的上揚曲線。

                                        生產經營“迎春”奮進

    春節后，各單位迅速召開收心會，結合實際細化方案和舉措，把公司工作會確定的“大題”變成各自的“小題”，動員全體員工實干爭先，向進而行、向新而生、向好圖強。

    從主要指標看，“進”的態勢在持續。生態建設管理分公司以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識和拼搏精神開疆拓土，一季度新增合同31項，新簽合同金額近2000萬，朝著“過億”目標穩步邁進；兩個油站把握假日出行熱潮，加大社群營銷力度的同時強化數質量管理和對標服務品質提升，將更多的“頭回客”轉變為“回頭客”，一季度銷量同比分別增長28%、43%，實現首季“開門紅”。

    從發展引擎看，“新”的動能在成長。物業管理分公司積極籌備首個工地物業服務項目，“拓市場”走出關鍵一步；大壩一路加油站小微便利店開業，3月12日首批非油商品上架銷售，以油非互動創收增效；生態建設管理分公司正逐步在項目中落實智慧噴灌運用，與廠家聯合開發適合壩坡割草的半自動化機械，在山西青運城項目中運用新型城市雨洪管理模式——海綿城市系統，多措并舉提升項目完成效率和質量；武漢分公司引進共享充電寶和懸掛式干粉滅火器，為業主營造更舒適更安全的辦公環境。

    從發展質量看，“好”的因素在累積。各單位均不折不扣完成2023年工作檢查反饋問題整改，針對性提升合規管理水平；年前年后兩輪暴雪考驗中，各板塊堅守服務陣地，在風雪嚴寒中“踏雪留痕”，牢牢守住安全底線；綠化業務版塊先后接受水利部沙棘開發管理中心和水土保持司調研，水利綠化示范基地和國家級水土保持監測重點站項目申報工作取得有效進展；張家溝小區榮登十堰市物業紅榜，躋身全市范圍內標桿示范小區物業。

                                       項目建設“爭春”提速

    一年春作首，萬事行為先。博遠置業公司（服管中心）重點項目施工現場卡車穿梭、機器轟鳴、工人繁忙……一個個快速推進的重點項目激戰正酣。

    西風凜冽時刻，龍山賓館升級改造項目已按下全面開工的“快進鍵”。截至3月底，新建會議樓完成土建工程約90%、機電安裝工程約80%、裝修工程約25%；新建客房樓完成土建工程約80%、機電安裝工程約70%、樣板間裝修工程約30%；室外景觀道路工程（新建會議樓部分）進場實施測量放線，步入基礎開挖階段；完成動力樓二期配電設備采購。3月14日至16日，龍山賓館改造項目部組織相關單位前往宜昌三峽賓館、桃花嶺飯店實地考察，聚焦效果圖和施工圖選材、工藝和布局，與三峽賓館在細節方面逐項對照優劣，并現場召開效果落地會議，明確了會議樓、客房樓裝修主材、家具家電、軟裝選擇方向及品控要求，為龍山賓館舊樓、三會議室片區等后續改造工作積累參考借鑒。

    右岸水都大道加油站已于年前完成項目招標和三通一平。截至目前，施工前設計技術交底、油罐基坑底板澆筑、儲油罐吊裝等節點目標均已完成，正在進行擋墻施工，預計5月底完成項目工程建設。

    丹江口工程展覽館已完成更新布展概念性規劃方案比選，正在進行規劃方案設計優化完善和招標文件編制。展覽館水池周邊第二、三、四次創業浮雕方案已確定，施工單位已進行浮雕制作，計劃5月底進場安裝。

                                         團隊建設“惜春”有為

    充電蓄能步履不停。各單位、部門貫徹落實消防安全集中除患攻堅大整治行動部署，深入基層開展安全檢查和消防應急演練，精心籌辦消防安全技能競賽專項活動；2024年機關部門新引進人才分批到基層單位鍛煉學習；有序開展茶葉加工、綠化養護、防御性駕駛、危險源辨識、會服禮儀、財務部“周三課堂”等各類技能培訓，在傳幫帶的過程中幫助大家溫故知新，鞏固提升專業技能和素養。

    黨建群團凝心聚力。加強聯創聯建，3月12日與電化公司機關黨支部開展聯學聯做主題黨日活動，以實際行動踐行習近平生態文明思想，助力花園式工廠建設；組織新春趣味運動會、“三八”婦女節“尋寶”、春游踏青等團建活動，放松身心的同時增進情誼；舉辦青年人才茶話會和青年員工交流座談會，與會人員面對面暢談成長感悟，助推青年與企業的雙向奔赴；學習雷鋒精神的時代內涵，分別以敬老、守水為主題開展了兩次志愿服務活動；優化團支部設置，更好發揮團組織的引領作用。

    陽和啟蟄，品物皆春。實干是春天最好的注腳，奮斗是春日里最美的風景，在信心和春天一起生長的時節，博遠置業公司將繼續以滿格狀態早謀快干、全力沖刺，寫就奮躍而上的新篇章。