安全生產和職業健康工作，直接關系到社會和諧穩定和企業健康發展。2023年，博遠置業公司工會以“排查整治安全隱患 共促安全健康發展”主題，扎實開展“安康杯”競賽活動，有效提升員工安全健康意識和安全生產技能，為公司高質量發展提供有力保障。
                              精心組織，高效推動，確保活動開展有力有序
    “善謀者行遠，實干者乃成。”博遠置業公司高度重視“安康杯”競賽活動，專門成立了由公司黨政主要領導掛帥，各職能部門、分公司負責人和分工會主席為成員的“安康杯”競賽組委會，動員公司全體人員積極參與，形成了“安康杯”競賽與安全管理相輔相成、互相促進的良好局面。
    在“安康杯”競賽活動過程中，博遠置業公司結合實際“量體裁衣”，建立和完善各類安全生產責任制，積極推行現代化安全生產科學技術和管理經驗，建立了安全生產和職業衛生法律法規、標準規范文本數據庫，組織修訂了《安全生產管理辦法》和《安全生產工作考核和獎懲辦法》，制定了《危險作業安全管理暫行規定》，對40項安全操作規程進行評估，構建安全生產風險管控“六項機制”，提高安全生產工作管理水平。并將“安康杯”競賽活動納入安全生產責任制和年度考核，保障各項目標任務的落地落實。競賽組委會還每月不定期進行檢查，確保競賽活動有序開展，有效促進公司安全和諧發展。
                              宣傳教育，綜合施策，推動安全理念入腦入心
    行動之要，理念先行。博遠置業公司堅持學習宣貫習近平總書記關于安全生產和職業病防治工作的重要論述精神，廣泛學習宣傳《勞動法》《工會法》《安全生產法》《職業病防治法》等內容，通過制作橫幅、宣傳展板等多種形式，擴大安全衛生宣傳覆蓋面，充分發揮思想宣傳在觀念引領、知識傳播、輿論帶動等方面的重要作用。
    積極發揮“安全生產月”載體功能和后續影響力，舉辦了安全生產“大講堂”，公司經理易振清作“一把手談安全”。組織全員參加“線上+線下”安全生產知識競賽，觀看警示教育片，舉辦以“安全”為主題的道德講堂活動，組織員工參加“水安將軍”網絡答題、“六項機制”競賽答題等活動。公司2人獲“水安將軍”網絡答題二等獎。
    抓住“安全生產文化年”活動契機，結合服務行業特點，積極推進安全文化建設。制作安全文化年主題宣傳欄，懸掛安全警示牌、提示卡，張貼安全衛生宣傳畫、警示語等，推進安全文化進廠區、進小區。廣泛組織員工參加安全生產管理制度、操作規程、應急消防等內容的安全教育培訓，大力支持有關人員參加安全取證及復審培訓，切實提高員工的安全技能水平。
                              以人為本，系統謀劃，助推安全管理走深走實
    安全責任重于泰山。博遠置業公司時刻繃緊繃牢“安全”這根弦，不斷完善安全生產責任體系，保持公司安全生產形勢持續穩定向好的良好局面。
    堅持把安全管理工作落到實處，健全安全生產管理網絡，制定詳細的工作計劃，逐層逐級簽訂安全生產目標責任書和承諾書，優化《安全生產工作考核評分細則》。認真開展安全隱患排查整治，組織合理化建議和“五小”成果評審、安全隱患隨手拍等活動，建立在建重點工程項目每周安全檢查督導工作機制等，以“嚴、實、細”的工作作風，確保員工思想認識上到位、制度保證上嚴密、監督檢查上嚴格，大力營造關注安全、關愛生命的良好氛圍。
    班組是企業的基石，更是安全生產的前沿陣地。博遠置業公司注重加強班組建設，特別是班組基礎管理，牢牢把握做好安全生產工作的關鍵環節和方法路徑，切實打通“最后一公里”。常態化開展班組培訓，以訓促學、以訓促用，提高團隊服務能力。做好班組文化建設，從點滴小事入手，讓員工開心工作、健康生活，將班組打造成互幫互助、充滿關心的溫馨港灣，讓“小班組”發揮“大能量”。
    關心關愛員工健康，特別關注夏季防暑降溫工作。合理調整夏季工作時間，開展戶外作業中暑急救演練。公司黨政工領導心系員工，聯合到基層一線“送清涼”，為一線員工送上礦泉水、西瓜等防暑降溫物資，發放十滴水、風油精、霍香正氣水等防暑藥品，購買綠豆、白糖等消暑物資，用貼心舉措保障員工健康安全。
                              精準發力，群防群治，推進群眾監督見行見效
    工會是職工群眾參與民主監督管理的平臺。健全工會勞動保護監督檢查網絡，定期分析研究勞動安全衛生狀況，經常性深入基層開展安全生產檢查，并在勞動保護工作上給予指導等，保障員工隊伍勞動安全。
    建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開展經常性的事故隱患和職業病危害源點排查，及時消除生產安全事故隱患。建立重大隱患治理情況向公司安全環保管理部門和職代會“雙報告”制度，努力形成企業責任落實、部門監管有效、員工廣泛參與的隱患排查治理工作格局。
    “居安思危，有備無患”。按要求制定、更新應急預案，并有計劃地組織開展。博遠置業公司組織開展了油罐車卸油著火滅火應急演練和防汛物資應急搶險演練活動，公司各基層單位也結合實際工作開展應急演練，全年共組織應急演練26場次。博遠置業公司還常設應急救援隊，常態化參與各類突發事件的應急救援及演練工作，時刻準備、隨時待命，作為應急救援的力量補充，織密安全保障“防護網”。
    積極創建健康企業，切實做好職業病防治各項工作，在生產現場設置規范的安全警示標志，保護員工身體健康及其相關權益。從2023年8月起，聯合國藥漢江醫院創建員工“健康小屋”，開展26次集中診療服務、1次急救培訓、3次基層專場健康服務，累計服務員工529人次。
    通過“安康杯”競賽系列活動，進一步增強和提升了員工的安全意識和安全技能，有效推動全員安全生產責任落實和公司安全文化建設的深入開展，取得了良好成績。2023年，博遠置業公司在全體干部員工的共同努力下，實現營業收入17324萬元，比2022年增長24%；實現利潤3124萬元，比2022年增長8%。博遠置業公司獲“漢江集團公司2023年度安全生產紅旗單位”榮譽稱號，并在安全生產系列年活動評比中獲三等獎，實現安全生產無事故目標。
    下一步，博遠置業公司將繼續加強自身建設，創新工作思路，利用好“安康杯”競賽這個有效載體，構筑起牢固的安全生產“堤壩”，維護好員工安全健康合法權益，為公司安全穩定、和諧發展保駕護航。