安全是企業的“生命線”，“沒有安全一切歸零”是集團公司和博遠置業公司兩級文化體系一脈相承的安全理念。作為基層一線工作人員，我們是安全生產的直接執行者，牢固樹立安全意識，養成安全行為習慣，不僅是公司生產經營發展的要求，更是對個人生命健康的保護。

    一、心中有安全 牢固樹立安全意識

    所謂安全意識，指的是人們在生產活動中，對各種各樣可能對自己或他人造成傷害的外在環境條件的一種戒備和警覺的心理狀態。說得直白點，就是要求大家心中要有安全。我們在日常工作中接受的安全教育、安全宣講都很多，但是為什么還有那么多的安全事故發生呢？歸根結底是安全意識不夠，具體表現為風險意識、責任意識、規矩意識不足。

    依據海因里希法則，在機械事故中,傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1:29:300，不是所有的不安全行為都會導致嚴重的后果，這種僥幸心理也是我們大多數人安全意識不夠牢固的主要原因之一。俗話說“不怕一萬，就怕萬一”，再小的概率發生在個體身上就是100%的傷害，無論概率大小都要心存畏懼，都要引起重視，才能避免發生在我們個體身上的百分之百傷害。只有規避工作中的一些小疏忽、小陋習、小缺陷，才能避免造成不可估量的傷害和損失。

    二、行動保安全 養成安全行為習慣

    樹立了安全意識只是做到了心中有安全，最終還要體現到行動中，養成良好安全行為習慣尤為重要，這需要不斷地學習培訓實踐。

    公司各個層級各個方面的安全培訓、演練、宣貫等都比較多，但是我們大多數人坐在臺下時常處于被動狀態，這影響了培訓的質量和效果。怎樣的培訓才是實際有效的，大家樂于認可并主動學習的呢？這是我作為基層管理人員一直在思考的問題。對此，我的思路是小而精、結合實際、重點突出、高頻強化。例如我們加油站從今年開始，結合不同時期油站和員工的實際情況，每月擬定一個安全主題，在每次站務會上有針對性地開展學習，通過小量多頻次宣貫加以強化。例如針對秋冬干燥季節開展的防靜電培訓；春節期間針對加油量大顧客多，容易出現違章作業，開展的操作服務規范培訓；夏季針對高溫天氣開展安全作業、安全用電等培訓。這些培訓主題鮮明、實踐性強，員工們樂于學，收到了良好的效果。

    再一個就是應急演練，這本來是提高應急處置能力的重要舉措，但是在實際工作中有不少的管理人員為了追求“好看”，重“演”不重“練”，舍本求末，違背了演練的初衷。演練的目的是增強應急處置能力，檢驗和完善應急預案，演練過程越結合實際越真實越能反映問題、解決問題。像我們加油站的應急處置預案就不是一成不變的，預案每3年備案1次，這期間要經常根據我們的實際情況進行梳理完善。例如之前做防盜搶預案的時候，我們加油站還沒有上便利店業務，營業室還有防盜格柵，現在進行了改造，格局改變了，演練場景的處置肯定就會相應地發生改變，才能達到實用能用有用的目的。

    對于基層一線來說，安全工作就是從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我能安全”，這才是各項安全工作開展的最終目的。尊重生命，敬畏安全，心中有安全，行動保安全，從我們每一個人做起！